【開業前のゼロフェーズから、ブランドの温度をつくっていく】 A Letter to Dogs Izukogenは、2027年春の開業に向けて、現在まさにブランドの土台をつくっているフェーズです。 私たちが目指しているのは、開業してから宿泊ゲストを迎えるだけのホテルではありません。 開業前から、犬との暮らしを大切にする人たち、伊豆高原という地域に関心を持つ人たち、動物との共生に共感してくれる人たちとつながりながら、少しずつブランドの輪を広げていくこと。 「いつか泊まりに行きたい」 「このブランドの考え方が好き」 「この場所に関わってみたい」 「同じ価値観を持つ人たちとつながりたい」 そんな気持ちを育てながら、宿泊施設であると同時に、愛犬家たちが集い、つながり、関係性を深めていくコミュニティブランドを目指しています。 そのために大切にしているのは、施設の魅力を一方的に発信することではありません。 A Letter to Dogsが大切にしたい思想や世界観を、自分たちの言葉で届けること。 犬と人の豊かな関係性について、共感してくれる人たちと対話を重ねること。 伊豆高原という地域の魅力や、そこで生まれる体験を、ブランドの文脈にのせて編集していくこと。 そして、イベントやSNS、PR、地域連携などを通じて、開業前から“この場所を一緒に育てていく仲間”を増やしていくことです。 今回募集するコミュニティマネージャーは、その中心となるポジションです。 ホテルの中でゲストを迎えるだけではなく、開業前からブランドのファンや関係者との接点をつくり、A Letter to Dogsの考え方に共感する人たちの輪を広げていく。 愛犬家コミュニティ、地域の事業者、クリエイター、メディア、インフルエンサー、将来的に施設を応援してくれるアンバサダー。 そうした多様な人たちとの関係性を育てながら、A Letter to Dogsというブランドの温度を社会に届けていきます。 私たちが大切にしたいのは、次のようなスタンスです。 1. 開業前から、ファンとの接点をつくる ホテルは、開業日から突然始まるものではありません。 ブランドの思想に触れ、発信に共感し、イベントに参加し、少しずつ関係性が深まっていく。 その積み重ねが、開業後の宿泊や再訪、コミュニティ参加につながっていきます。 だからこそ、SNSやオウンドメディア、イベント、PRを通じて、A Letter to Dogsを知ってもらうだけでなく、好きになってもらう接点をつくっていきます。 2. 愛犬家同士がつながるきっかけを設計する A Letter to Dogsが目指すのは、宿泊して終わる場所ではありません。 犬との暮らしを大切にする人たちが出会い、情報を交換し、共感し合い、時には一緒に新しい体験を楽しむ。 そんな愛犬家コミュニティを育てていきたいと考えています。 そのために、ワークショップ、犬種別のオフ会、地域回遊イベント、ブランドイベントなど、コミュニティのきっかけとなる企画をつくっていきます。 単発の集客イベントではなく、「また参加したい」「この人たちとつながっていたい」と思える関係性を育てることを大切にします。 3. 伊豆高原の地域資源とつながる 伊豆高原は、海、山、森に囲まれた自然環境と、犬とともに過ごせる文化が育まれてきたエリアです。 A Letter to Dogs Izukogenは、その地域の魅力と切り離されたホテルではなく、伊豆高原という土地とともに、犬と人の豊かな時間をつくっていく存在でありたいと考えています。 地域のショップ、飲食店、観光施設、クリエイター、事業者と連携しながら、宿泊だけでは完結しない体験をつくる。 伊豆高原で過ごす時間そのものが、愛犬との旅の記憶になるような企画を育てていきます。 4. 現場で生まれる物語を、ブランドの言葉に変える 開業後、施設ではたくさんの小さな物語が生まれていきます。 愛犬が初めて広いドッグパークを走り回る瞬間。 旅先で出会った人同士が、犬をきっかけに会話を始める時間。 伊豆高原の自然の中で、犬との暮らしを改めて大切に感じる体験。 そうした風景をただの出来事で終わらせず、ブランドの言葉として編集し、発信していくことも大切な役割です。 リアルな場で生まれた温度を、SNSやPR、コンテンツを通じて外へ届ける。 そして、その発信がまた新しい共感や来訪、コミュニティ参加につながっていく。 A Letter to Dogsでは、場づくりと発信を分けて考えるのではなく、両方を行き来しながら、ブランドの輪を広げていきます。