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2500名体制へ。組織成長をバックオフィスから牽引する総務募集!

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on 2026-03-06

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2500名体制へ。組織成長をバックオフィスから牽引する総務募集!

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坂本 和生

NECTに入社し、様々な人々と出会い、非常に多くの刺激を受けています。 未経験で携帯販売から始め、人材開発部として研修やマネジメントに従事。 今では総務部と経営企画室を兼任し、新たな取り組みに向けメンバーとともに試行錯誤。 これからも出会いを大切にし、現状に満足せず挑戦を続けていきます。 NECTに関わる全ての人が、未来に向けて輝いていけるように取り組みを進めます。 最近子供が生まれました。 育児にも挑戦しつつ、会社の発展に向けて力を注いでいく。

株式会社NECT's members

NECTに入社し、様々な人々と出会い、非常に多くの刺激を受けています。 未経験で携帯販売から始め、人材開発部として研修やマネジメントに従事。 今では総務部と経営企画室を兼任し、新たな取り組みに向けメンバーとともに試行錯誤。 これからも出会いを大切にし、現状に満足せず挑戦を続けていきます。 NECTに関わる全ての人が、未来に向けて輝いていけるように取り組みを進めます。 最近子供が生まれました。 育児にも挑戦しつつ、会社の発展に向けて力を注いでいく。

What we do

「8年連続125%成長。その『非連続な成長』を支える、揺るぎない土台を創る」 NECTは、通信・IT・ホテル・アパレルなど、多角的な領域でアウトソーシング事業を展開し、従業員数1,200名を超える規模まで急成長を遂げてきました。現在、私たちは「2,500名体制」という、さらに高い壁に挑んでいます。 この急拡大フェーズにおいて、総務の役割は単なる「社内事務」ではありません。 増え続ける社員が、迷いなく、最大限のパフォーマンスを発揮できる「環境」と「ルール」を設計すること。 組織が大きくなっても、NECTらしいスピード感を失わないための「仕組み」を構築すること。 あなたの仕事の一つひとつが、会社の成長角度を左右するダイレクトな「経営支援」に直結しています。
2500名体制を支える土台を創る。
事務を越え、経営を支える総務へ。
「やってみよう」が正解の組織。
プロとして高い生産性を追求しながら、プライベートも大切にしています!
仲間の「安心」が事業を加速させる。
理想の組織を、自らの手で形にする。

What we do

2500名体制を支える土台を創る。

事務を越え、経営を支える総務へ。

「8年連続125%成長。その『非連続な成長』を支える、揺るぎない土台を創る」 NECTは、通信・IT・ホテル・アパレルなど、多角的な領域でアウトソーシング事業を展開し、従業員数1,200名を超える規模まで急成長を遂げてきました。現在、私たちは「2,500名体制」という、さらに高い壁に挑んでいます。 この急拡大フェーズにおいて、総務の役割は単なる「社内事務」ではありません。 増え続ける社員が、迷いなく、最大限のパフォーマンスを発揮できる「環境」と「ルール」を設計すること。 組織が大きくなっても、NECTらしいスピード感を失わないための「仕組み」を構築すること。 あなたの仕事の一つひとつが、会社の成長角度を左右するダイレクトな「経営支援」に直結しています。

Why we do

仲間の「安心」が事業を加速させる。

理想の組織を、自らの手で形にする。

「『この会社で働き続けたい』という確信を、1,200通りの安心から創り出す」 私たちがバックオフィスの強化に心血を注ぐのは、社員一人ひとりの「安心」こそが、顧客への「最高のサービス」に繋がると確信しているからです。 急成長する組織では、時に制度が追いつかなくなることがあります。だからこそ私たちは、現場の声を拾い上げ、「キャリアカルテ」や「ホワイト企業認定」といった、社員の人生を豊かにするための制度を次々と形にしてきました。 「制度があるから安心」ではなく、「制度を自ら創り、改善し続けることで、仲間がもっと輝ける」。 そんな「利他の心」を持って組織をプロデュースすることが、結果としてNECTというブランドを強くし、社会に必要とされる企業であり続けるための唯一の道だと信じています。

How we do

「やってみよう」が正解の組織。

プロとして高い生産性を追求しながら、プライベートも大切にしています!

「仕組みは会社が創り、武器は現場で拾う。総務こそ、最先端の自律組織へ」 NECTの総務チームは、ルーチンワークをこなすだけの集団ではありません。 「やってみよう」が正解: 業務効率化のためのITツール導入や、新しい福利厚生の起案など、良いアイデアは即採用。年次に関係なく、自分の判断で組織が変わるスピード感を肌で感じられます。 自律した働き方のデザイン: 残業月10h以下。個人の業務を可視化し、チームで支え合う文化があるからこそ、プロとしての高い生産性と、充実したプライベートを両立できます。 メンター逆ドラフト制: 管理部門であっても成長を止めない。自分が目指すべきスキルの持ち主をメンターに指名し、1on1を通じて専門性を磨き続けることができます。 透明性の高い評価制度: 曖昧になりがちなバックオフィスの貢献をポイント化し、公正に評価。あなたの「組織への貢献」を、昇給・昇格という形できちんと還元します。

As a new team member

「組織の『顔』であり、ガバナンスの『要』として活躍」 まずは現行のフローを理解し、段階的に組織設計の領域を広げていただきます。 オフィス・ファシリティマネジメント: 2,500名体制を見据えた拠点管理、最適な就業環境の整備。 規程・フローの構築: 組織規模に応じた内部統制の強化、DX推進によるペーパーレス化・業務効率化。 社内イベント・広報: 社員のエンゲージメントを高めるイベントの企画運営、組織文化の浸透支援。 資産・備品管理の最適化: 誰もが使いやすく、かつ無駄のない管理システムの運用と改善。
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