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1000室の安全を一手に担うて建物管理のスペシャリスト

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on 2025-12-29

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1000室の安全を一手に担うて建物管理のスペシャリスト

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段 怡文

みなさんに格好良く見せるのは私の仕事です

坂原 雅虎

kazuya muroga

9STAY株式会社 | 代表取締役 matsuri technologies株式会社の取締役として全国500施設の民泊・別荘運営を指揮。多岐にわたる実務経験を基に、民泊事業における戦略的な運営を行う。

9STAY株式会社's members

みなさんに格好良く見せるのは私の仕事です

What we do

9STAY株式会社は、「宿泊不動産の可能性を広げ、人と空間の新しいつながりを創出する」ことをテーマに、民泊や貸別荘を通じて「泊まる」だけではない新しい体験を生み出しています。 施設のリブランディングから運営・販売・マーケティングまでをワンストップで手がけています。 オーナーには安心と収益を、ゲストには記憶に残る滞在を。 宿泊という仕組みを、もっと自由で創造的なものへ。 地域と人がつながる“宿泊不動産の新しいかたち”を追求しています。

What we do

9STAY株式会社は、「宿泊不動産の可能性を広げ、人と空間の新しいつながりを創出する」ことをテーマに、民泊や貸別荘を通じて「泊まる」だけではない新しい体験を生み出しています。 施設のリブランディングから運営・販売・マーケティングまでをワンストップで手がけています。 オーナーには安心と収益を、ゲストには記憶に残る滞在を。 宿泊という仕組みを、もっと自由で創造的なものへ。 地域と人がつながる“宿泊不動産の新しいかたち”を追求しています。

Why we do

<<選ばれる宿を、日本中に。宿泊業の未来を、仕組みで支える。>> 法規制や運営のハードルを超え、 宿泊不動産を「地域の魅力発信と経済活性のプラットフォーム」へと進化させる。 私たちは、テクノロジーと運営ノウハウを融合し、 誰もが安心して宿を運営できる社会を目指しています。 <<“古くて新しい”地方ホテルを次々と蘇らせていくプロジェクトを始動>> 私たちが大切にしているのは、「これまでのやり方」ではなく「これからどうするか」。 オペレーターとして、私たちは“古くて新しい”地方ホテルを次々と蘇らせていくプロジェクトを始動しました。 地方ホテルの価値を再発見し、もう一度“行きたい場所”に変えること。 地域の課題、施設の課題、スタッフの課題をリアルに捉え、 チームとともに“再生ストーリー”をつくっていくことがミッションでもあります。 支配人というポジションに求めるのは、 マニュアルを守る人ではなく、現場で考え、仕掛け、変えていく人です。 数字を追いながらも、人と地域に向き合う。 理想論ではなく、現場から再生をデザインする。 そんな“現場型経営者”が、これからの9STAYをつくっていきます。

How we do

9STAYの強みは、企画から現場まで一気通貫で手がける運営力です。 自社での民泊・ホテル運営経験 現場スタッフと連携したKPI管理(稼働・ADR・売上) データをもとにしたOTA戦略・価格最適化 清掃・設備・カスタマー対応まで自社チームで運用 現場では経験年数よりも、『現場で仮説を立て、実行し、改善できる力』を重視しています。 私たちが求めているのは、マニュアル通りに動く支配人ではなく、 「宿泊業を、もっとクリエイティブに面白くしたい」と思える人です。 【仕事内容】 - ホテル運営全般(宿泊・清掃・販促・レベニュー管理・チームマネジメント) - 売上・稼働・コスト管理のKPIモニタリング - OTA(じゃらん・楽天・Bookingなど)の販売戦略立案 - スタッフ採用・教育・評価(人事考課制度に基づく運営) - 地域連携(地元事業者・行政・観光団体などとの協働) - 本部との連携による施設改善・リブランディング施策の実行 現場の数字を見ながら、『日々トライ&エラーを楽しめる現場型の経営』を担っていただきます。

As a new team member

9STAYは2026年までに1,000室の運営を目指し、爆速で物件を増やしています。そこで今、決定的に不足しているのが**「建物管理の仕組みそのものを創るリーダー」**です あなたにお任せしたいのは、現場を走り回るだけの仕事ではありません。経営陣の隣で、「9STAYの全資産を守り抜くための、盤石な建物管理体制(BMスキーム)」をゼロから設計し、運用するミッションです。 具体的な仕事内容 1.建物管理(ビルメンテナンス)部門の責任者として、ハード面における全責任を担っていただきます。 ・建物管理体制の構築(0→1の仕組み作り) ・管理物件(ホテル・民泊)の法定点検・定期清掃・保守点検の全社統一ルールの策定。 2.自社メンテナンスチームの組織化、および外部ベンダー(BM会社・工務店等)の選定・一括管理。 ・修繕計画と資産価値の向上(戦略的PM/FM) ・地方ホテル再生案件における、建物診断・設備リニューアル計画の立案。 3.中長期的な修繕計画(LCC:ライフサイクルコスト)の策定と予算管理。 ・テクノロジーによる管理のDX化 ・スマートロック、遠隔監視システム、電力削減システム等の導入・運用管理。 ・現場の不具合報告から修繕完了までを可視化する「管理システム」の構築。 4.コンプライアンス・リスク管理 ・消防法、旅館業法、建築基準法等に基づくコンプライアンス遵守の徹底。 ・トラブル発生時の技術的バックアップと、再発防止策(ナレッジ化)の指揮。
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