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数字を守る側から、数字を動かす側へ。

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Mid-career

on 2026-02-27

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数字を守る側から、数字を動かす側へ。

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Yuki Kawasaki

🔷 About:直面(facing)した先にしか、真実の事業進化はない。 『接点でしか、事業は進化しない。』 これは僕らfacingが掲げるタグラインであり、僕の生き方そのものです。 どんなに美しい戦略を描いても、机上の計画に“手触り感”はありません。 事業の真実は、常に顧客との接点という「カオス」の中にあります。 そこで生まれる不都合な真実や、思い通りにいかない困難から逃げず、かわさず、真正面から直面(facing)する。その瞬間に、初めて仮説は血の通った「確信」へと変わります。 社名の「facing」には、課題に対して逃げない、目を逸らさないという僕の覚悟を込めました。 効率やスマートさが尊ばれる時代だからこそ、僕はあえて、現場で泥を被りながら答えを導き出す「カスタマーサクセスの実装者」でありたいと考えています。 🔷 事業への向き合い方(Work) 現在は、カスタマーサクセス(CS)の構築を軸に、PoCからCSA(Customer Support & Advocacy)まで“接点構造”の最適化を支援しています。 僕らが提供するのは、単なる解約防止のためのCSではありません。 顧客の理想を阻む壁を突破し、事業をPMF(プロダクトマーケットフィット)へと押し上げるための「実行エンジン」です。 現場ログの一行、顧客の声の微かな震えから「なぜ届いたのか」を言語化し、再現可能な仕組みとして定着させる。その具体の解像度に命を懸けています。 🔷 大切にしている哲学(Values) 『仮説に酔うな、直面に悦べ』:机上の空論を捨て、現場の違和感こそを愛する。 『言葉を磨くことは、思考を磨くこと』:顧客への一言が、組織の資産に変わる。 『非効率の先に、信頼の実装がある』:期待値を超え、熱量が伝播する瞬間を創る。 『事業は、人で伸びる』:だから僕は、人の可能性に誰よりも本気になる。 🔷 共鳴したい人(Who I work with) 完璧な人より、自分の不甲斐なさに「悔しがれる人」と働きたい。 「売上」という数字の裏側にある「顧客の成功と事業の進化」に、当事者として震えられる人を求めています。 未来を語る美辞麗句はいりません。 今、目の前の顧客と、そして自分自身の課題と、真正面から向き合う(facing)勇気を持つ方と、新しい景色を見に行きたいと思っています。

「止まったら終わり」という呪縛から解放された話

Yuki Kawasaki's story

高橋 明日香

新井 春菜

私は、派手さよりも確かさを信じています。必要なのは淡々と積み重ねていく強さです。 再現性のある仕組みをつくり、それを現場で動かし、結果につなげる。 そんな地道な作業に意味を感じます。 最後までやりきる姿勢が大切で、派手な言葉より確かな改善を重視します。 言い訳せず、逃げず、ごまかさない—それが自分なりのプロ意識です。 しぶとく、静かに、でも確実に。まっすぐ、誤魔化さずにやりきる。 それが、たぶん自分らしさなんだと思います。静かだけど、情熱の火は消さない。 そんなふうに仕事している人がいたら、一度話してみたいですね。きっといい仕事ができると思うから。

顧客の本音を聞くことが、成功への第一歩

新井 春菜's story

facing株式会社's members

🔷 About:直面(facing)した先にしか、真実の事業進化はない。 『接点でしか、事業は進化しない。』 これは僕らfacingが掲げるタグラインであり、僕の生き方そのものです。 どんなに美しい戦略を描いても、机上の計画に“手触り感”はありません。 事業の真実は、常に顧客との接点という「カオス」の中にあります。 そこで生まれる不都合な真実や、思い通りにいかない困難から逃げず、かわさず、真正面から直面(facing)する。その瞬間に、初めて仮説は血の通った「確信」へと変わります。 社名の「facing」には、課題に対して逃げない、目を逸らさないという僕の覚悟を込めました。 効率やス...
「止まったら終わり」という呪縛から解放された話

「止まったら終わり」という呪縛から解放された話

What we do

何をやっているのか facing株式会社は、 CS(カスタマーサクセス)に特化したホワイトラベル型BPOを提供しています。 私たちが担うのは、 クライアント企業の「数字が動く現場」そのもの。 解約率(Churn)の改善 継続率・LTVの向上 アップセル/クロスセルによる売上拡大 顧客接点を起点にしたオペレーション改善 単なる顧客対応ではなく、 「なぜこの数字が下がったのか」「どうすれば伸ばせるのか」 その原因に、現場から直接アプローチします。 CSは、 数字の“結果”ではなく、“原因”を扱う仕事です。

What we do

何をやっているのか facing株式会社は、 CS(カスタマーサクセス)に特化したホワイトラベル型BPOを提供しています。 私たちが担うのは、 クライアント企業の「数字が動く現場」そのもの。 解約率(Churn)の改善 継続率・LTVの向上 アップセル/クロスセルによる売上拡大 顧客接点を起点にしたオペレーション改善 単なる顧客対応ではなく、 「なぜこの数字が下がったのか」「どうすれば伸ばせるのか」 その原因に、現場から直接アプローチします。 CSは、 数字の“結果”ではなく、“原因”を扱う仕事です。

Why we do

なぜやるのか 経理の仕事は、 ・数字の正確さ ・ルール遵守 ・再現性と安定性 が何よりも求められる、事業に不可欠な仕事です。 一方で、 「この数字が、どう事業に効いているのか」 「なぜ今月この数字が動いたのか」 を 現場で実感しづらい というもどかしさを感じている方も多いはずです。 CSは違います。 ・顧客とのやりとり一つで解約率が動く ・オペレーション改善でLTVが伸びる ・一言の提案が売上につながる 数字が動く瞬間を、目の前で見られる仕事です。 facingが目指しているのは、 数字・構造・感情を同時に扱える新しい職能。 数字を理解できる人が、 人の感情にも向き合えるようになると、 CSは一気に強くなります。 だからこそ、 経理出身者はCSで大きな価値を発揮します。

How we do

どうやってやるのか facingは、 クライアントの内側に入り込む ホワイトラベル型BPOとして、 CSの現場そのものを設計・運用します。 その中核にあるのが、 独自の Gen 3 Program(現場 × 現物 × 現実) です。 ① 現場|数字が生まれる瞬間に立つ 顧客対応、問い合わせ内容、温度感。 KPIの裏側にある「やり取り」を、実際に体験します。 帳票では見えない “数字が動く前の違和感” を拾うところから始まります。 ② 現物|数字と感情を構造で捉える 解約率・継続率・LTVなどの指標を、 どの接点で/どんな感情が生まれ/どんな行動につながったのか という構造に分解します。 経理で培った 数字を因数分解する視点が、ここで活きます。 ③ 現実|KPIが動くオペレーションをつくる 理想論ではなく、 人員/工数/コスト/優先順位 を踏まえたうえで、 数字が改善する業務フロー・ルールを実装します。 「改善案を出して終わり」ではなく、 数字が変わるところまで実行するのがfacingのスタイルです。

As a new team member

【ポジションの特徴】 解約率・LTVなど、事業KPIに直結する仕事 数字を見ながら、現場改善を進められる CS未経験でも、型と仕組みがあるので安心 「分析 → 設計 → 実行 → 検証」まで一貫して関われる 【具体的な業務内容】 クライアントCSのKPI分析・課題抽出 解約防止施策の設計・実行 顧客対応オペレーションの改善 アップセル/クロスセル施策の検証 BPOチームの運用支援・行動管理 【経理経験が活きるポイント】 解約率・LTV・継続率を数字で捉えられる 感覚ではなく、構造で改善を考えられる KPIを追いながら、オペレーションを設計できる 収益に直結する意思決定に関われる 「数字がなぜ動いたのか」を、 現場で検証できるポジションです。 経理 → CS で身につく武器 事業KPI設計力 数字 × 感情を扱うスキル 改善提案を実行まで落とす力 チーム・オペレーション設計力 将来的には、CS戦略設計/事業企画/収益改善の責任者ポジションへとキャリアを広げることができます。 「守る数字」から、「伸ばす数字」へ。 【職種チェンジへの不安について】 CS未経験でも、まったく問題ありません。 facingには、 ・最初から使える「型」 ・再現性のある「仕組み」 ・数字と行動をつなぐ「フィードバック」 があります。 大事なのは、 ⚫︎人と向き合うことを避けない姿勢 ⚫︎改善を楽しめるかどうか それだけです。 まずは、話を聞きに来てください キャリアチェンジに、正解はありません。 でも、 ⚫︎今の仕事に物足りなさを感じている ⚫︎数字をもっと事業に近いところで使いたい ⚫︎自分の強みを、別の形で試してみたい そう思った時点で、もう一歩目です。 あなたがこれまで扱ってきた数字は、 CSの現場で、ちゃんと武器になります。 一緒に、キャリアをつくっていきましょう。
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