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AIを専門スキルにしたい方へ。代表直下でAI戦略を推進するメンバー募集!

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Mid-career

on 2026-07-14

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AIを専門スキルにしたい方へ。代表直下でAI戦略を推進するメンバー募集!

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Hiroki Ashida

GR(ゴールデンルールス株式会社)という会社で、病院コンサルティングや、病院が使う分析ツールの開発・販売をしています。 社長として、GRで「世の中にとって、ええもの」を作って、「うちの社員にとって、オアシスというか、理想郷みたいな会社」を創りあげたいなぁというのが、会社を興した出発点です。

病院経営コンサル企業で目指すのは、真の意味でユーザーの役に立つ「黄金律」を編み出すこと。|代表取締役 芦田 弘毅

Hiroki Ashida's story

渡邊 浩由

東京都出身。音楽家を志し音楽大学へ進学、卒業後はフリーランスの演奏家として活動。その後、一念発起し専門商社→営業コンサル会社を経てGR(ゴールデンルールス)へ。GRへ入社後は、病院のデータ分析をもとに、病院の課題を探りながら再現性ある形で最善策を導き、成果を生み出すまで伴走している。SaaS型ハイパー病院マネジメントシステム 「Mighty Brain™」の素晴らしさを全国の病院に広めたりもしている。食べることは大好き。あと、猫と遊ぶのも。

伊藤 真実子

総合病院・美容クリニックで計5年間、看護師として勤務しました。美容クリニックではスタッフマネジメントも担い、現場を動かしながら「チームとしての成果」を意識する視点を養いました。 働く中で、「目の前の患者さんのケアだけでなく、病院やクリニック全体をもっと良くしたい」という思いが強くなり、2025年1月にゴールデンルールス株式会社へ転職。現在は、様々な病院を対象に、経営改善・業務改善など幅広くコンサルティングに携わっています。資料作成から分析・提案・打ち合わせまで一気通貫で担当しながら、社内では契約処理・経理・社内運営整備などの総務業務も兼務しています。

浦田 洋平

大学でプログラミングを学び、独立系の受託系中心のシステム開発会社に入社。受託案件を経験した後、自社製品開発部門ではPMとして携わりました。その後は縁があって、ゴールデンルールス株式会社に入社。病院向け経営データ分析SaaSを開発しています。 私生活ではラズベリーパイを使った猫見守りシステムを自作。

ゴールデンルールス株式会社's members

GR(ゴールデンルールス株式会社)という会社で、病院コンサルティングや、病院が使う分析ツールの開発・販売をしています。 社長として、GRで「世の中にとって、ええもの」を作って、「うちの社員にとって、オアシスというか、理想郷みたいな会社」を創りあげたいなぁというのが、会社を興した出発点です。
病院経営コンサル企業で目指すのは、真の意味でユーザーの役に立つ「黄金律」を編み出すこと。|代表取締役 芦田 弘毅

病院経営コンサル企業で目指すのは、真の意味でユーザーの役に立つ「黄金律」を編み出すこと。|代表取締役 芦田 弘毅

What we do

ゴールデンルールスは、病院経営のデータ分析SaaSを提供するヘルステックベンチャーです! ◆ Mighty Brain®シリーズ 病院経営において把握すべきデータは膨大。一方で、病院にはそれを取りまとめる専任担当はいません。患者さんに日々向き合っている医師や看護師が、忙しい合間をぬってデータ整理・業績管理をしているため、現場の負担は深刻かつ、十分な分析・改善ができていないのが現状です。 そんな課題を解決するために、病院経営データを一元化するSaaS「Mighty Brain®」を立ち上げました。 ◆Mighty Brain®シリーズ 第一弾「加算だポン」 当社がまず初めに目をつけたのが、診療報酬点数加算項目・指導料。 病院でもらう領収書に、”◯点” と書いてあるのを見たことはありますか?これが「診療報酬」の点数で、病院で行うサービスがその種類ごとに点数化されて病院の収益になります。 その診療報酬の中でも、投薬などの技術的な処置ではなく、生活指導や栄養指導といった「より患者さんの健康状態を良くする」加算項目・指導料のみにあえてフォーカスしています。 なぜなら、適切なタイミングで適切な処置をすることで、大幅に提供価値を拡大できる余地があるからです。すなわち、医療従事者が「頑張っただけ成果に繋がる」指標なのです。 この、診療報酬点数加算項目・指導料のデータを見える化するSaaS「加算だポン」を開発し、患者さんのために頑張っている病院が正しい評価と収益を得る、理想的な病院経営を広めていきます。 ▽「加算だポン」については、こちらのストーリーで詳しく触れています! https://www.wantedly.com/companies/g-rules/post_articles/938526
経営・数値分析に詳しくなくても、マスコットキャラクターで馴染みやすく。
実際に病院に足を運び、病院関係者の方々とも会話をしながら開発を進めています!
仕事はまじめに、でもキャラは面白く。息抜きも大切。
メンバーそれぞれの理想を叶えるために、制度を充実!
病院経営に、黄金律〜ゴールデン・ルールス〜を。
メンバーにも世の中にとっても、良いものを。

What we do

経営・数値分析に詳しくなくても、マスコットキャラクターで馴染みやすく。

実際に病院に足を運び、病院関係者の方々とも会話をしながら開発を進めています!

ゴールデンルールスは、病院経営のデータ分析SaaSを提供するヘルステックベンチャーです! ◆ Mighty Brain®シリーズ 病院経営において把握すべきデータは膨大。一方で、病院にはそれを取りまとめる専任担当はいません。患者さんに日々向き合っている医師や看護師が、忙しい合間をぬってデータ整理・業績管理をしているため、現場の負担は深刻かつ、十分な分析・改善ができていないのが現状です。 そんな課題を解決するために、病院経営データを一元化するSaaS「Mighty Brain®」を立ち上げました。 ◆Mighty Brain®シリーズ 第一弾「加算だポン」 当社がまず初めに目をつけたのが、診療報酬点数加算項目・指導料。 病院でもらう領収書に、”◯点” と書いてあるのを見たことはありますか?これが「診療報酬」の点数で、病院で行うサービスがその種類ごとに点数化されて病院の収益になります。 その診療報酬の中でも、投薬などの技術的な処置ではなく、生活指導や栄養指導といった「より患者さんの健康状態を良くする」加算項目・指導料のみにあえてフォーカスしています。 なぜなら、適切なタイミングで適切な処置をすることで、大幅に提供価値を拡大できる余地があるからです。すなわち、医療従事者が「頑張っただけ成果に繋がる」指標なのです。 この、診療報酬点数加算項目・指導料のデータを見える化するSaaS「加算だポン」を開発し、患者さんのために頑張っている病院が正しい評価と収益を得る、理想的な病院経営を広めていきます。 ▽「加算だポン」については、こちらのストーリーで詳しく触れています! https://www.wantedly.com/companies/g-rules/post_articles/938526

Why we do

病院経営に、黄金律〜ゴールデン・ルールス〜を。

メンバーにも世の中にとっても、良いものを。

はじめまして、代表の芦田です! 僕自身、病院経営コンサルタントとして15年以上のキャリアを歩んできました。 DCPマネジメント研究会の理事、手術室マネジメント研究会世話人なども歴任してきましたが、『現場で働く医療従事者は、患者さんのために全力。患者さんの気持ちを一番よく知っている』ということをこの身に感じています。 データ分析を、病院経営のスタンダードにする。  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ データ分析で業務を改善できれば、もっと病院の利益を上げられる。それでも、日々過酷な医療の現場では、医療関係者は目の前の患者と向き合うことに必死です。 まずはゴールデンルールスが代わりとなって、経営分析を担う。ゆくゆくは、現場を知る医療関係者の多くに“経営”に関わっていただき、病院ひいては日本の医療レベルそのものを底上げする。このために、『データ分析を、病院経営のスタンダードにする』ことがミッションです。 そして病院内で、現場メンバーが “肩ひじ張らず” 経営参画できるようにすることも目指しています。 データ=メンバーの頑張りが見える化することで、自然と収益アップに気持ちが向くようになる。そして経営にプラスの影響力を持つ。これが、理想的な経営参画ではないでしょうか。 世の中にとっても、仲間にとっても、黄金律〜ゴールデン・ルールス〜を。  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 「自分がしてほしいことを、人にもしなさい。」聖書のとある一節です。 これを “Golden rule” と呼び、「データ分析のスタンダード」の意味をかけ合わせた『黄金律〜ゴールデン・ルールス〜』というフレーズを社名にしました。 僕たちができることは、まずは自身の人間性を磨き、どうすれば仲間や医療関係者の方々に還元できるか突き詰めること。時には、関わる人みんなを巻き込み、ブラッシュアップしていくことです。

How we do

仕事はまじめに、でもキャラは面白く。息抜きも大切。

メンバーそれぞれの理想を叶えるために、制度を充実!

◆ベンチャーの良さを組み合わせる 何よりもスピードは大切ですし、無駄なミーティングは一切しません。残業も徹底的に削減しています。 アイデアを発信する機会は多く、仲間がOKであれば社内制度・ITインフラ・就業規則はころころ変わります。そのたびに会社が良くなっているので、もっと発信してほしいです! ◆アイデンティティの相乗効果 医療業界の知識とか、コンサルティング経験とか、まったく必要ありません!仲間の熱意・元気・前向きな気持ち…こういうものが一番大切。 ただし、ひとつだけ条件があります。それは、いろいろなアイデンティティがあっても、みんなが同じ信念に向かって力を合わせ、価値を最大化させること。これさえあれば、何も心配していません。プロフィール写真に、馬の覆面を被ってるメンバーだっています。🐴 https://www.g-rules.co.jp/recruit.html ◆それぞれの理想を叶える 仕事に没頭したい人。プライベートを大切にしたい人。どちらもありだと思っているし、仲間の幸せを叶えることは、会社の役割です。 例えば、10〜16時をコアタイムとしたフレックス制度の他、リモート勤務を導入。定期的に飲み会や社内イベントを開催していますが、その時の気分で参加してほしいです。 ◆教育制度 資格取得・研修の受講・書籍購入については、会社がサポートします。先日もメンバーひとりが応用情報技術者試験に合格しました! 希望者には、「ワタG=ワタシとGR」というキャリアプラン制度を適用。成長するための計画を代表と話しながら、目標を管理していきましょう! https://www.g-rules.co.jp/blog

As a new team member

AIやデータの可能性にワクワクする方へ。 医療という巨大なリアルデータを使って、次の社会インフラを一緒に作りませんか。 私たちは、病院経営のデータ分析SaaS 「Mighty Brain® 加算だポン」を開発・提供しているヘルステック企業です。 病院の診療行動や治療プロセス、経営状況は、 すべてDPCデータという統一フォーマットのビッグデータとして蓄積されています。 このデータを解析し、病院の経営改善や医療の質向上につなげていく。 そして今、その分析や業務の中にAIをどう組み込み、次のスタンダードを作るか。 その中心となる、社内AIエバンジェリストを募集しています。 ◆このポジションについて エンジニア経験は必須ではありません。 むしろ、 ・AIを使った新しい働き方に興味がある ・データから本質を読み解くのが好き ・ビッグデータの扱いにワクワクする そんな方に向いています。 医療業界は今、データ × AIの活用が最も遅れている分野のひとつです。 しかし同時に、最もポテンシャルが大きい分野でもあります。 私たちはすでに全国の病院のDPCデータを扱うポジションにあり、 医療データ分析の実務を日々行っています。 この環境で ・AI活用の仕組みづくり ・社内のAI活用文化の形成 ・新しい分析手法の探索 を推進していく役割です。 ◆業務内容 AIとデータを活用し、社内外の分析業務やプロダクトを進化させていきます。 まずはデータ分析・AI活用の実務からスタートし、 将来的にはAI活用の責任者として組織をリードしていただきます。 主な業務例 ・DPCデータを用いた医療ビッグデータ分析 ・AIツール(生成AIなど)を活用した業務改善 ・データ分析プロセスの高度化 ・社内メンバーへのAI活用の展開・教育 ・SaaSプロダクトの新しい分析機能の企画 ・データ活用・AI活用の戦略設計 社内のコンサルタントやアナリスト、プロダクト開発メンバーと連携しながら 「AIを使う会社」ではなく 「AIで進化し続ける会社」 を作っていく役割になります。 ◆求める人物像 ▼必須要件 ・AIやデータ活用に強い興味がある方 ・論理的に物事を考えるのが好きな方 ▼歓迎要件 ・統計学やデータ分析に関心がある ・生成AI(ChatGPTなど)を日常的に使っている ・Python / SQL / BIツールなどの使用経験 ・Excelなどを用いたデータ分析経験 ・医療・ヘルスケア領域への興味 ▼こんな方に向いています ・AIの可能性を社会実装したい ・データから本質を読み解くのが好き ・新しい技術を試すことが楽しい ・自由度の高い環境で裁量を持って働きたい ・将来的にAI活用の責任者として組織をリードしたい ◆このポジションの価値 【AI × 医療ビッグデータという希少領域】 医療は世界最大規模の産業でありながら、データ活用はまだ発展途上です。 DPCデータという日本独自の巨大医療データ基盤を扱える環境は非常に希少です。 AI時代において 医療 × データ × AI を理解している人材は、今後ますます価値が高まります。 【AIエバンジェリストとして組織を作る経験】 このポジションでは ・AI活用の推進 ・分析手法の開発 ・社内文化の形成 など、組織のAI戦略をリードする経験ができます。 単なる分析担当ではなくAI時代の新しい組織を作る責任者ポジションです。 ◆働き方と環境 一人ひとりが自律して働ける環境づくりを大切にしています。 ・場所:岩本町オフィスへの出社週3日+リモートワーク週2日 ・時間:基本8時間 ・体制:少数精鋭のチームで、代表や既存メンバーと密に連携しながら進めます AIはツールではなく、社会を変えるインフラです。 そして医療は、AIによって最も大きく変わる分野のひとつです。 もし 「AIを使う側ではなくAIを社会に実装する側に回りたい」 そう思うなら、このポジションはきっと面白いはずです。 まずはカジュアルに、AIや医療データの未来についてお話ししましょう。 「話を聞きに行きたい」ボタンからエントリーをお待ちしています。
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