■あなたという"人柄"を活かせる会社です。 今までは中途未経験採用や同じ業界のメンバーの入社がメインでした。 近年から、新卒の方の募集を始めています。 前向きで明るく、コツコツ対応できる方が新卒未経験でも活躍されています。 一番不安なのは学校の専攻は異なるけど、IT企業でやっていけるかな・・・？だと思います。 学校から離れて初めての社会人経験を積むことになるので、不安いっぱいですよね。 弊社では、約半数が異業種から転職しています。 なので、新卒の方と同様、ITの知識がない入社した方たちです。 今では経験者と肩を並べています。本人たちの努力ですが、素晴らしいです。 ＜知識や経験は必要なし！＞ 経営計画書をベースに「人間性」を高め、「社会人の振る舞い」を学び、ITにおける案件着手を学びます。 「約束を守る」「目の前の仕事を一生懸命やる社会人として当たり前の事をきちんと出来る」そんな方を求めています。 上記のようなマインドの社員の頑張りがあったからこそ、官公庁や大手企業から厚い信頼を得られています。当たり前のことを当たり前に行うのって意外と難しいです。 ＜未経験者へのサポートも充実！＞ 入社後はマンツーマンの研修、月に1度の面談で上司や先輩が伴走します。 研修では社員全員が講師となり、座学を実施します。 新人教育（1～2か月）と配属後のOJT教育（4～6か月）となります。 研修内容はTSCの社風を学び、IT関連の基礎知識・技術（C言語）を学びます。 研修中から先輩社員と顔見知りとなれることで、配属後の安心感につながります。 知識の詰め込みではなく、原理・原則（仕組み）を理解することを大切に進めていただきます。 ---------------- 教育 ---------------- ◆経営計画書ベースの教育 社員教育の目的は「人間性を高めること」にあります。 人の成長なしに会社が発展することはありません。ベースは「経営計画書」です。 社員教育により、いい習慣を身につけ、正しいものの見方、考え方を学び、自分の頭で考えられる人間となり、価値観を共有できる集団を理想としています。 学ぶだけでなく、実践すること。訓練が大切です。 ◆目標管理とPDCAサイクル 目標は「自分との約束」です。 社員は目的意識を持つことで、経験値の積み上げに留まらず、スキルの向上につなげます。 PDCAシートを目標管理の場として活用し、数値化、業務改善、意識改革を習慣化します。 目標の設定を明確にすることが重要です。 PDCAシートは全社員が閲覧でき、上司や同僚、社長とコミュニケーションがとれる仕組みです。 ◆面談と評価 面談は組織の方向性、必要な能力、目標の妥当性、軌道修正の相互ギャップを埋めるために実施します。 成長をタイムリーに評価に反映する制度として、社員は月間評価票を作成・提出し、上司面談を通して、実務プロセス評価や方針共有評価の振り返りを毎月行います。 新規プロジェクト参画時や年次評価時（3月）などには、随時面談も行われます。 ---------------- 社風 ---------------- ◆利他の心と助け合い（シナジー） 社内においては、お互いに関心と愛情を持ち、困っている仲間がいれば必ず声をかけ、職場文化を築きます。 利他の心で人間性を高め合い、自己の利益（損得）ではなく、何事も善悪で考える。 このような相互の信頼と助け合い（ルールを守り合うこと）を通じて、組織全体としての相乗効果（シナジー）を発揮し、組織力を高めることを目指しています。 ◆凡事徹底と良い習慣化 人間性の成長は、知識の多さではなく良い習慣、誰でも出来る当たり前のことを「凡事徹底」することで差別化につながります。 人間性は、良い習慣を身につけることによって高めることができます。（人間の成功は、知識の多さではなく「習慣」です。） 「誰でも出来る当たり前のことを、誰にもまねできないくらい徹底的にして（凡事徹底）、人に差をつける。」 ◆自責と信頼の構築 「自責の徹底」 常に自責を基本としています。 過去と他人は変えられないため、自分が変わることでしか仲間との関係や組織を変えることはできないとされています。 自責の念を持つことが、強い信頼関係と強い組織を生み出します。