CEOの「相棒」として、カオスの中に秩序を創り出す。 私たちは現在、医師である代表の宗を中心に、数名のプロフェッショナルが阿吽の呼吸で動いているシード期のスタートアップです。 大手企業のように整えられた研修制度も、分業された組織図もまだありません。あるのは「変えるべき巨大な社会課題」と、それを解決するための「熱量」だけです。 この環境を不安と感じるのではなく、「自分たちの手で組織のDNAから創り上げられる」と興奮できる方にとって、ここは最高の遊び場であり、修羅場です。 1. 創業メンバーとしての「当事者意識」と「対等性」 「指示を待つな。CEOを動かせ。」 これが、私たちが事業開発メンバーに求めるスタンスです。 私は医療のプロですが、ビジネス構築のプロではありません。だからこそ、あなたを「部下」として採用するつもりはありません。求めているのは、私の死角を補い、時には耳の痛い指摘をしてくれる「参謀」であり「共同創業者」のようなパートナーです。 議論は対等に： 「医療的にはそうかもしれませんが、ビジネスとしてはこう進めるべきです」と、臆せず主張してください。健全な衝突（コンフリクト）こそが、プロダクトを強くすると信じています。 実行は迅速に： 議論が終われば、決定事項に向かって全速力で走る。この「思考と行動の切り替え」をチーム全体で大切にしています。 2. 「正解」はデスクではなく、現場の「雑談」にある 医伝士は、SaaSをメインプロダクトとしていますが「データ」よりも「リアリティ」を重視します。 どれだけ綺麗な事業計画書を作っても、現場の看護師さんが使いづらければ価値はゼロです。 現場主義： 開発や企画に行き詰まったら、医療現場へ同行します。ユーザーの些細な表情の曇りや、ふとした「使いにくい」という一言を宝物として拾い上げ、翌日には仕様に反映させる。この泥臭いフィードバックループこそが、私たちの最大の競争優位性です。 解像度の高さ： 自身が訪問診療の現場に今でも身を置いており、顧客にあたる訪問看護師やケアマネジャーとの関係性が密です。現場の信頼性を獲得しやすいことに加え、医療現場に明るくない企業が作るプロダクトとは一線を画します。 3. 経営の「総合格闘技」を楽しむ 事業開発（BizDev）という職種ですが、何でもやることになると思います。事業戦略の壁打ちを社内で行い、初期施策の実行、型化まで担っていただくことが中心です。 抽象度の高い指示を、具体まで落とし込み、成果まで結びつける。 そのことにコミットいただける方を探しています。 4. カルチャーの核：IQよりEQ（心の知能指数） 私たちは「効率化」を売る会社ですが、チーム内では「効率」以上に大切にしているものがあります。 それは、「人の痛みがわかること（EQ）」です。 医療・介護は、論理だけでは割り切れない「感情」の現場です。どれだけ優秀で、どれだけ数字を作れる人であっても、相手へのリスペクトを欠く言動や、チームの和を乱すような「冷徹な合理性」は、私たちのカルチャーにはフィットしません。 心理的安全性： 「こんなことを言ったら怒られるかも」という萎縮は、組織の癌です。バッドニュースこそ早く共有し、失敗を責めるのではなく「次はどうするか」を全員で考える文化を徹底しています。 誠実さと野心： 医療という「命」に関わる領域を扱うため、倫理的な誠実さは絶対条件です。しかし、それは「大人しくしている」という意味ではありません。「世界を変える」という果てしない野心を秘めながら、日々の行動は極めて誠実であること。このバランス感覚を持ったメンバーが集まっています。 働き方について リモート × オフラインのハイブリッド： 創業期である現在は、リモート中心ですが、売上が安定してきたらオフィスを借りて、対面でのやり取りをメインにしたいと考えております。 「完成された組織」で歯車として回ることに飽き足らないあなたへ。 まだ何もない、けれど「未来」だけがあるこの場所で、 私たちと一緒に医療の歴史に残る仕事をしませんか？