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本質的な企業変革支援を、日本橋の303号室から。

企業変革支援コンサルタント
Mid-career

on 2026-02-19

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本質的な企業変革支援を、日本橋の303号室から。

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坂根 佑一

エス・エム・エス、人材採用支援企業の執行役員を経てコンサルティング会社を創業。20年以上人材採用に関わり、起業後は採用支援に加えて組織活性化や研修、マーケティング・事業立て直し・新規事業創出支援など、クライアントの経営テーマに即したフルカスタマイズ型の支援を実施。特に医療・介護などのヘルスケア領域に強みがある。全国各地の業界トップ企業に顧問・社外取締役としてもご支援に入っている。好きな言葉「ロマンとそろばん」

「国内最高峰のソリューションカンパニー」と「誰もが夢を描ける会社」を、本気でつくる。

坂根 佑一's story

喜多見 梢

■好きなこと:美味しいご飯を食べること。タイプロにはまりtimelesz(箱推し)にはまり中。 新卒で採用支援企業へ入社し、これまで会社規模、業界問わず約600社以上の採用支援を行ってきました。プレイングマネージャーとしてマネジメントも経験しています。その後、新規事業として人材紹介事業の立ち上げに従事し営業兼キャリアアドバイザーとして事業を0からつくる面白さ大変さを経験しました。現在は、スケッチにて採用支援に加えて組織活性化や研修などのコンサルティング及び付帯領域のご支援全般を全国各地のお客様に行っています※国家資格キャリアコンサルタント保有。

楽観的だけど妥協はしない。──“働くって悪くない”を伝えたいという想い<社員インタビュー#03>

喜多見 梢's story

Iku Hirata

新卒で入社した人材系の会社で約6年半にわたって営業職として従事。 傍ら、自社新卒採用や育成にも携わっていました。 その後、MaaS系のITベンチャー企業へ転職。営業部門の立ち上げに近いタイミングで参画し、 その後営業チームとカスタマーサクセスチームの両方を管掌する立場を経験しています。

“楽しむ”ために“努力”を惜しまない──キャリアも家庭も諦めない働き方<社員インタビュー#02>

Iku Hirata's story

田巻 竜二

総合人材サービス会社/求人広告事業会社/求人広告代理店の営業職から医療法人グループの人事職まで25年以上に渡り人材採用ビジネスに従事。

「経験こそが人生の価値」──“なんとかなる精神”で広がるキャリア<社員インタビュー#01>

田巻 竜二's story

株式会社スケッチ's members

エス・エム・エス、人材採用支援企業の執行役員を経てコンサルティング会社を創業。20年以上人材採用に関わり、起業後は採用支援に加えて組織活性化や研修、マーケティング・事業立て直し・新規事業創出支援など、クライアントの経営テーマに即したフルカスタマイズ型の支援を実施。特に医療・介護などのヘルスケア領域に強みがある。全国各地の業界トップ企業に顧問・社外取締役としてもご支援に入っている。好きな言葉「ロマンとそろばん」
「国内最高峰のソリューションカンパニー」と「誰もが夢を描ける会社」を、本気でつくる。

「国内最高峰のソリューションカンパニー」と「誰もが夢を描ける会社」を、本気でつくる。

What we do

私たちスケッチは、中小企業やベンチャー企業の「人」と「組織」に向き合う会社です。 採用支援から関わることは多いですが、私たちの仕事は、採用で終わりません。 採用戦略の設計、実行支援。 その先の定着や育成、評価制度の見直し、組織体制の再構築。 ときには経営の整理そのものにも踏み込みます。 私たちが目指しているのは、単なる支援会社ではありません。 経営者のすぐ隣で、ともに考え、ともに決断する存在。 いわば「経営参謀」として企業を支えることです。 私たちはいま、国内最高峰のソリューションカンパニーを本気で目指しています。 採用だけでなく、組織・制度・育成まで。 企業の変革を、正面から支える存在になるために。 ・・・・・・ もしあなたが、人材業界で営業として企業の採用に向き合ってきた方なら。 一度は「もっと踏み込めるのではないか」と感じたことがあるかもしれません。 数字を追い、成果も出してきた。 けれど、本当に変えるべきものは別の場所にあるのではないか―― そんな違和感を抱いたことがあるなら。 たとえ今、別の環境にいたとしても。 人材の仕事に、もう一度向き合ってみたいと思うことがあるなら。 私たちの仕事は、きっと面白いはずです。 スケッチは、手法ありきの提案をしません。 短期成果だけを追う支援もしません。 課題の本質はどこにあるのか。 採用は手段なのか、目的なのか。 組織のどこを変えるべきなのか。 経営の意思決定にどう関わるのか。 そこから考え、実行し、形にしていきます。 組織はまだ大きくありません。 日本橋の303号室という小さな拠点から、 本質に向き合う仲間と、一歩ずつ積み上げてきました。 立場や年齢に関係なく、それぞれが役割を担い、成果に責任を持つ組織です。 出した価値には、正当に報いる。 実力次第で、経営を担う立場へ進む道もあります。 売る側から、変える側へ。 本質に向き合う挑戦を、ここから始めませんか。

What we do

私たちスケッチは、中小企業やベンチャー企業の「人」と「組織」に向き合う会社です。 採用支援から関わることは多いですが、私たちの仕事は、採用で終わりません。 採用戦略の設計、実行支援。 その先の定着や育成、評価制度の見直し、組織体制の再構築。 ときには経営の整理そのものにも踏み込みます。 私たちが目指しているのは、単なる支援会社ではありません。 経営者のすぐ隣で、ともに考え、ともに決断する存在。 いわば「経営参謀」として企業を支えることです。 私たちはいま、国内最高峰のソリューションカンパニーを本気で目指しています。 採用だけでなく、組織・制度・育成まで。 企業の変革を、正面から支える存在になるために。 ・・・・・・ もしあなたが、人材業界で営業として企業の採用に向き合ってきた方なら。 一度は「もっと踏み込めるのではないか」と感じたことがあるかもしれません。 数字を追い、成果も出してきた。 けれど、本当に変えるべきものは別の場所にあるのではないか―― そんな違和感を抱いたことがあるなら。 たとえ今、別の環境にいたとしても。 人材の仕事に、もう一度向き合ってみたいと思うことがあるなら。 私たちの仕事は、きっと面白いはずです。 スケッチは、手法ありきの提案をしません。 短期成果だけを追う支援もしません。 課題の本質はどこにあるのか。 採用は手段なのか、目的なのか。 組織のどこを変えるべきなのか。 経営の意思決定にどう関わるのか。 そこから考え、実行し、形にしていきます。 組織はまだ大きくありません。 日本橋の303号室という小さな拠点から、 本質に向き合う仲間と、一歩ずつ積み上げてきました。 立場や年齢に関係なく、それぞれが役割を担い、成果に責任を持つ組織です。 出した価値には、正当に報いる。 実力次第で、経営を担う立場へ進む道もあります。 売る側から、変える側へ。 本質に向き合う挑戦を、ここから始めませんか。

Why we do

▶︎「人の力で、企業の未来をつくりたい」 どんなに素晴らしいビジョンや戦略があったとしても、それを実行し、現実に変えていくのは「人」の力。その想いを出発点に、私たちは企業の成長を支援しています。 中小企業やベンチャー企業には、優れたサービスや情熱を持ちながらも、人材面の課題によって思うように前に進めず、悩んでいる会社が少なくありません。 「採用がうまくいかない」「社員が定着しない」──そんな経営者の声に寄り添い、課題を一つひとつ解決していくことで、企業が持つ本来の力を引き出し、もっと輝ける未来につなげたい。それがスケッチ創業の原点にある想いです。 代表の坂根は、エス・エム・エス、人材採用支援企業の執行役員を経てスケッチを創業。これまで求人広告や人材紹介、研修企画から新規事業の立ち上げまで、人と組織にまつわる幅広い経験を積んできました。その中で強く感じたのが、「本当に必要なのは、現場に深く入り込み、その企業にとっていちばん必要な支援を届けること。」という想いです。そうした信念から2020年に独立し、スケッチを立ち上げました。 「人」に焦点をあてた丁寧な伴走支援で、企業をもっと強く、もっと前向きに。そして、働く人がイキイキする企業が増え、日本全体が少しずつ元気になっていく── そんな未来を描くことが、私たちスケッチの原動力です。

How we do

▶︎ 働くことが、もっとワクワクできる場所 スケッチのオフィスは、私たちが大切にしている考え方そのものを表現した空間です。コンセプトは「働くことに、もっとワクワクしていい。」──好奇心と本気が共存する“⼤⼈の秘密基地”のようなオフィスを目指しています。 また、自由な発想が生まれやすいように、働きやすさはもちろん、遊び心やクリエイティブなエッセンスも大切にしています。オフィスにメンバーが集まれば、自然と前向きなアイデアが生まれ、お互いのエネルギーを高め合える。そんな場所になっています。 働き方はそれぞれに任されていて、週1回の出社日以外はリモート勤務が主体です。自由度が高いからこそ、一人ひとりがプロ意識を持って、しっかり成果に向き合っています。「自立と自由」を両立できる環境の中で、みんなが自分の得意分野を活かし合い、まるでRPGのパーティーのようにチームで力を合わせて目標に向かっています。 オフィスに集まる時間は、未来を描くための大切なひととき。そんな空間があるからこそ、私たちはもっと自由に、もっと柔軟に、働くことを楽しめています。

As a new team member

ーー「人材×営業力」を武器に、企業の成長を加速させる仕事。 ■ 未来のビジネスを創る、あなたへ もしあなたが「人材業界での営業経験を活かし、より本質的な課題解決に取り組みたい」と考えているなら、スケッチは最適な環境です。私たちは、企業の採用・組織・営業・新規事業の変革を支援するコンサルティングファーム。特定の型にはまらず、企業ごとにフルカスタマイズの解決策を提供しています。 ■ スケッチとは? スケッチは2020年に設立されました。広告宣伝なし・100%紹介による案件獲得で、5期目にして毎年150%以上の成長を実現しています。組織はまだまだ未完成。でも、だからこそ「ないなら創る」ことを楽しめる環境です。あなたの経験とスキルを活かしながら、私たちと共に、クライアントの成長を支えませんか? ■ この仕事の魅力 1. 100社100通りのオーダーメイドコンサルティング クライアントの課題に対し、マニュアルや固定のフレームワークは存在しません。あなたの経験と知見を駆使し、企業の採用・組織・営業・事業変革を支援します。 ■ プロジェクト例 ✓年間500名→1000名採用実現の採用戦略策定 ✓費用ゼロで年間100名採用を成功させる仕組みづくり ✓営業変革・マーケティング改革を通じた事業成長支援 ✓人口減少エリアでの新規事業立ち上げ ✓幹部社員の意識改革研修 すべてがクライアントに合わせたフルカスタマイズ。あなたの発想と提案力が試される環境です。 2. 「人材×営業」のプロフェッショナルへ スケッチのコンサルティングは、単なる「アドバイス業」ではありません。クライアント企業の内部に入り込み、経営陣とともに実行まで伴走するのが特徴です。 特に「人材×営業」領域に強みを持つ当社だからこそ、人材採用・組織づくり・営業強化の実行支援を一気通貫で行うことが可能。営業経験を活かしながら、より経営視点に立った課題解決力を身につけられます。 3. 創業6期目、成長企業だからこその機会 当社は、まだ「成長途上の組織」。だからこそ、あなたが会社の成長を牽引できる環境があります。 ✓役員・経営ボードと直接議論できる距離感 ✓自ら新しいサービス・事業を生み出せる裁量 自分の市場価値を高めながら、ビジネスをリードするスキルを磨きませんか? 4. 最高の仲間とともに働く スケッチのメンバーは「成長意欲の高いプロフェッショナル」ばかり。年齢・社歴・ポジションに関係なく、知見を共有し、切磋琢磨できる環境です。 また、社内MTGや報告業務を極力減らし、クライアントに向き合う時間を最大化。ストレスフリーで最高のパフォーマンスを発揮できる環境を用意しています。
2 recommendations

Team Personality Types

坂根 佑一さんの性格タイプは「フォアランナー」
坂根 佑一さんのアバター
坂根 佑一代表取締役
喜多見 梢さんの性格タイプは「モチベーター」
喜多見 梢さんのアバター
喜多見 梢執行役員
Iku Hirataさんの性格タイプは「フォアランナー」
Iku Hirataさんのアバター
Iku Hirata執行役員
田巻 竜二さんの性格タイプは「エンタテイナー」
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田巻 竜二執行役員
坂根 佑一さんの性格タイプは「フォアランナー」
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坂根 佑一代表取締役
喜多見 梢さんの性格タイプは「モチベーター」
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喜多見 梢執行役員
Iku Hirataさんの性格タイプは「フォアランナー」
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Iku Hirata執行役員
田巻 竜二さんの性格タイプは「エンタテイナー」
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田巻 竜二執行役員

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