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広告の経験を、次のステージへ。コンサルタントとして企業の事業を動かす仕事

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Mid-career

on 2026-03-17

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広告の経験を、次のステージへ。コンサルタントとして企業の事業を動かす仕事

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中尾 幸平

大学時代からベンチャーの現場へ。 「事業をつくる側」に立ちたいと考えていた。 実は中学生の頃から、経営やマーケティングを極めたいと志していた少し変わったタイプでもある。 ITスタートアップで事業部長として、売上も組織も自らの責任で動かす。 ゼロから事業を立ち上げ、育て、伸ばす。 その現場で、経営の厳しさと面白さを体得した。 同時に、企業の成長につながらない戦略や、一過性の流行に依存したマーケティングには関わらないと決めた。 その後、戦略の知見と精度をさらに高めるため、マーケティングコンサルティングの世界へ。 これまでに数十社以上の企業を支援。経験の量と幅においては誰にも負けない自信がある。 経営戦略、マーケティング戦略、ブランド戦略、商品開発、広告、SNS、広報まで、事業の多様な領域を横断。 国内大手・外資系、BtoC・BtoB問わず多様な業界で実践を重ね、 誰もが知るブランドのマーケティングやヒット商品の創出にも携わってきた。 消費者インタビューは100人以上。机上ではなく、現場で磨いてきた知見である。 現在は大企業クライアントの組織図に、外部コンサルタントでありながら名前が入るほど深く入り込み、 経営と事業の中枢で意思決定を支えている。 前に出るよりも、裏方として本質からビジネスを動かすことを選んできた。 戦略を語る人ではなく、事業を動かせる本物の人材を育て、 より強くクライアントの成長に貢献するため、2022年に創業。 同じ志を持ち、企業の中枢で価値を生み出せる人と会社を増やしていきたいと考えている。

松浦 加奈

自分自身の成長も、会社や事業の成長も、正解やゴールはない(もしくは果てしなく遠い)。 それでも、1歩ずつ、1mmずつ進む。目の前に次々と現れる”分からない”と向き合い続ける。 その先には、きっと何かがあると信じて。

株式会社ディーセントコーハ's members

大学時代からベンチャーの現場へ。 「事業をつくる側」に立ちたいと考えていた。 実は中学生の頃から、経営やマーケティングを極めたいと志していた少し変わったタイプでもある。 ITスタートアップで事業部長として、売上も組織も自らの責任で動かす。 ゼロから事業を立ち上げ、育て、伸ばす。 その現場で、経営の厳しさと面白さを体得した。 同時に、企業の成長につながらない戦略や、一過性の流行に依存したマーケティングには関わらないと決めた。 その後、戦略の知見と精度をさらに高めるため、マーケティングコンサルティングの世界へ。 これまでに数十社以上の企業を支援。経験の量と幅においては誰にも負けない自信がある...

What we do

▍私たちは何をしている会社か  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ディーセントコーハは、企業の“成長エンジン”を加速させる会社です。 クライアントはプライム上場企業から中堅企業、成長フェーズの企業までさまざま。 業界も 製造業、素材、通信、IT、食品、サービスなど、 幅広い企業とプロジェクトを進めています。 私たちは、特定の領域だけを支援する会社ではありません。 企業の課題に合わせて、経営の上流から現場の実行まで伴走することが特徴です。 短期のコンサルではなく、数年単位で伴走することが多いのも特徴です。 ▍実は、かなり珍しい会社です  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 戦略だけのコンサル会社でもなく、 制作会社でもなく、 広告代理店でもありません。 企業の中に入り込み、事業を一緒に動かすパートナー。 経営・事業・マーケティング・組織まで、 企業の成長に必要なことを横断して支援しています。 こうしたスタイルの会社は、実はあまり多くありません。 ▍例えば、こんな仕事をしています  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 誰もが知っている大手企業のプロジェクトにも、 数多く関わっています。 例えば── ・大手通信会社 マーケティング戦略の設計から実行までを支援。 サービスの成長を加速させるための施策設計や実装まで伴走しています。 ・大手電子部品メーカー 新規事業の立ち上げ成長加速を支援。 事業コンセプト設計から成長戦略、消費者向けブランドの確立まで伴走しています。 ▍中堅企業の成長プロジェクトも多数  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 成長フェーズの企業とも、長期的なパートナーとしてプロジェクトを進めています。 例えば── ・テック企業 DXを推進する企業の成長を加速するため、事業戦略や組織づくりを支援。 ・製造メーカー 長期成長戦略の策定、組織変革、企業文化づくりまで含めた経営支援。 ▍クライアントとは「仲間」として伴走する  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 私たちのプロジェクトは、短期のコンサルティングでは終わりません。 クライアントの中に入り込み、数年単位で伴走することも多くあります。 お互いに信頼関係を築きながら、仲間や同僚のような立場で、 企業の成長を一緒に実現していきます。 企業の理想を描くだけではなく、その理想を実際に動かしていく。 それが、私たちの仕事です。
オフィスビル
オフィスエントランス
フリーデスクエリアでの仕事もOK
写真と違って日常はカジュアルウエアです…
ホワイトボードは欠かせない
デスクで集中(オフィスはカジュアルウエアOKです)

What we do

オフィスビル

オフィスエントランス

▍私たちは何をしている会社か  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ディーセントコーハは、企業の“成長エンジン”を加速させる会社です。 クライアントはプライム上場企業から中堅企業、成長フェーズの企業までさまざま。 業界も 製造業、素材、通信、IT、食品、サービスなど、 幅広い企業とプロジェクトを進めています。 私たちは、特定の領域だけを支援する会社ではありません。 企業の課題に合わせて、経営の上流から現場の実行まで伴走することが特徴です。 短期のコンサルではなく、数年単位で伴走することが多いのも特徴です。 ▍実は、かなり珍しい会社です  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 戦略だけのコンサル会社でもなく、 制作会社でもなく、 広告代理店でもありません。 企業の中に入り込み、事業を一緒に動かすパートナー。 経営・事業・マーケティング・組織まで、 企業の成長に必要なことを横断して支援しています。 こうしたスタイルの会社は、実はあまり多くありません。 ▍例えば、こんな仕事をしています  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 誰もが知っている大手企業のプロジェクトにも、 数多く関わっています。 例えば── ・大手通信会社 マーケティング戦略の設計から実行までを支援。 サービスの成長を加速させるための施策設計や実装まで伴走しています。 ・大手電子部品メーカー 新規事業の立ち上げ成長加速を支援。 事業コンセプト設計から成長戦略、消費者向けブランドの確立まで伴走しています。 ▍中堅企業の成長プロジェクトも多数  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 成長フェーズの企業とも、長期的なパートナーとしてプロジェクトを進めています。 例えば── ・テック企業 DXを推進する企業の成長を加速するため、事業戦略や組織づくりを支援。 ・製造メーカー 長期成長戦略の策定、組織変革、企業文化づくりまで含めた経営支援。 ▍クライアントとは「仲間」として伴走する  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 私たちのプロジェクトは、短期のコンサルティングでは終わりません。 クライアントの中に入り込み、数年単位で伴走することも多くあります。 お互いに信頼関係を築きながら、仲間や同僚のような立場で、 企業の成長を一緒に実現していきます。 企業の理想を描くだけではなく、その理想を実際に動かしていく。 それが、私たちの仕事です。

Why we do

ホワイトボードは欠かせない

デスクで集中(オフィスはカジュアルウエアOKです)

▍なぜこの仕事をしているのか  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 多くの企業には、「本当はもっと伸びるはずのポテンシャル」があります。 しかし現実には、 ・戦略はあるが、実行が進まない ・社内に推進できる人がいない ・DXを導入したが現場が疲弊している ・新規事業が動かない ・組織が縦割りで機能していない といった状況が少なくありません。 日本の企業が止まってしまう理由は、能力が足りないからではなく、 戦略を描き、その理想に向けて「動かす人」が足りないこと。 私たちは、そう考えています。 だから私たちは、 企業の外側からアドバイスするだけのコンサルではなく、 企業の内側に入り、“動かす側”に立ちます。 ▍支援領域は「経営全体」  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 私たちは、画一的にパッケージ化されたサービスを提供する会社ではありません。 その企業が成長するために、 いま本当にやるべきことを一緒に定め、 やり切るところまで伴走します。 そのため、一社のクライアントに対して 以下のようなテーマを横断して支援することも珍しくありません。 ・新規事業の立ち上げ ・組織変革・ビジョン策定 ・DXや基幹システム改革 ・経営企画支援 ・採用マーケティング ・展示会・イベント ・広告・PRの実行支援 経営の上流から、現場の実装まで。 企業活動に必要なものを、 部分ではなく「全体」で支援する。 これがディーセントコーハのスタイルです。

How we do

フリーデスクエリアでの仕事もOK

写真と違って日常はカジュアルウエアです…

▍ディーセントコーハの仕事の面白さ  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ディーセントコーハの仕事の特徴は、企業の中に入り込み、事業を一緒に動かすこと。 一般的なコンサルティング会社のように戦略だけを作って終わる仕事ではありません。 クライアントの現場に入り、チームの一員のような立場で 事業を実際に前へ進めていきます。 そのため、関わるテーマも非常に幅広くなります。 例えば ・新規事業の立ち上げ ・マーケティング戦略 ・DXプロジェクトの立て直し ・ブランド戦略 ・採用戦略 ・展示会やイベントの企画 ・PRや広告の実行 など、企業活動のさまざまな領域に関わります。 一つの専門領域だけではなく、 事業そのものを動かす経験ができることが大きな特徴です。 ▍若いうちから大きなプロジェクトに関われる  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ディーセントコーハは少数精鋭のチームです。 そのため、メンバーは早い段階からクライアントプロジェクトに参加します。 例えば ・大手企業のプロジェクト会議に参加 ・マーケティング戦略の資料作成 ・新規事業の企画検討 ・イベントや展示会の企画・実行 など、実際のプロジェクトの中で経験を積んでいきます。 机上の研修ではなく、 リアルなプロジェクトの中で成長していく環境です。

As a new team member

世界的環境プロジェクト推進アソシエイト(コアメンバー候補) ディーセントコーハは、大企業をクライアントに、 世界規模で展開される環境・社会課題解決型プロジェクトを推進しています。 このポジションでは、その大きなプロジェクトを数年単位で担うメンバーとして 成長していただきます。 ミッション クライアントの一員としてプロジェクトの内側に入り、 ・企画を具体化し ・関係者を巻き込み ・実行を前に進め ・成果につなげる 単なる運営補助ではなく、成功に向けた推進の中心を担う存在になってほしいと考えています。 このポジションの魅力 ・プライム企業の中核プロジェクトに入り込める ・社会的意義の大きいテーマに関われる ・若手でも当事者として推進を担える ・数年単位で“誇れる実績”をつくれる 来年、「自分はこのプロジェクトを動かした」と言える経験を。 求める人物像 ・営業・接客・広告・PRなど人と向き合う経験がある方 ・指示待ちではなく、自ら前に出たい方 ・社会的意義のある仕事に挑戦したい方 ・数年単位のプロジェクトをやり切る覚悟のある方 経験よりも、本気で成長したい意志を重視します。
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