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名古屋本社から、 日本全国のブランドの成長を支援する仕事。

ブランドディレクター
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on 2026-04-08

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名古屋本社から、 日本全国のブランドの成長を支援する仕事。

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Naoki Kobayashi

Think harder, reign supreme.

湖内 慶吾

STUDIO DETAILS Director Lead { brand | web , graphic }

Yuto Fukuda

芸術系大学卒業後、ブランディングファーム株式会社スタジオディテイルズ にデザイナーとして入社。3年弱の経験を経て、その後ディレクターへ転向。 現在はブランド戦略の立案から制作ディレクションまでを一貫して担うブランドディレクターユニットで従事し、チームリーダーとしてマネジメントも務める。 名古屋本社勤務

株式会社スタジオディテイルズ's members

Think harder, reign supreme.

What we do

「そのブランディングに、無駄はないか。」 私たちがすべての仕事で自らに課し続けるこの問いは、表層的に扱われる「ブランディング」という行為への根本的な懐疑から生まれています。多くのブランド投資が「成果が見えない」まま消費され、経営者がブランド投資を「必要だが説明しにくいもの」として扱い続けている現実があります。 未顧客の認知獲得のために広告予算を投じ、CPAを追うだけでは、リソースの浪費に終わってしまうことに気づいている。では、競合とのシェアの奪い合いに終始するのではなく、顧客に選ばれ続ける価値をどう創出すべきなのか。そのために、ブランド投資の意義を、社内でどう説明すればよいのか?こうしたブランドマネージャーが直面する課題に、正面から向き合うファームは、まだ少ない。 スタジオディテイルズは、ブランド価値を計測可能にし、事業成長に直結させるブランドファームです。ブランドが「思想として語られるもの」から「経営の意思決定を動かすもの」へと変わる瞬間をつくりだし、ブランド価値を向上させ続けること——それが私たちのミッションです。 戦略を設計し、社会へ実装し、独自の計測フレームワークで効果を検証する。その全プロセスで専門職が連携しブランドの一貫性を守り抜くアプローチで、クライアントのブランド成長を事業変革の起点へと変えてきました。 名古屋に本社を置き、東京・大阪を加えた3拠点、34名体制。創業の地である名古屋を原点に、17年にわたり右肩上がりで成長を続けながら、「日本を代表し、グローバルなブランドファームと肩を並べる存在へ」という目標に向かって走っています。 【活動領域】 ・ブランディング(ブランド戦略・ブランドデザイン) ・プロダクトデザイン(メーカー共同によるプロダクト開発など) ・Webサイト制作(コーポレートサイト・ブランドサイト・ECサイト・キャンペーンサイト・リクルーティングサイトなど) ・グラフィック制作(ブランドブック・カタログ・ポスター・グッズなど) ・アプリ開発(iPhone/Androidアプリ、Webアプリなど) ・プロモーション映像/TVCM(映像制作会社との協業制作) ・新規事業開発(メーカー共同による新規サービス開発など) ・組織デザイン(VMV策定、社内浸透施策など) 【受賞歴】 D&AD、CANNES LIONS、The One Show、CSSWinner、Webby awards、CSSDA Best Designer Japan、グッドデザイン賞、日本パッケージデザイン大賞、広告電通賞、Design for Asia Awards、AICHI AD AWARDS、FWA、DesignAwards.Asia、Pentawards、日本BtoB広告賞、日本パッケージデザイン大賞、A‘DESIGN AWARD、AWWWARDS、DesignAwards.Asia、TOPAWARD ASIA、iF Design Award
国内・海外のAWARD受賞の数々。お客様と喜びを共にできる一つの結果でもあります。
スタジオディテイルズはクライアントや課題に本質的に向き合い、「ブランドのあるべき姿」を目指します。
職種を超えて、意見を出し合いものづくりを進めています。
STUDIO DETAILSは、デザインを愛しているメンバーが集まった会社です。
意思あるところに道は開ける。私たちはクライアント、自分たちの意思を大切に道を切り開いていきます。
国内・海外のAWARD受賞の数々。お客様と喜びを共にできる一つの結果でもあります。

What we do

国内・海外のAWARD受賞の数々。お客様と喜びを共にできる一つの結果でもあります。

スタジオディテイルズはクライアントや課題に本質的に向き合い、「ブランドのあるべき姿」を目指します。

「そのブランディングに、無駄はないか。」 私たちがすべての仕事で自らに課し続けるこの問いは、表層的に扱われる「ブランディング」という行為への根本的な懐疑から生まれています。多くのブランド投資が「成果が見えない」まま消費され、経営者がブランド投資を「必要だが説明しにくいもの」として扱い続けている現実があります。 未顧客の認知獲得のために広告予算を投じ、CPAを追うだけでは、リソースの浪費に終わってしまうことに気づいている。では、競合とのシェアの奪い合いに終始するのではなく、顧客に選ばれ続ける価値をどう創出すべきなのか。そのために、ブランド投資の意義を、社内でどう説明すればよいのか?こうしたブランドマネージャーが直面する課題に、正面から向き合うファームは、まだ少ない。 スタジオディテイルズは、ブランド価値を計測可能にし、事業成長に直結させるブランドファームです。ブランドが「思想として語られるもの」から「経営の意思決定を動かすもの」へと変わる瞬間をつくりだし、ブランド価値を向上させ続けること——それが私たちのミッションです。 戦略を設計し、社会へ実装し、独自の計測フレームワークで効果を検証する。その全プロセスで専門職が連携しブランドの一貫性を守り抜くアプローチで、クライアントのブランド成長を事業変革の起点へと変えてきました。 名古屋に本社を置き、東京・大阪を加えた3拠点、34名体制。創業の地である名古屋を原点に、17年にわたり右肩上がりで成長を続けながら、「日本を代表し、グローバルなブランドファームと肩を並べる存在へ」という目標に向かって走っています。 【活動領域】 ・ブランディング(ブランド戦略・ブランドデザイン) ・プロダクトデザイン(メーカー共同によるプロダクト開発など) ・Webサイト制作(コーポレートサイト・ブランドサイト・ECサイト・キャンペーンサイト・リクルーティングサイトなど) ・グラフィック制作(ブランドブック・カタログ・ポスター・グッズなど) ・アプリ開発(iPhone/Androidアプリ、Webアプリなど) ・プロモーション映像/TVCM(映像制作会社との協業制作) ・新規事業開発(メーカー共同による新規サービス開発など) ・組織デザイン(VMV策定、社内浸透施策など) 【受賞歴】 D&AD、CANNES LIONS、The One Show、CSSWinner、Webby awards、CSSDA Best Designer Japan、グッドデザイン賞、日本パッケージデザイン大賞、広告電通賞、Design for Asia Awards、AICHI AD AWARDS、FWA、DesignAwards.Asia、Pentawards、日本BtoB広告賞、日本パッケージデザイン大賞、A‘DESIGN AWARD、AWWWARDS、DesignAwards.Asia、TOPAWARD ASIA、iF Design Award

Why we do

意思あるところに道は開ける。私たちはクライアント、自分たちの意思を大切に道を切り開いていきます。

国内・海外のAWARD受賞の数々。お客様と喜びを共にできる一つの結果でもあります。

私たちSTUDIO DETAILSは「ブランド価値を向上させる」ことを使命としています。 ブランド価値はしばしば曖昧に語られ、成果も見えにくいものです。 だからこそ、私たちはその難題に正面から向き合い、ブランド価値の調査・計測から戦略設計、 そしてクリエイティブの実装までを一貫して手がけ、価値を確かなものに変えていきます。 目指すのは、顧客の期待を満たすことにとどまらず、社会にインパクトを与え、世界を前へと動かすこと。 そのために、一人ひとりが自らに高い基準を課し、挑戦を続けるのがSTUDIO DETAILSのやり方です。 そんな価値観を分かち合い、共に挑戦する仲間を探しています。 /// ミッション:ブランド価値の向上 世の中には魅力的で価値あるものが溢れています。 けれど、それが正しく伝わらなければ、存在しないのと同じになってしまう。 私たちは、価値あるものが正しく届き、選ばれる世の中をつくります。 /// 6つのVALUE ⚫︎イシューから始める 打ち手バカになるな。良質な解は、良質な問いから生まれる。 ⚫︎視野狭窄を抜け出す 2Upの視座で考え、振る舞い、殻を破って前進せよ。 ⚫︎馬鹿の山を下山する 安全地帯から一歩踏み出し、自らの機会をつかみ取れ。 ⚫︎オーナーシップを発揮する モブは不要だ。いかなる局面でも、介在価値を示せ。 ⚫︎Up or Out 停滞はない。常に成長に貪欲であれ。 ⚫︎真摯に向き合う 不都合な現実や弱点を直視し、克服に向けて屈せず動け。 STUDIO DETAILSには、ひとつの目標があります。それは、誰が何と言おうと「日本を代表するブランドファームになる」ということです。 求めているのは、ブランドを感覚ではなく構造として捉え、戦略とクリエイティブの両側から価値を高められる人。安定よりも挑戦を、居心地の良さよりも成長の痛みを選べる人です。 6つの行動指針は、綺麗事ではなく、日々の判断を導く実践の規律。この環境は決して易しくありません。けれど、ブランディングに本気で向き合いたいと思うなら、ディテイルズほどやりがいのある場所は他にないでしょう。 /// STUDIO DETAILSで得られるもの - ブランディングの最前線を、シニアメンバーと伴走しながら早期から担う機会——「見て学ぶ」ではなく、実戦で鍛えられる環境 - 名古屋にいながら、東京・大阪と同じクライアント、同じ水準のプロジェクトに参画できる環境——「地方だから」という制約のない働き方 - 創業の地・名古屋本社だからこその経営陣との近さ。意思決定のプロセスを間近で見ながら成長できる - 戦略・クリエイティブ・計測の3フェーズを一貫して経験し、「ブランドが経営を動かし、事業成長に直結する瞬間」を自分の仕事として実感できる環境 - 特定の媒体・手法に限定されない、ブランド体験全体を設計・推進する力を早期に身につけられる機会 - 職歴や経験年数ではなく、思考力と行動力によって早期に裁量を得られるキャリア——実力を出した分だけ、任される仕事が広がる - 34名・3拠点、右肩上がりで成長中の組織で、3年後のコアメンバーとして組織の文化と基準を自ら定義していける環境 - 「日本を代表し、グローバルなブランドファームと肩を並べる存在へ」という目標のど真ん中で、その定義をつくる側になれる /// 私たちとともに仕事をしませんか? STUDIO DETAILSは今、34名の組織です。 3年後どんな存在になっているかは、今入社する「あなた」にかかっています。 キャリアの長さは関係ありません。実際に、未経験のアルバイト入社から3年でシニアディレクター、6年で執行役員へと成長したメンバーが在籍しています。 ただし、居心地を求める方には向いていません。ここは、プロフェッショナルを目指す場所です。 - 答えがわからなくても、問いを手放さないでいられる。 - 成長の痛みを、糧にできる。 - ブランド価値の向上を通じ、顧客の事業成長に寄与したい。 - 3年後のSTUDIO DETAILS像を、自分ごととして考えられる。 - ビジネス・デザイン・テクノロジーを越境し、専門性の異なる仲間と共に価値をつくることに手応えを感じながら仕事をしたい。 私たちとともに、 名古屋から、日本を代表するブランドを持続的に、大胆に成長させていく仕事に取り組みませんか? あなたのご応募をお待ちしています。

How we do

職種を超えて、意見を出し合いものづくりを進めています。

STUDIO DETAILSは、デザインを愛しているメンバーが集まった会社です。

/// ブランド価値計測 ⚫︎一般的な調査のよくある失敗とは? 多くのブランド調査は、「何が起きているか」を把握することに留まってしまいます。認知率や好意度、競合との差分は見えるものの、それがなぜ起きているのか、次に何を変えるべきかまでは導けない。その原因は、調査が戦略から切り離されていることにあります。目的や仮説が曖昧なまま集められたデータは、改善につながる示唆ではなく、単なる結果報告で終わってしまうのです。 ⚫︎ブランド価値計測とは何か? スタジオディテイルズが考えるブランド価値計測とは、ブランド活動の成果を測るための「単なる評価」ではありません。 ブランド戦略に基づき、生活者の態度変容プロセスの中でどこに課題があり、何が機能しているのかを構造的に捉え直すこと。定量・定性の両面からブランドの現在地を可視化し、次の戦略・施策に活かすための意思決定の土台をつくるプロセスです。 ⚫︎ブランド成長の持続的な成長に寄与 ブランド価値は、一度高めれば終わりではありません。体験の質・量・一貫性が積み重なることで、はじめて事業成長を支える「資産」として機能します。私たちは、調査と計測を通じて得られた示唆を次の戦略に反映し、実行し、再び検証する。この循環をつくることで、短期的な成果と中長期的なブランド成長の両立を実現します。 /// ブランド戦略 ⚫︎ブランド戦略の役割とは何か? ブランド戦略とは、経営(事業)戦略とマーケティング施策をつなぐための設計図です。プロダクトや価格、販促といった4P施策をその場しのぎにせず、ブランドとして一貫した体験へと束ねていく。ブランド戦略は、「何を、誰に、どのような価値として届け続けるのか」を定め、企業のあらゆる判断の拠り所となる存在です。 ⚫︎ブランド戦略をどう描くか? スタジオディテイルズでは、ブランドを企業側の視点だけで定義することはありません。象徴的なブランドターゲットを起点に、その人のインサイトと、ブランドが提供すべきコアバリューを対にして構造化します。パーソナリティ、ベネフィット、エビデンスまでを整理したBrand Blueprintは、戦略だけでなく、あらゆる表現・体験の判断基準として機能します。 /// クリエイティブ開発 ⚫︎ブランド戦略に紐づくブランドデザインをどのように開発するか デザインは、戦略を「見える形」にするための装飾ではありません。ブランド戦略で定義した価値を、体験として成立させるための重要な要素です。私たちは、コンセプトや世界観を起点に、UI、グラフィック、プロダクト、空間までを一貫した思想で設計します。 戦略と表現が分断されないことで、ブランドはより強く、ぶれないものになります。 ⚫︎コンセプトを体現するビジュアルアイデンティティづくり ビジュアルアイデンティティは、ブランドの考え方や姿勢を、直感的に伝えるための言語です。ロゴ、カラー、タイポグラフィ、写真、レイアウト。そのすべてに意味と理由を与え、「なぜこの形なのか」を説明できる状態まで設計します。細部まで意図が行き届いた表現こそが、ブランドへの信頼と共感を生み出します。 ⚫︎ブランドタッチポイントとなる媒体ごとのクリエイティブ制作 ブランドは、特定の媒体だけで体験されるものではありません。Web、アプリ、広告、店舗、展示会、SNS。私たちは、すべてのタッチポイントをひとつのブランド体験として捉え、チャネルごとの役割を整理したうえでクリエイティブを実装します。体験の質・量・一貫性を担保することで、生活者の中にブランドが積み重なっていきます。

As a new team member

ブランドディレクターという肩書に、心当たりがないかもしれません。 しかし、クライアントや事業の課題を構造化し、チームを束ね、アウトプットの質に責任を持ってきた経験があるなら、あなたにはすでにブランドディレクターの素養があります。 スタジオディテイルズは名古屋から始まり、拠点を広げてきました。 東京・大阪と同じクライアント、同じ水準のプロジェクトを名古屋から牽引する。全国規模のブランド戦略を、この場所から設計し、実装し、計測する。 ただの地方拠点ではなく、名古屋こそが本社であり原点です。 このポジションでは、シニアブランドディレクターと伴走しながら、ブランド開発やリブランディングの最前線を早期から担います。 3年後にコアメンバーとしてスタジオディテイルズを牽引できる実力を、ともに積み上げていくことを期待しています。 だからこそ、今の経歴や経験年数よりも、思想や問いの深さを大切にしています。 一方で、「受身で育ててもらう」ポジションではありません。自ら問いを立て、自ら動き、自らの仕事に責任を持てる人材を求めています。 正解のない問いに粘り強く向き合い、クライアントの経営課題を自分ごととして引き受けられる方を、私たちは探しています。 チームは主に、クリエイティブディレクター・ブランドディレクター・プロデューサー・プロジェクトマネージャー・アートディレクター・デザイナー・テックストラテジスト・エンジニアで構成されており、それぞれの専門性を束ね、ブランドの思想とアウトプットを一本の線で結ぶ役割を担います。 # 主な業務内容 入社時点で専門知識は求めません。シニアとの実務を通じて段階的に身につける前提のポジションです。 また、プロジェクトは名古屋本社完結ではなく、東京・大阪との拠点横断チームで推進するものも多く、アサインに拠点の制約はありません。 ## 1. ビジネス理解 × ブランド戦略 クライアントのビジネスや競合環境を読み解き、経営課題をブランドの文脈で再定義する。 「誰に・何を・なぜ届けるか」を定義するブランド設計、ビジョン・ミッション・バリューの策定、ワークショップの設計・進行に参画します。 ## 2. コミュニケーション戦略 × クリエイティブ企画 届けるべき相手の設定から、認知・購買・推奨に至る体験設計まで。 Web・SNS・店舗・イベントなど複数接点を統合したコミュニケーション計画を立案し、戦略の意図がアウトプットに宿っているかを問い続けます。 ## 3. ブランド価値計測 認知・イメージ・エンゲージメント・ロイヤリティ・収益性の5指標を軸にした独自の計測手法を習得し、活用します。 「何の意思決定のために測るか」を起点に、仮説を立て、検証し、次の戦略につなげるサイクルを実践します。 ## 4. AI活用 AIツールユーザーレベルの活用に止まらず、テックストラテジストと協働しながらクライアントのブランド価値にダイレクトに資するAI活用を提案します。 ## 5. プロジェクトデリバリー × マネジメント スコープ・スケジュール・リソースをシニアと連携しながら管理。戦略・クリエイティブ・計測の各フェーズをつなぎ、品質と一貫性を担います。 リスクを早期に察知し、シニアと連携しながら対策を主導する力を身につけます。 ## 6. 提案・案件形成 クライアントの潜在課題を起点とした提案資料の作成・提案へ参画します。 PJ推進中の洞察を継続的な支援へとつなげる提案の設計力を、シニアと共に自走する力を段階的に養います。 # スキル・要件 【必須スキル】 - クライアントや上位者・チームと協働しながら、プロジェクトを前に進めた経験 - 指示待ちではなく、自分から問いを立てられる - フィードバックを真剣に受け止め、自己改善を繰り返してきた方 【歓迎スキル】 以下のいずれかに当てはまる方を歓迎します。すべてを満たす必要はありません。 - 制作会社・広告代理店での営業、進行管理、クライアントへ提案を行った経験 - 事業会社での広報・マーケティング・ブランド管理の経験 - ブランド・マーケティング・事業開発・コンサルティングいずれかの領域で、課題を構造化しながら仕事をしてきた経験 - 戦略や企画の立案に関わった経験(職種・規模は問いません) - プロジェクトや社内施策において、チームを動かしたり、推進の軸を担った経験 - 数字や調査データを読みながら、意思決定や提案に活かした経験 - クリエイティブやデザインのアウトプットに対して、自分なりの意見を持ち、議論できる - AIツールを楽しみながら業務や学習に積極的に取り入れてきた
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