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動画SNS事業をリードするシニアマーケマネージャー募集!

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on 2026-03-25

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動画SNS事業をリードするシニアマーケマネージャー募集!

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Sho Samejima

2001年2月26日生。千葉県出身。明治大学理工学部卒業 20歳で医療系コンサルティング企業に入社。デジタルマーケを軸としたマーケティング支援に従事。 その後22歳で(株)Re-Nectを創業。医療/SaaS/教育/エンターテイメントなど多様な領域におけるリードの獲得からLTV最大化まで支援している。

役員インタビュー vol.1 | 3年後の上場を目指すIMK Re-Nectの展望とは?

Sho Samejima's story

前島 陸斗

神奈川県横浜市出身 慶應義塾大学総合政策学部 株式会社TENETにて広告マーケティングの実践経験を積んだ後、リクロマ株式会社にてマーケティング責任者を務め、SEO施策・セミナー企画・CRM設計などWebマーケティング全般を統括。 大学2年次に現代表の鮫島翔氏と共に株式会社IMK Re-Nectを設立し、取締役COOに就任。

役員インタビュー vol.2 | 創業2期目のCOO が考えるIMK Re-Nectってどんな会社?

前島 陸斗's story

川瀬 美波

2000年生。 上智大学理工学部情報理工学科卒業 上智大学院応用データサイエンス学位プログラム在学 高次元データを用いた予測モデルの構築、パーソナライゼーションやレコメンドシステムについて研究。 株式会社IMK Re-Nectにてwebマーケターとして従事しつつ、採用/人事の責任者として経営のボードメンバーとしてもコミット。

社員インタビューvol.2|二足の草鞋で働く大学院生✖︎IMK Re-Nect川瀬に突撃インタビュー!

川瀬 美波's story

株式会社IMK Re-Nect's members

2001年2月26日生。千葉県出身。明治大学理工学部卒業 20歳で医療系コンサルティング企業に入社。デジタルマーケを軸としたマーケティング支援に従事。 その後22歳で(株)Re-Nectを創業。医療/SaaS/教育/エンターテイメントなど多様な領域におけるリードの獲得からLTV最大化まで支援している。
役員インタビュー vol.1 | 3年後の上場を目指すIMK Re-Nectの展望とは?

役員インタビュー vol.1 | 3年後の上場を目指すIMK Re-Nectの展望とは?

What we do

IMK Re-Nect(以下:Re-Nect)は、動画広告を軸に急成長を続けるSNSマーケティング企業です。 ショート動画広告を中心に、戦略設計から制作、運用、改善までを一気通貫で手がけ、 クライアントの売上・事業成長に本気で向き合ってきました。 現在、事業は年商10億円規模に到達し、IPOを見据えた次の成長フェーズに突入しています。 案件数・組織規模・扱う金額、すべてが拡大する中で、 「どう伸ばすか」「どう再現性を担保するか」「どう組織化するか」が 日々、現場レベルで問われています。 Re-Nectの事業は、完成された仕組みの上で回すフェーズではありません。 走りながらつくり、つくりながら直す。 その中心にマーケティングがある会社です。 事業成長のリアルな意思決定に、当事者として関われる環境があります。 ▍ Re-Nectが大切にする価値観  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ -最後までやり切る- -誰かのために動く- -誰でも、何度でも勝てる仕組みを考え抜く- -誰よりも早く行動する- -全ての人・ものに愛を持つ- -お客様を勝たせることに執着する-
SNS動画マーケティング会社
メンバー写真
平均年齢は27歳。若手が早期に活躍する環境です。
オフィスは渋谷駅から徒歩10分です。
左:COO、右:CEO
キッチンスペースでの雑談の様子

What we do

SNS動画マーケティング会社

メンバー写真

IMK Re-Nect(以下:Re-Nect)は、動画広告を軸に急成長を続けるSNSマーケティング企業です。 ショート動画広告を中心に、戦略設計から制作、運用、改善までを一気通貫で手がけ、 クライアントの売上・事業成長に本気で向き合ってきました。 現在、事業は年商10億円規模に到達し、IPOを見据えた次の成長フェーズに突入しています。 案件数・組織規模・扱う金額、すべてが拡大する中で、 「どう伸ばすか」「どう再現性を担保するか」「どう組織化するか」が 日々、現場レベルで問われています。 Re-Nectの事業は、完成された仕組みの上で回すフェーズではありません。 走りながらつくり、つくりながら直す。 その中心にマーケティングがある会社です。 事業成長のリアルな意思決定に、当事者として関われる環境があります。 ▍ Re-Nectが大切にする価値観  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ -最後までやり切る- -誰かのために動く- -誰でも、何度でも勝てる仕組みを考え抜く- -誰よりも早く行動する- -全ての人・ものに愛を持つ- -お客様を勝たせることに執着する-

Why we do

左:COO、右:CEO

キッチンスペースでの雑談の様子

私たちが目指しているのは、広告代理店としての規模拡大ではありません。 マーケティングの力で事業を伸ばし、そのプロセス自体を再現可能な資産として残すことです。 成果が出た理由、伸びなかった原因、判断の背景。 それらを曖昧にせず、言語化し、仕組みとして積み上げていく。 その積み重ねが、事業を持続的に成長させると考えています。 IPOはゴールではなく、通過点。 上場を目指す過程で、組織、制度、事業の在り方すべてをアップデートしていく必要があります。 Re-Nectは、マーケティングを軸にしながら、 「成長する会社のつくり方」そのものに挑戦しているフェーズです。

How we do

平均年齢は27歳。若手が早期に活躍する環境です。

オフィスは渋谷駅から徒歩10分です。

▍ 動画広告にフォーカスした、運用型広告の精鋭チーム  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 動画は、見込み顧客の「認知」と「行動」を大きく変える力を持つ最強の武器。 私たちは動画広告に関しては期待に応え続けるプロフェッショナルチームです。 7,000本超の動画制作実績から導き出した「売れる型」に、データドリブンな運用・改善プロセスを融合。 クライアントの事業成長に直結する「売れる動画」を再現性高く生み出す体制が、Re-Nectの真骨頂です。 ▍最新テクノロジーと人の感性を融合する組織文化  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 「Re-Nect AI」をはじめ、生成AIによる訴求構成・スクリプト提案などの独自ツール開発を進めています。 一方で、ただ効率化するだけでなく、人の想像力や文脈解釈、感情理解も大切にする。 テクノロジーと人間の力をかけ合わせて、ユーザーの心を動かす表現を追求しています。 ▍ 若手中心、でもプロフェッショナル  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ メンバーの多くは20代後半〜30代前半。若手が中心の組織ですが、単なるベンチャーの勢いだけで走っているわけではありません。 大手広告代理店やスタートアップ、制作会社など多様なバックグラウンドを持つメンバーが集い、職域を越えた掛け算と、プロ意識の高さがRe-Nectのカルチャーを支えています。 「手を挙げれば任される」「思考と行動の速さが武器になる」 そんなスピードと挑戦を楽しめる人にとって、成長スピードは加速します。 ▍ 成果につながる“学び“には惜しみなく投資  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ Re-Nectでは、スキルや知見は「自ら取りにいくもの」という前提のもと、学びへの投資は全力で支援しています。 書籍購入補助制度:業務やキャリアに役立つ書籍は自由に購入可能 セミナー/勉強会参加補助:マーケティング・AI・UXなどジャンル不問で補助対象 UX体験費補助:クライアントや競合サービスのユーザー体験を深めるための購入・利用も補助 「知る」「試す」「改善する」の繰り返しが、最速の成長につながると考えています。

As a new team member

本ポジションは、広告成果および組織成果に加え、クライアント事業の成長責任までを担う上位マネジメントポジションです。 単なる広告最適化やチーム管理ではなく、 ・クライアント事業戦略を踏まえた統合マーケティング戦略の設計 ・媒体横断の予算アロケーション最適化および投資対効果最大化 ・LTV/CRM/プロダクト理解まで踏み込んだ成長設計 ・クリエイティブ戦略×データ分析を統合した勝ち筋の構造化 ・事業視点でのKPIツリー設計および改善ロードマップ策定 を担っていただきます。 また、組織面においては ・複数チームの成果最大化 ・マーケティングマネージャー層の育成 ・評価制度・基準設計への関与 ・運用思想・品質基準の定義 ・組織KPIおよび粗利管理の高度化 など、属人化を排除し、再現性ある“強い組織”をつくる責任を持っていただきます。 経営陣と連携しながら、 短期成果と中長期事業成長の両立を実現するポジションです。 ■雇用形態:正社員 ■必須条件 デジタル広告運用経験5年以上(うち3年以上のマネジメント経験) 年間数億円規模の予算/事業成長責任の担保経験 複数媒体横断の戦略設計およびLTV・粗利視点での改善実行経験 5名以上の組織統括およびKPI設計・予実管理経験 事業理解に基づく成長戦略立案能力 ネイティブレベルの日本語力 ■歓迎条件 未達時に組織責任を引き受けた経験 マーケティング部門の立ち上げ/再構築経験 評価制度設計・報酬設計への関与経験 高LTV商材/D2C/SaaS等の事業成長設計経験 CRM/プロダクト改善/LP改善を横断した経験 粗利管理およびP/L責任の一部を担った経験 AI活用による運用高度化を推進した経験 運用思想・フレームワークを体系化し展開した経験
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Team Personality Types

Sho Samejimaさんの性格タイプは「コマンダー」
Sho Samejimaさんのアバター
Sho Samejima代表取締役
前島 陸斗さんの性格タイプは「コマンダー」
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前島 陸斗取締役COO
川瀬 美波さんの性格タイプは「コマンダー」
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