【具体的な業務内容】 ・人員計画・コスト制約を前提としたファシリティ戦略の設計と意思決定支援 ：年50〜80名増、将来的な1,000人規模への組織拡大を見据えた中長期的なファシリティ戦略の策定・推進人員計画に基づいた最適なオフィス選定、移転・増床のロードマップ策定。 ・拠点開設、館内移転、オフィスデザインを含むリノベーション等のディレクション。 生産性・定着率に影響する物理環境の課題抽出と改善 ・コーポレートオペレーション領域のマネジメント バックオフィスルーチン業務の可視化と、テクノロジーを活用した自動化・BPRの推進 リスクマネジメント（BCP策定・実行）：300名から500名、さらにその先へ向かう組織フェーズに適した危機管理体制の再構築組織規模の拡大に応じたBCP（事業継続計画）の立案 なお、オフィス移転／ファシリティ再構築プロジェクトの検討・意思決定プロセスには、当初から経営会議レベルでの議論・資料作成・論点整理を含み、実質的に経営企画機能の一部を担っていただくことを想定しています。 オフィス移転／ファシリティ再構築プロジェクトを通じて、 ・計画通りの人員スケールを実現できたか ・コスト・生産性・リスクの観点で合理的な意思決定ができたか といった成果を踏まえ、経営企画領域のミッション比重を段階的に高めていく想定です。 その先のキャリアとしては、経営企画責任者や子会社役員など、経営を担うポジションへの登用も現実的な選択肢として検討します。 本ポジションは、CAO（最高管理責任者）直下で、「300名から1,000名規模へスケールする組織のボトルネック」を、実行責任を持って解消していくコーポレート中核ポジションです。 まずはオフィス移転・ファシリティ再構築という全社横断のプロジェクトを主導いただきますが、これは単なる総務業務だとは考えておりません。 人員計画・コスト構造・生産性・リスク耐性といった経営論点を、事業成長に合わせて現場で実装する経営課題だと考えております。 【募集背景】 現在300名規模の当社は、今後も年間50〜80名ペースでの純増を見込んでおり、数年後には1,000名規模への到達も視野に入っています。この急激な組織成長に伴い、物理的なオフィスキャパシティの確保や、入退社オペレーションの効率化等バックオフィス領域での対応が喫緊の課題となっています。 これを受け、今期よりIT部門と総務部門を分離し、コーポレート基盤機能の専門性を高める体制へと移行しました。本ポジションは、CAO直下で、経営と現場をつなぐハブとなり、まずは急拡大する組織を支える「変化に強いオフィス環境」と「スケールする業務フロー」を構築していただく実務プレイングマネージャーとしての役割をお任せしたいと考えております。 【必須スキル】 以下のいずれか ・コンサルティングファーム出身、または同等レベルでの戦略立案／実行経験 ・大規模オペレーションプロジェクト（例：オフィス移転・統合・再構築）のPM／PMO運営経験 ・複数ステークホルダー調整と定量分析に基づく意思決定支援 【歓迎スキル】 ・コーポレート機能全社横断戦略の設計・改善経験 ・経営企画・事業企画・PM経験 ・中長期組織開発／人材育成設計 【求める人物像】 ・事業会社で手触り感を持って、会社の成長にコミットしたいと考えている方 ・急速な変化と多様なステークホルダーの中で、未整備な部分を自ら整えていくことにやりがいを感じられる方 【配属チームについて】 コーポレート本部（計20名）において、私たちは「個の肯定」をすべての土台としています。一人ひとりの個性を尊重した上で、 「共感・挑戦・共創」 が自然と生まれる組織づくりを目指しています。 私たちの文化の特徴は、互いへのリスペクトを持ちつつ、プロフェッショナルとして責任を持って意見を戦わせることにあります。目的のために時には建設的な衝突を厭わず、一丸となってゴールを目指す、熱量のある環境です。 【やりがい】 ・経営判断に直結するファシリティ戦略 人員計画と連動したオフィス戦略は、まさに経営アジェンダそのものです。 CAOと密に連携しながら、経営視点で総務・ファシリティ機能をアップデートしていく経験が得られます。 ・「300名から500名へ」組織の壁を突破する経験 企業の成長痛が最も色濃く表れるフェーズです。 単一拠点にこだわる当社のカルチャーを守りながら、物理的・制度的な限界をどう超えるか。難易度が高く、かつ手触り感のある組織課題に挑戦できます。 ・多様なメンバーが活躍する組織・チームづくりの経験が可能です 【部署の働き方】 業務の特性上、原則出社をベースとしつつ、業務状況に応じてリモートワークも活用可能な環境です。