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精神科医療をAIで変革。UI/UX/WEBデザイナーとして次世代基盤を創る

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on 2026-02-11

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精神科医療をAIで変革。UI/UX/WEBデザイナーとして次世代基盤を創る

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朝倉 裕貴

2009年慶應義塾大学経済学部卒業。博報堂コンサルティング、DELL Japan, Google Japan G.Kにて新規事業開発、ブランド・マーケティング戦略の立案に従事。自身の通院体験から、患者ファーストの精神科医療の健全なエコシステムの発展を志し、ココフィーを設立。 ------------------------------------------------- 論理に溺れない。感情に逃げない。 精神科医療は、共感だけでも、効率だけでも成り立ちません。 正しさだけでも、優しさだけでも、事業は継続できません。 精神科医療エコシステムの健全な発展を目指すことで、患者や医療を“遠い存在”にしない。 ココフィーという事業を一緒にスケールしていける仲間を探しています。 ぜひ一度カジュアルにお話しましょう。

「ココフィーで働くということ。」— やさしさと本気が、共存している場所 —

朝倉 裕貴's story

三浦 暁彦

2018年富山大学医学部医学科卒業。慶應大学病院、国立病院機構久里浜医療センター、国立国際医療研究センター国府台病院等で研鑽を積む。自身が不登校、うつ病となった経験から、誰でも気軽にかかれる医療を目指して2023年6月におおかみこころのクリニックを開院。医師偏在等の精神科医療の問題点を克服するため、遠隔診療の研究にも従事。日本精神神経学会専門医。著書「脱うつのトリセツ」

takahiro kawasaki

## 主な経験 - スタートアップ企業の技術責任者・一部PdM経験 - 新卒・中途(CTOクラス)の採用経験 - 新規事業のゼロイチ立ち上げ・グロース経験 - 20名規模のエンジニアリーダー(2名で実施) - ヤフー株式会社でのPM経験 - 中小企業DX支援経験 - 個人のメディア事業売却経験 - 個人サービスの展開(無料ユーザー10,000名超、有料会員1,000名超) ## 職務経歴(概要) 2018年新卒でBEENOS株式会社にエンジニアとして入社。スマートフォンアプリの開発、および、バックエンドのシステムリプレースを実施。新卒やインターンの採用業務に携わる。 2019年6月にBTM株式会社に転職。同年10月よりプロジェクトリーダーを勤め、翌年4月からグループ長を勤め4人の部下を束ねる。フロントエンドを中心としつつ、PHP・Python・Goなどを用いた幅広い案件を実施。とあるプロジェクトで20名規模のエンジニアをまとめる。中途採用業務の実施、および技術教育を実施。3つの案件を並行し要件定義から開発まで従事。 2021年1月よりヤフー株式会社に転職。実装業務を中心にしつつ、同年9月より個人情報保護法に伴う部署横断プロジェクトのPMを務める。以降の案件も全ての案件でPMを務め、複雑なシステムを円滑なリプレースを実施。2022年3月に50名以上所属している部署内で非公式ながらMVPを獲得。同年6月に個人で運営していたメディア事業を売却。個人で運営したサービスのユーザーが7000人を突破。 2023年2月にフリーランスとして独立。スタートアップ企業にて開発・PM業務に従事。同年12月に社員エンジニアが退職したため同企業の技術責任者を務める。属人化していたサービスをイチからキャッチアップし、新規事業の構築、エラー検知・インシデントフロー体制構築、QAチームの発足、リリースの定量化、デリバリー体制構築、ジュニアエンジニアの育成、CTOクラスのエンジニア採用に携わり委託先の企業はM&Aでグループインを果たす。並行して2023年4月より中小企業のDX支援を行い、ベンダーとのコミュニケーション改善により老朽化したシステムの検査・方針策定を実施。 ## 技術スキル - TypeScript(使用期間:7年) - PHP(使用期間:3年) - Kotlin(使用期間:1年) - AWS(使用期間:5年)

西澤 陽菜

採用担当として、採用活動全体のサポート業務を担当しています。 応募者対応(メール・日程調整)や応募データの管理、求人媒体の運用・更新、面接準備など、 選考が円滑に進むよう支援しています。 応募者と会社をつなぐ窓口として、丁寧かつスピーディな対応を心がけています。

完成された会社より、未来を作る会社を選ぶ

西澤 陽菜's story

株式会社ココフィー's members

2009年慶應義塾大学経済学部卒業。博報堂コンサルティング、DELL Japan, Google Japan G.Kにて新規事業開発、ブランド・マーケティング戦略の立案に従事。自身の通院体験から、患者ファーストの精神科医療の健全なエコシステムの発展を志し、ココフィーを設立。 ------------------------------------------------- 論理に溺れない。感情に逃げない。 精神科医療は、共感だけでも、効率だけでも成り立ちません。 正しさだけでも、優しさだけでも、事業は継続できません。 精神科医療エコシステムの健全な発展を目指すことで、患者や医療を“遠い...
「ココフィーで働くということ。」— やさしさと本気が、共存している場所 —

「ココフィーで働くということ。」— やさしさと本気が、共存している場所 —

What we do

▍精神科・心療内科に特化したオンライン診療プラットフォーム 株式会社ココフィーは、精神科医療のアクセシビリティ向上と、現場の医師がより患者様と向き合える環境づくりを目指す医療DXスタートアップです。予約から診察、決済、処方箋送付までをワンストップで完結させる「精神科特化型オンライン診療システム」を自社開発しています。 ▍テクノロジーで「心のケア」をより身近に 精神疾患の患者数は増加傾向にありますが、通院の心理的・身体的ハードルは依然として高いままです。私たちは、場所を選ばないオンライン診療という選択肢を広げ、誰もが必要な時に適切な専門ケアを受けられる世界を目指しています。現在は自社グループのクリニックを中心に導入を進めており、現場の医師や患者様からのフィードバックを即座に開発に反映できる、手触り感のあるプロダクト開発を行っています。 ▍AI活用による徹底的な業務効率化 私たちのプロダクトの大きな特徴は、AIを前提とした開発・運用です。診療内容の自動要約や電子カルテへの自動入力機能など、医師の事務負担を劇的に軽減する機能を実装。医療従事者が事務作業に追われることなく、最も大切な「診察」そのものに集中できる基盤を構築しています。

What we do

▍精神科・心療内科に特化したオンライン診療プラットフォーム 株式会社ココフィーは、精神科医療のアクセシビリティ向上と、現場の医師がより患者様と向き合える環境づくりを目指す医療DXスタートアップです。予約から診察、決済、処方箋送付までをワンストップで完結させる「精神科特化型オンライン診療システム」を自社開発しています。 ▍テクノロジーで「心のケア」をより身近に 精神疾患の患者数は増加傾向にありますが、通院の心理的・身体的ハードルは依然として高いままです。私たちは、場所を選ばないオンライン診療という選択肢を広げ、誰もが必要な時に適切な専門ケアを受けられる世界を目指しています。現在は自社グループのクリニックを中心に導入を進めており、現場の医師や患者様からのフィードバックを即座に開発に反映できる、手触り感のあるプロダクト開発を行っています。 ▍AI活用による徹底的な業務効率化 私たちのプロダクトの大きな特徴は、AIを前提とした開発・運用です。診療内容の自動要約や電子カルテへの自動入力機能など、医師の事務負担を劇的に軽減する機能を実装。医療従事者が事務作業に追われることなく、最も大切な「診察」そのものに集中できる基盤を構築しています。

Why we do

心の医療を、もっと近くへ。  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ▍役員の原体験から始まった挑戦 当社の創業は、代表や役員の通院経験が起点となっています。かつて精神科を受診した際、待ち時間の長さや診察室での緊張感、そして医師が常に画面(カルテ)を向き、患者である自分と十分に向き合えていない現状に違和感を抱きました。「もっと患者一人ひとりに寄り添った医療体験を提供できないか」という想いが、ココフィーの原点です。 ▍「Patient First」の実現 精神科医療は、他科以上に「対話」が治療において重要な役割を果たします。しかし、慢性的な医師不足と膨大な事務作業が、その質を損なわせている側面があります。私たちは、テクノロジーの力でこの矛盾を解決したいと考えています。事務作業はAIに任せ、医師は患者様と目を合わせて対話する。そんな、本来あるべき医療の形を取り戻すことが私たちの使命です。 ▍AIが医療の未来を創る 医療業界はDXが遅れている領域と言われますが、それは裏を返せば、AIテクノロジーの技術が最も社会に貢献できる伸び代があるということです。私たちが作るAIの構想が、医師の働き方を変え、その先にいる何万人もの患者様の救いになる。その社会的意義の大きさが、私たちの情熱の源泉です。

How we do

▍少数精鋭、全員主導のフラットな組織 現在、GoogleやAmazon、Yahoo!, Adobeといったテック系企業出身の優秀なメンバーが集まり、少数精鋭で開発を進めています。各メンバーが主導権を持って合理的な意思決定を行う文化が根付いています。 ▍「Patient First」を筆頭とする5つのバリュー 私たちは、組織が拡大してもブレない軸として5つのバリューを掲げています。 1. Patient First(患者を第一に、安心と信頼を起点にする -) 2. Build Together(精神科医療を取り巻くすべてのステークホルダーと共創する) 3. Respect Others(互いを尊重し合い、強いチームになる) 4. Be Open(開かれた姿勢で、つながりを育む) 5. Be Bold(信念をもって挑戦し、やり抜く) これらの価値観に共感するメンバーが、お互いの強みを活かし、苦手なところを補い合いながら、スピード感を持って事業を推進しています。 ▍フルリモートで自律的な働き方 個人の裁量を尊重し、フルリモート体制を採用しています。無駄なミーティングを排除し、アウトプットに集中できる環境を整えています。一方で、Slack等でのコミュニケーションは活発で、技術的な議論や相談が日常的に行われています。

As a new team member

▍プロダクト横断でUXを最適化し、事業をリードする B2C向け(患者様用サービス)とB2B向け(医療機関・法人用システム)の両方のプロダクトデザインを、立ち上げフェーズから担っていただきます。 ▍具体的な業務内容 B2C領域: 患者様向けアプリ・Webサイトの体験設計、継続利用したくなるUI改善、新規機能のプロトタイピング B2B領域: 医師・スタッフ向け管理画面のUI設計、複雑な情報の可視化(ダッシュボード等)、法人向け管理ツールのUX設計 共通領域: ユーザーインタビュー、定量・定性データに基づく課題抽出 B2C/B2Bを横断するブランドのデザイン・一貫性の担保 デザインシステムの構築・運用による開発スピードの向上 ▍このポジションの魅力 患者、医師、企業の3つの視点から、多角的にプロダクトを設計できる面白さ AI(診療支援)という新しい技術を、どうインターフェースに落とし込むかという挑戦 創業期のコアメンバーとして、デザインが経営に与えるインパクトを実感できる ▍求める人物像 ココフィーのミッションに強く共感し、医療体験の変革にワクワクできる方 複雑な業務プロセス(B2B)と感情的な体験(B2C)の両方を設計することに興味がある方 プロトタイプを素早く作り、分析と検証と改善を繰り返せる「現場主義」な方
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