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ISから事業責任者へ|裁量を持って成長したい営業募集

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on 2026-02-03

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ISから事業責任者へ|裁量を持って成長したい営業募集

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八木 翔汰

中卒から小売業界でキャリアをスタートし、通信制の高校を卒業後、同志社大学に進学。 株式会社サイバーエージェントAI事業本部・広告事業本部を経て、ワビサビ株式会社を設立しました。 人生のミッションは、 お世話になった方々と社会に対して恩を返すことです。 幼少期に学校という組織の中で自分の居場所を見つけられなかった私は、 一足早く社会に出ました。 成功と失敗。成長と挫折。お金を稼ぐこと、貧しくなること。 人に優しくすること、傷つけること。人道に良いこと、反すること。 信頼を得ること、失うこと。全て社会の中で学んできました。 自分が成長していく過程で、たくさんの迷惑をかけてきたからこそ、 自分を救ってくれた方々や、社会に対して、「ポジティブにする」という手段で恩返しすることを決断しました。 人類を前進させる挑戦で、ポジティブな世界を 人類を前進させるチャレンジャーを支える。 最高の仲間と一緒だから 一緒ならできる ビジョンの実現に、命を懸けて挑戦します!

左倉 千乃

高校卒業後、不動産会社に入社しその後IT業界へ。 マーケティング事業・営業戦略事業を経てワビサビ株式会社へ入社しました。

ワビサビ株式会社's members

中卒から小売業界でキャリアをスタートし、通信制の高校を卒業後、同志社大学に進学。 株式会社サイバーエージェントAI事業本部・広告事業本部を経て、ワビサビ株式会社を設立しました。 人生のミッションは、 お世話になった方々と社会に対して恩を返すことです。 幼少期に学校という組織の中で自分の居場所を見つけられなかった私は、 一足早く社会に出ました。 成功と失敗。成長と挫折。お金を稼ぐこと、貧しくなること。 人に優しくすること、傷つけること。人道に良いこと、反すること。 信頼を得ること、失うこと。全て社会の中で学んできました。 自分が成長していく過程で、たくさんの迷惑をかけてきたからこそ、 ...

What we do

ワビサビ株式会社は、SaaS企業を中心としたBtoB領域において、インサイドセールス(IS)を起点とした営業支援・事業支援を行っている会社です。私たちの仕事は、単にアポイントを獲得することではありません。クライアントの事業成長にとって意味のある商談を、再現性をもって生み出すことを目的としています。 支援している領域は、バックオフィス系SaaS(人事・労務・経費・請求書・会計・名刺管理など)を中心に、導入検討が慎重になりやすく、意思決定に複数の関係者が関わる商材が多くを占めています。こうした商材は、広告や資料請求だけでは判断が進まず、最終的には「人と人との会話」によって意思決定が前に進みます。 ワビサビのISは、その会話を設計する役割です。 誰に、どの順番で、どんな前提を共有し、何を確認するのか。相手の状況や温度感を整理し、今進めるべきか、待つべきかを見極め、次の商談で本当に意味のある議論ができる状態をつくります。 また、私たちは営業活動を属人化させません。現場で生まれた良いトークや判断を言語化し、チームで共有し、仕組みとして残します。営業を「個人技」ではなく「事業の一部」として扱う。その積み重ねによって、月次・年次で安定して成果を出せる体制を構築しています。 今回募集するのは、そのISを起点に、将来的にマネジメントや新規事業、事業責任者を担う幹部候補となるポジションです。

What we do

ワビサビ株式会社は、SaaS企業を中心としたBtoB領域において、インサイドセールス(IS)を起点とした営業支援・事業支援を行っている会社です。私たちの仕事は、単にアポイントを獲得することではありません。クライアントの事業成長にとって意味のある商談を、再現性をもって生み出すことを目的としています。 支援している領域は、バックオフィス系SaaS(人事・労務・経費・請求書・会計・名刺管理など)を中心に、導入検討が慎重になりやすく、意思決定に複数の関係者が関わる商材が多くを占めています。こうした商材は、広告や資料請求だけでは判断が進まず、最終的には「人と人との会話」によって意思決定が前に進みます。 ワビサビのISは、その会話を設計する役割です。 誰に、どの順番で、どんな前提を共有し、何を確認するのか。相手の状況や温度感を整理し、今進めるべきか、待つべきかを見極め、次の商談で本当に意味のある議論ができる状態をつくります。 また、私たちは営業活動を属人化させません。現場で生まれた良いトークや判断を言語化し、チームで共有し、仕組みとして残します。営業を「個人技」ではなく「事業の一部」として扱う。その積み重ねによって、月次・年次で安定して成果を出せる体制を構築しています。 今回募集するのは、そのISを起点に、将来的にマネジメントや新規事業、事業責任者を担う幹部候補となるポジションです。

Why we do

ワビサビの根底にある思想は、「人が成長することで、事業が育つ」という考え方です。この思想の背景には、代表・八木翔汰のキャリアがあります。代表はサイバーエージェントで、若手のうちから裁量を持ち、挑戦と失敗を繰り返しながら事業を前に進める文化の中で働いてきました。 その中で強く感じたのは、「人に任せない限り、事業は広がらない」ということでした。細かく管理して失敗を防ぐよりも、一定のリスクを許容し、裁量を渡し、挑戦の回数を増やす方が、結果的に強い組織が育つ。ワビサビは、その考え方を前提に組織をつくっています。 営業という仕事も同じです。最初からマネジメントや事業責任を任せることはしませんが、成果を出した人には、驚くほど早い段階で次の役割を渡します。売上責任、チームマネジメント、新規事業の立ち上げ。これらは「上に行ったらできる仕事」ではなく、「成果を出した人からやっていく仕事」です。 また、事業をたくさん作ることも、ワビサビが意識している点です。一つの事業を守り続けるのではなく、新しい営業モデル、新しいサービス、新しい切り口を次々と試す。その過程で、事業責任者が生まれ、人の成長機会が生まれます。 ISから始めるのは、その全ての起点に「現場」があるからです。現場を知らずに事業はつくれない。だからこそ、営業から始め、事業へ進む。この順番を大切にしています。

How we do

ワビサビでは、キャリアと裁量を段階的に渡していきます。最初の役割はインサイドセールスです。ここでは、営業の基礎だけでなく、事業を理解する視点を身につけてもらいます。なぜこの質問をするのか、なぜこの企業に今電話をかけるのか、なぜこのタイミングで商談を設定するのか。すべてに理由があります。 成果を出した人には、次の段階としてチームのマネジメントを任せます。KPI設計、メンバー育成、オペレーション改善など、「自分が売る」から「売上をつくる」立場へ役割が変わります。ここで扱う売上規模は、月1,000万円以上になることも珍しくありません。 さらに、その先には新規事業があります。営業で得た知見をもとに、新しいサービスや新しい営業モデルを検証します。机上の空論ではなく、現場で得た一次情報をもとに事業をつくる。代表自身がこのプロセスを経験してきたからこそ、現場発の新規事業を重視しています。 重要なのは、年次や年齢ではなく「任せられるかどうか」です。裁量を渡す代わりに、成果と再現性は厳しく見ます。ただし、失敗そのものを責めることはありません。挑戦の回数を増やし、学習速度を上げることを評価します。 この文化が、ワビサビの成長を支えています。

As a new team member

このポジションでは、まずインサイドセールスとして成果を出すことが求められます。その上で、マネジメントや事業づくりに進みたいという意思を持つ人に、次の役割を渡していきます。 向いているのは、次のような人です。 ・営業で終わりたくない ・将来、事業責任者や幹部を目指したい ・裁量を持って仕事をしたい ・早い段階で大きな責任を背負いたい ・自分の成長が、会社の成長に直結する環境で働きたい 逆に、決められた業務だけをこなしたい人や、責任範囲を限定したい人には向いていません。ワビサビは、挑戦の機会が多い分、考える量も責任も増えます。 ただし、その分だけ成長のスピードは早い。営業として成果を出し、チームを率い、事業をつくる。サイバーエージェント出身の代表が築いた「裁量を渡す文化」の中で、実践的に経営に近づいていくことができます。 営業を入口に、事業をつくる側へ進みたい。 その覚悟がある人にとって、ワビサビは面白い環境だと思います。
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