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医療DXの最前線へ!ITに関心がある薬剤師の新しいキャリアパス

薬剤師×データ分析
Mid-career

on 2026-07-14

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医療DXの最前線へ!ITに関心がある薬剤師の新しいキャリアパス

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Hiroki Ashida

GR(ゴールデンルールス株式会社)という会社で、病院コンサルティングや、病院が使う分析ツールの開発・販売をしています。 社長として、GRで「世の中にとって、ええもの」を作って、「うちの社員にとって、オアシスというか、理想郷みたいな会社」を創りあげたいなぁというのが、会社を興した出発点です。

病院経営コンサル企業で目指すのは、真の意味でユーザーの役に立つ「黄金律」を編み出すこと。|代表取締役 芦田 弘毅

Hiroki Ashida's story

渡邊 浩由

東京都出身。音楽家を志し音楽大学へ進学、卒業後はフリーランスの演奏家として活動。その後、一念発起し専門商社→営業コンサル会社を経てGR(ゴールデンルールス)へ。GRへ入社後は、病院のデータ分析をもとに、病院の課題を探りながら再現性ある形で最善策を導き、成果を生み出すまで伴走している。SaaS型ハイパー病院マネジメントシステム 「Mighty Brain™」の素晴らしさを全国の病院に広めたりもしている。食べることは大好き。あと、猫と遊ぶのも。

浦田 洋平

大学でプログラミングを学び、独立系の受託系中心のシステム開発会社に入社。受託案件を経験した後、自社製品開発部門ではPMとして携わりました。その後は縁があって、ゴールデンルールス株式会社に入社。病院向け経営データ分析SaaSを開発しています。 私生活ではラズベリーパイを使った猫見守りシステムを自作。

ゴールデンルールス株式会社's members

GR(ゴールデンルールス株式会社)という会社で、病院コンサルティングや、病院が使う分析ツールの開発・販売をしています。 社長として、GRで「世の中にとって、ええもの」を作って、「うちの社員にとって、オアシスというか、理想郷みたいな会社」を創りあげたいなぁというのが、会社を興した出発点です。
病院経営コンサル企業で目指すのは、真の意味でユーザーの役に立つ「黄金律」を編み出すこと。|代表取締役 芦田 弘毅

病院経営コンサル企業で目指すのは、真の意味でユーザーの役に立つ「黄金律」を編み出すこと。|代表取締役 芦田 弘毅

What we do

ゴールデンルールスは、病院経営のデータ分析SaaSを提供するヘルステックベンチャーです! ◆ Mighty Brain®シリーズ 病院経営において把握すべきデータは膨大。一方で、病院にはそれを取りまとめる専任担当はいません。患者さんに日々向き合っている医師や看護師が、忙しい合間をぬってデータ整理・業績管理をしているため、現場の負担は深刻かつ、十分な分析・改善ができていないのが現状です。 そんな課題を解決するために、病院経営データを一元化するSaaS「Mighty Brain®」を立ち上げました。 ◆Mighty Brain®シリーズ 第一弾「加算だポン」 当社がまず初めに目をつけたのが、診療報酬点数加算項目・指導料。 病院でもらう領収書に、”◯点” と書いてあるのを見たことはありますか?これが「診療報酬」の点数で、病院で行うサービスがその種類ごとに点数化されて病院の収益になります。 その診療報酬の中でも、投薬などの技術的な処置ではなく、生活指導や栄養指導といった「より患者さんの健康状態を良くする」加算項目・指導料のみにあえてフォーカスしています。 なぜなら、適切なタイミングで適切な処置をすることで、大幅に提供価値を拡大できる余地があるからです。すなわち、医療従事者が「頑張っただけ成果に繋がる」指標なのです。 この、診療報酬点数加算項目・指導料のデータを見える化するSaaS「加算だポン」を開発し、患者さんのために頑張っている病院が正しい評価と収益を得る、理想的な病院経営を広めていきます。 ▽「加算だポン」については、こちらのストーリーで詳しく触れています! https://www.wantedly.com/companies/g-rules/post_articles/938526
経営・数値分析に詳しくなくても、マスコットキャラクターで馴染みやすく。
実際に病院に足を運び、病院関係者の方々とも会話をしながら開発を進めています!
仕事はまじめに、でもキャラは面白く。息抜きも大切。
メンバーそれぞれの理想を叶えるために、制度を充実!
病院経営に、黄金律〜ゴールデン・ルールス〜を。
メンバーにも世の中にとっても、良いものを。

What we do

経営・数値分析に詳しくなくても、マスコットキャラクターで馴染みやすく。

実際に病院に足を運び、病院関係者の方々とも会話をしながら開発を進めています!

ゴールデンルールスは、病院経営のデータ分析SaaSを提供するヘルステックベンチャーです! ◆ Mighty Brain®シリーズ 病院経営において把握すべきデータは膨大。一方で、病院にはそれを取りまとめる専任担当はいません。患者さんに日々向き合っている医師や看護師が、忙しい合間をぬってデータ整理・業績管理をしているため、現場の負担は深刻かつ、十分な分析・改善ができていないのが現状です。 そんな課題を解決するために、病院経営データを一元化するSaaS「Mighty Brain®」を立ち上げました。 ◆Mighty Brain®シリーズ 第一弾「加算だポン」 当社がまず初めに目をつけたのが、診療報酬点数加算項目・指導料。 病院でもらう領収書に、”◯点” と書いてあるのを見たことはありますか?これが「診療報酬」の点数で、病院で行うサービスがその種類ごとに点数化されて病院の収益になります。 その診療報酬の中でも、投薬などの技術的な処置ではなく、生活指導や栄養指導といった「より患者さんの健康状態を良くする」加算項目・指導料のみにあえてフォーカスしています。 なぜなら、適切なタイミングで適切な処置をすることで、大幅に提供価値を拡大できる余地があるからです。すなわち、医療従事者が「頑張っただけ成果に繋がる」指標なのです。 この、診療報酬点数加算項目・指導料のデータを見える化するSaaS「加算だポン」を開発し、患者さんのために頑張っている病院が正しい評価と収益を得る、理想的な病院経営を広めていきます。 ▽「加算だポン」については、こちらのストーリーで詳しく触れています! https://www.wantedly.com/companies/g-rules/post_articles/938526

Why we do

病院経営に、黄金律〜ゴールデン・ルールス〜を。

メンバーにも世の中にとっても、良いものを。

はじめまして、代表の芦田です! 僕自身、病院経営コンサルタントとして15年以上のキャリアを歩んできました。 DCPマネジメント研究会の理事、手術室マネジメント研究会世話人なども歴任してきましたが、『現場で働く医療従事者は、患者さんのために全力。患者さんの気持ちを一番よく知っている』ということをこの身に感じています。 データ分析を、病院経営のスタンダードにする。  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ データ分析で業務を改善できれば、もっと病院の利益を上げられる。それでも、日々過酷な医療の現場では、医療関係者は目の前の患者と向き合うことに必死です。 まずはゴールデンルールスが代わりとなって、経営分析を担う。ゆくゆくは、現場を知る医療関係者の多くに“経営”に関わっていただき、病院ひいては日本の医療レベルそのものを底上げする。このために、『データ分析を、病院経営のスタンダードにする』ことがミッションです。 そして病院内で、現場メンバーが “肩ひじ張らず” 経営参画できるようにすることも目指しています。 データ=メンバーの頑張りが見える化することで、自然と収益アップに気持ちが向くようになる。そして経営にプラスの影響力を持つ。これが、理想的な経営参画ではないでしょうか。 世の中にとっても、仲間にとっても、黄金律〜ゴールデン・ルールス〜を。  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 「自分がしてほしいことを、人にもしなさい。」聖書のとある一節です。 これを “Golden rule” と呼び、「データ分析のスタンダード」の意味をかけ合わせた『黄金律〜ゴールデン・ルールス〜』というフレーズを社名にしました。 僕たちができることは、まずは自身の人間性を磨き、どうすれば仲間や医療関係者の方々に還元できるか突き詰めること。時には、関わる人みんなを巻き込み、ブラッシュアップしていくことです。

How we do

仕事はまじめに、でもキャラは面白く。息抜きも大切。

メンバーそれぞれの理想を叶えるために、制度を充実!

◆ベンチャーの良さを組み合わせる 何よりもスピードは大切ですし、無駄なミーティングは一切しません。残業も徹底的に削減しています。 アイデアを発信する機会は多く、仲間がOKであれば社内制度・ITインフラ・就業規則はころころ変わります。そのたびに会社が良くなっているので、もっと発信してほしいです! ◆アイデンティティの相乗効果 医療業界の知識とか、コンサルティング経験とか、まったく必要ありません!仲間の熱意・元気・前向きな気持ち…こういうものが一番大切。 ただし、ひとつだけ条件があります。それは、いろいろなアイデンティティがあっても、みんなが同じ信念に向かって力を合わせ、価値を最大化させること。これさえあれば、何も心配していません。プロフィール写真に、馬の覆面を被ってるメンバーだっています。🐴 https://www.g-rules.co.jp/recruit.html ◆それぞれの理想を叶える 仕事に没頭したい人。プライベートを大切にしたい人。どちらもありだと思っているし、仲間の幸せを叶えることは、会社の役割です。 例えば、10〜16時をコアタイムとしたフレックス制度の他、リモート勤務を導入。定期的に飲み会や社内イベントを開催していますが、その時の気分で参加してほしいです。 ◆教育制度 資格取得・研修の受講・書籍購入については、会社がサポートします。先日もメンバーひとりが応用情報技術者試験に合格しました! 希望者には、「ワタG=ワタシとGR」というキャリアプラン制度を適用。成長するための計画を代表と話しながら、目標を管理していきましょう! https://www.g-rules.co.jp/blog

As a new team member

薬剤師資格とデータを武器に、病院経営を支える。医療の未来をつくるアナリストを募集しています。 薬剤師として培ったその知識を、もっと大きなフィールドで活かしませんか。 私たちは、病院経営のデータ分析SaaS「Mighty Brain® 加算だポン」を通じて、医療機関の経営改善に伴走しているヘルステックカンパニーです。 今回募集するのは、薬剤師資格を持つデータアナリストです。 医療機関が抱える複雑な経営課題の解決において、現場を知る薬剤師の視点は、今とても求められています。 「この疾病に対する薬学的なアプローチは合理的かどうか」 「他病院と比べてクライアント病院の特異性はどこにあるか」 DPCデータという全国の病院で用いられている統一フォーマットで作成された退院患者データ(プロフィール)と薬剤処方含む全診療報酬請求データを用いて科学的にアプローチしていきます。 その専門的な気づきが病院経営の改善につながり、医療従事者の待遇や活躍の場を広げていきます。 ◆業務内容 病院経営における薬領域に特化した分析・提案を行います。 まずはアナリストとして、病院からお預かりしたビッグデータの分析からスタート。 ゆくゆくはコンサルタントとして現場への提案や、分析チームの開発責任者としてSaaSの機能開発や要件定義にも携わっていただきます。 ・顧客データの分析および定期報告書の作成 ・Mighty Brain® 加算だポンを活用した経営課題の特定と解決策の立案 ・加算要件に基づいた薬剤データのマスタメンテナンス ・現場スタッフ(薬剤師等)や経営層へのプレゼンテーション ・エンジニアと連携した新機能の要件定義 ◆求める人物像 ▼必須要件 ・薬剤師免許をお持ちの方 ▼歓迎要件 ・病院での薬剤師実務経験 ・調剤薬局での薬剤師実務経験 ・製薬会社でのご経験 ▼こんなマインドをお持ちの方 ・これまでのご経験や知識を大事にしながら新しいステージに羽ばたきたい方 ・医療コンサルタントや病院DXといった領域に興味がある ・データや論理に基づいて物事を考えるのが好き ・Excelなどのツール操作に抵抗がなく、数字やデータの変化を見つけるのが好き ◆このポジションの価値 【薬剤師資格×データ分析。市場価値の高いキャリア】 医療コンサルティング業界は今後も拡大が予想されますが、薬学の知識とデータ分析スキルの両方を持つ人材はまだ多くありません。 ひとつひとつの診療行動の変化でその病院の収益構造及び患者さんに対する「医療の質」はどう変わるか。その問いに対して数字で答えを出せる方は、病院経営者から頼られる存在になります。 また、キャリアビジョンとしてデータサイエンスとしての分析を極める探究者、自らプロジェクトリーダーとなって病院やそこで働く専門職の皆さんに直接改善を働きかける病院コンサルタントとしての道がございます。 ◆働き方と環境 一人ひとりが自律して働ける環境づくりを大切にしています。 ・場所:岩本町オフィスへの出社週3日+リモートワーク週2日 ・時間:基本8時間 ・体制:少数精鋭のチームで、代表や既存メンバーと密に連携しながら進めます あなたの薬剤師としてのキャリアを、経営視点を持つアナリストとして、さらに高いステージへと引き上げませんか? まずはカジュアルに、業界の動向や今後の可能性についてお話しできればと思います。 話を聞きにいきたいボタンより、エントリーをお待ちしています。
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