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新規事業/海外SNS・自社メディア立ち上げを担うインターン生募集!

自社メディア立ち上げ
Internship

on 2026-09-11

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新規事業/海外SNS・自社メディア立ち上げを担うインターン生募集!

Internship
Expanding business abroad
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Expanding business abroad

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竹村 友杜

高校卒業後に株式会社レボルトを創業しました。 世界一のコングロマリットを目指しています。

村上 礼音

株式会社レボルト's members

高校卒業後に株式会社レボルトを創業しました。 世界一のコングロマリットを目指しています。

What we do

当社はSNS運用代行・SNSコンサルティング、地域のSMB(中小・中堅企業)に特化したAXコンサルティング/生成AI研修、そして福祉領域と、複数の事業を包含する「コングロマリット型」のスタートアップです。 ■ レボルトが選ばれる理由 主なターゲットは売上数十億円規模の地域の中堅・中小企業。 都市部にコンサルティング会社が集中する一方で、地域にはSNSやAIの活用を相談できる相手がそもそも存在しません。 ニーズは確実にあるのに選択肢がない、この構造的なブルーオーシャンこそ私たちの主戦場です。 各地へ出張し対面でのコミュニケーションにこだわること、ツール導入で終わらせず内製化・定着まで伴走すること、補助金など公的支援制度を活用してクライアントの投資負担を抑えること。 この支援スタイルにより、幅広い業種で顧客数を積み上げています。
若手中心のメンバー
成長戦略ビジュアル図

What we do

当社はSNS運用代行・SNSコンサルティング、地域のSMB(中小・中堅企業)に特化したAXコンサルティング/生成AI研修、そして福祉領域と、複数の事業を包含する「コングロマリット型」のスタートアップです。 ■ レボルトが選ばれる理由 主なターゲットは売上数十億円規模の地域の中堅・中小企業。 都市部にコンサルティング会社が集中する一方で、地域にはSNSやAIの活用を相談できる相手がそもそも存在しません。 ニーズは確実にあるのに選択肢がない、この構造的なブルーオーシャンこそ私たちの主戦場です。 各地へ出張し対面でのコミュニケーションにこだわること、ツール導入で終わらせず内製化・定着まで伴走すること、補助金など公的支援制度を活用してクライアントの投資負担を抑えること。 この支援スタイルにより、幅広い業種で顧客数を積み上げています。

Why we do

若手中心のメンバー

成長戦略ビジュアル図

■ この事業の意義 私たちのクライアントには、福祉・建設・小売・不動産など、社会に不可欠でありながら人手不足に悩む労働集約型産業の現場が多くあります。 地域には良いものを持ちながら、それを伝える手段や、生産性を上げるテクノロジーへの接点を持たない優良企業がたくさんある状況において、彼らの販促・採用・業務改革を前に進めることは、地域経済の担い手不足や情報格差という構造課題への挑戦そのものです。 さらにレボルトは、こうした「バリューアップしにくい」とされてきたフィジカルな領域にテクノロジーで風穴をあけ、新規事業とM&Aで多角化を進める世界一のコングロマリット構想を掲げています。 ■ 組織とメンバー レボルトは2024年8月の設立以来、外部資本に頼ることなくSNS・AX・障害福祉の3事業すべてで黒字成長を続けています(代表・竹村友杜/従業員10名・フルコミットインターン含む)。 旭川・札幌に加え台湾にも拠点を持ち、東京進出も視野に入れた急成長フェーズです。

How we do

■ VALUE ・Speed is All 資本力で劣る自分たちが勝てる唯一の理由。 70%の完成度でローンチする。 ・Give 先に価値を与えた人にしか、リターンは返ってこない。 ・AI First AIを使えることは前提。 重要なのはデータ環境と、AIの出力を判断できる論理思考力。 ・Market Driven 正解を決めるのは、社内の企画会議ではなく市場。 ・Entrepreneurship 全員に事業家の視座を求める。 指示をこなす人材の集団にはしない。 ■ 成長戦略 いま、AI企業がひしめいているのはソフトウェア市場です。 その規模はおよそ1兆ドル。 一方で私たちが見ているのは、その先にある16兆ドルのサービス業市場です。 福祉、不動産管理、会計事務所、保険代理店。 どれも人の手で回り続けてきた、社会に不可欠な産業です。 こういった多くの企業が「バリューアップしにくい」と捉えてきた業界にこそ、成長の余地が残されていると考えています。 AIツールを外から提供するのではなく、事業そのものをAIネイティブにつくり直す。 それは業務の一部を自動化することではなく、組織の形そのものを変えることです。 100人で1事業を回す組織から、10人×10チームで10事業を回す組織へ。 ■多角化を進める、2つの手段 私たちは新規事業創出とM&Aの2つの手段で、子会社化と多角化を進めています。 将来的には研究施設の開設やフィジカルAIなど先端技術の導入による事業内容の高度化や、コングロマリット企業そのもののM&Aも視野に入れています。

As a new team member

国内拠点から各種の新規事業の立ち上げに参画するポジションです。 海外SNSマーケティングでは、台湾チームと連携した情報発信や、構想段階にあるインフルエンサー事務所の立ち上げ準備等を担います。 自社メディアでは、企画・立ち上げ・運用のすべてをゼロから作る0→1フェーズの当事者になります。 どちらも副担当としてクライアント運用のサポートやリサーチにも関わるため、既存事業と新規事業の両方を見られる立ち位置です。 ■ 仕事の進め方 仕事を進めるにあたっては「型」があります。 まず案件開始時にクライアントと共同で「アカウント設計書」を作成し、目的・ターゲット・KPIを合意してからスタート。 その後は調査→企画→撮影→編集→投稿→効果検証というサイクルをワンストップで回し、感覚ではなく数字に基づいて改善を重ねます。 撮影やミーティングなど対面での接点も重視しながら、企画や分析には生成AI(とくにClaude Code)を積極的に活用することで、作業品質とスピードを同時に高めています。 ナレッジの蓄積やテンプレート整備など、運用フローの標準化・仕組み化にも力を入れており、また主要な業務プロセス(企画やクリエイティブ作成)においては専用のAIエージェントを開発するなど、属人化しない再現性のある運用の実現を目指しています。 <主な利用ツール> Slack/Google Meet/LINE、Notion/Google Workspace、CapCut/Premiere Pro、Instagram/TikTok/YouTube/X、Claude/Gemini/NotionAI ■ 募集背景とこのポジションの意義 今後拡大させてゆきたい海外向けSNS事業と、自社メディアの立ち上げ。 どちらもゼロから作るフェーズであり、一緒に走るメンバーがいなければ立ち上げのスピードが出ません。 新しいレボルトの収益源、0→1フェーズに当事者として関わる人材は、会社の「次の成長エンジン」を作る存在です。 指示されて動くのではなく、事業を作る側に立つことで、立ち上げのスピードそのものを加速させます。 ■ この仕事で得られる経験・スキル 海外SNSでは、国内とは異なる海外市場の動向・戦略を現場で学び、台湾チームと連携するリアルな国際ビジネスを経験できます。 自社メディアでは、企画から立ち上げ・運用までの「事業を作った経験」が手に入ります。 右脳と左脳の両方を使う仕事で、ビジネス視点を本気で鍛えたい学生におすすめです。 ■ キャリアパス インターンとして実績を積んだ方には、正社員登用の可能性があります(基準は、継続的な成長・ミッションへの共感・バリューの体現)。 台湾拠点はすでに立ち上げ済みで、海外展開の本格化はこれから。 その中核メンバーとして、0→1の経験を足がかりに事業づくり・経営参画・CxOまで挑戦できます。 ■ 雰囲気・カルチャー 平均年齢20代前半、若いメンバーが中心のチームです。 北大や小樽商大などから集まった優秀なインターン生も多く、年齢や肩書きに関係なく、実力と成果でフラットに評価される文化があります。 共通しているのは、スピード感を持って動くこと、クライアントの成功を本気で考えること、そしてうまくいかないことを人のせいにしない事業家/経営者思考。 「変革者であれ。」というミッションと「世界一のコングロマリット」構想に本気で向かう仲間と、社長・事業責任者のすぐ近くで働ける環境です。
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Team Personality Types

竹村 友杜さんの性格タイプは「コマンダー」
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竹村 友杜代表取締役CEO
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Company info

Founded on 08/2024

10 members

  • Expanding business abroad/
  • Average age of employees in 20s/

北海道札幌市東区北18条