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新規事業の羅針盤となる、事業企画リーダーを募集!

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on 2025-12-24

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新規事業の羅針盤となる、事業企画リーダーを募集!

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Daisuke Sasaki

2012年7月 freee 株式会社を設立。当初は開発もしてました。 大学時代、データサイエンスを専攻し、インターネットリサーチ会社のインタースコープ(経営統合を経て、現在はマクロミル)にて調査結果の自動分析システムや新しいマーケティングリサーチ手法を開発。 卒業後は博報堂にて、ストラテジックプランナーとしてクライアントへのマーケティング戦略の立案に従事した後、未公開株式投資ファーム CLSA キャピタルパートナーズにて投資業務に携わる。 その後、株式会社ALBERTの執行役員に就任。CFOとして、企業財務や資金調達を管理する傍ら、ログ解析を駆使して、ALBERTの主力商品となるレコメンデーションエンジン、「おまかせ!ログレコメンダー」の開発を手がける。 2008年に Google に参画。日本におけるマーケティング戦略立案、Google マップのパートナーシップ開発や、日本およびアジア・パシフィック地域における中小企業向けのマーケティングの統括を担当。中小企業セグメントにおけるアジアでの Google のビジネスおよび組織の拡大を推進した。 Google でのキャリアを通じて、中小企業の経営の根幹をテクノロジー化し、小さなビジネスほど強くてかっこいい世の中をつくっていくことをつきつめたいと思い立ち、スタートアップでのCFOの経験から、経理を始めとするバックオフィスをクラウドで自動化することで、ビジネスのありかたを根本的に変えていくアイデアの実現にむけて、クラウド会計ソフト freee の開発に至った。 Cover photo by Akihiro Itagaki

Takashi Kamada

Misato Kubota

【 略歴 】 新卒でアライドアーキテクツ株式会社に入社。 ビジネス職として既存顧客を中心に2年ほどSNSプロモーション支援に従事。産休・育休を経て、2019年4月よりコーポレート部門に異動/復職。 採用活動をメインに担う人事として、ビジネス~エンジニアまで職種・雇用形態問わず担い、各部署と連携した採用広報〜採用実務はもちろん、労務と連携した入社準備や入社後のフォローまで一貫した採用活動を担当。 2022年後半からは、コーポレート強化に向け、メインを法務総務に移し、全社/事業部ごとのルール整備やマニュアル化〜契約書雛形の見直しや押印実務を担う。 2023年7月からフリー株式会社にて中途採用チームにジョイン。 ▽アライドアーキテクツでの経験 <ビジネスサイド> ・企業公式SNSアカウントの運用支援  └投稿企画、文章・画像作成、レポーティング ・SNSプロモーション支援  └企画・提案、ディレクション、ノベルティ手配、配送、レポーティング ・自社プロダクト導入企業への支援・既存営業  └カスタマーサポートからサクセスのための運用提案、更新営業/他支援に関する企画、クロスセル提案 <人事> ▪️担当領域 ・[ 中途 ] ビジネス / エンジニア採用(雇用形態問わず) ・[ 新卒 ]エンジニア採用 ・派遣採用 ▪️担当業務 ・社内外との関係構築/連携強化 ・採用広報(記事企画~取材/執筆・簡単な画像制作) ・媒体/エージェント選定 ・採用ニーズや要件のヒアリング~JDの提案 ・JD管理/公開以降の改善提案 ・母集団形成(スカウト/Meetupイベントの企画・実行/運営 等) ・書類スクリーニング~面接調整(一部面接も実施) ・内定書類の作成 ・入社に向けた社内準備/内定者フォロー ・コーポレート系の入社研修 ・採用〜入社に関する各種マニュアル化 <法務総務> ・全社総会の企画・実行/運営をはじめ社内活性プロジェクト複数担当 ・一部労務・総務・社内インフラ系の社内問合せのフロント対応 ・HPリニューアル ・社内ポータルサイトのリニューアル~公開後の管理・運用 ・社内ルール/事業部別ルールの整備・マニュアル化 ・押印実務 【 スピリット 】 「変化に適応」「正解はあるものじゃなくつくるもの」 世の中や市場の変化を柔軟に捉えつつ、会社や組織がよりよくなるためにどうするかを常に考え企画・実行・改善をするスタンスを大事にしています。

フリー株式会社's members

2012年7月 freee 株式会社を設立。当初は開発もしてました。 大学時代、データサイエンスを専攻し、インターネットリサーチ会社のインタースコープ(経営統合を経て、現在はマクロミル)にて調査結果の自動分析システムや新しいマーケティングリサーチ手法を開発。 卒業後は博報堂にて、ストラテジックプランナーとしてクライアントへのマーケティング戦略の立案に従事した後、未公開株式投資ファーム CLSA キャピタルパートナーズにて投資業務に携わる。 その後、株式会社ALBERTの執行役員に就任。CFOとして、企業財務や資金調達を管理する傍ら、ログ解析を駆使して、ALBERTの主力商品となるレコメ...

What we do

freeeは「スモールビジネスを、世界の主役に。」というミッション、そして「だれもが自由に経営できる 統合型経営プラットフォーム」というビジョンのもとに、中小企業・個人向けの会計・人事労務・販売管理等を中心とした統合型クラウドソフトを提供しています。 我々が取り組んでいる「統合型」は、従来の業務ソフトとは大きく異なる概念です。 従来のソフトは、会計や労務、販売管理や受発注といった「業務ごとの部分最適」を目指してきました。しかし、これでは業務によって必要な作業が異なります。たとえ業務間でデータ連携を行ったとしても、複雑な確認作業が残ります。一方でスモールビジネスには、業務ごとに専任者をつけるような余裕はありません。 freeeの統合型は、従来バラバラに存在していた業務やデータを、フロントオフィスからバックオフィスまで一気通貫させます。複雑な経営をシンプルにします。そしてスモールビジネスが、専門家や取引先とつながるプラットフォームになります。 それによって、スモールビジネスが面倒なことを考えすらせず、時間的にも心理的にも解放されること。いつでも気軽に経営状態がわかり、根拠と自信を持って、新しいチャレンジへの意思決定を下せること。誰もが自由に経営を行えること。 freeeの統合型は、そんな世界を実現していきます。 企業ホームページ https://corp.freee.co.jp/ freee会計/freee人事労務/freee販売/freee申告/freeeサインなど、スモールビジネスのバックオフィスをサポートするサービス・プロダクトを多数展開しています。
年次関係なくフラットに議論し会える風土があります。
開放的なフリースペースで社内の懇親会を定期的に開催しています。
恒例のキックオフイベント「freee spirit」ではCEOの佐々木からのプレゼンや、ワークショップ、ユーザー登壇などが行われます。
ダーツやビリヤード台、DJ機器が備わったパーティー部屋です。バーカウンターもあり、チームビルディングや社内交流に利用されることもあります。
スモールビジネスこそ、最高の自己表現でイキイキと働いている人達が多く、イノベーションの源泉だと考えています。弊社はそんなスモールビジネスがもっとカッコ良い世界を創ろうとしてます!
イベントや全社集会・事業部毎のキックオフに利用されたりしています!

What we do

年次関係なくフラットに議論し会える風土があります。

開放的なフリースペースで社内の懇親会を定期的に開催しています。

freeeは「スモールビジネスを、世界の主役に。」というミッション、そして「だれもが自由に経営できる 統合型経営プラットフォーム」というビジョンのもとに、中小企業・個人向けの会計・人事労務・販売管理等を中心とした統合型クラウドソフトを提供しています。 我々が取り組んでいる「統合型」は、従来の業務ソフトとは大きく異なる概念です。 従来のソフトは、会計や労務、販売管理や受発注といった「業務ごとの部分最適」を目指してきました。しかし、これでは業務によって必要な作業が異なります。たとえ業務間でデータ連携を行ったとしても、複雑な確認作業が残ります。一方でスモールビジネスには、業務ごとに専任者をつけるような余裕はありません。 freeeの統合型は、従来バラバラに存在していた業務やデータを、フロントオフィスからバックオフィスまで一気通貫させます。複雑な経営をシンプルにします。そしてスモールビジネスが、専門家や取引先とつながるプラットフォームになります。 それによって、スモールビジネスが面倒なことを考えすらせず、時間的にも心理的にも解放されること。いつでも気軽に経営状態がわかり、根拠と自信を持って、新しいチャレンジへの意思決定を下せること。誰もが自由に経営を行えること。 freeeの統合型は、そんな世界を実現していきます。 企業ホームページ https://corp.freee.co.jp/ freee会計/freee人事労務/freee販売/freee申告/freeeサインなど、スモールビジネスのバックオフィスをサポートするサービス・プロダクトを多数展開しています。

Why we do

スモールビジネスこそ、最高の自己表現でイキイキと働いている人達が多く、イノベーションの源泉だと考えています。弊社はそんなスモールビジネスがもっとカッコ良い世界を創ろうとしてます!

イベントや全社集会・事業部毎のキックオフに利用されたりしています!

日本企業の99.7%は、個人事業や中小企業などのスモールビジネスです。 スモールビジネスほど、自由で可能性に満ちあふれた仕事はありません。 しかしながら、リソースの限られたスモールビジネスでは、人やお金の管理といったバックオフィス業務を本業の片手間でやらなければならず、本来やりたい仕事に時間を注げない実態があります。 結果として、スモールビジネスの生産性は、大企業と比較して約1/2程度といわれており、日本全体の生産性低迷にもつながっています。 だれもが経営を「むずかしい」と感じることなく、手軽で「たのしい」と思えるように変えていけたら、もっと自由で、新しく、自分らしいビジネスが増えていくはず。 ずっと解決されてこなかった、この大きな課題に、freeeは挑んでいます。 前例のないチャレンジですから、どこにも正解がありません。 会社の設立から成長まで、スモールビジネスのぜんぶを支えるには、次々に新しいプロダクトを立ち上げていく必要もあります。 まだまだ壁は高い。だからこそ、今のfreeeはおもしろい。 同じ熱量で本気になれる仲間と、挑戦をたのしめる環境で、常識を変えるプロダクトをつくり、広げていきませんか?

How we do

恒例のキックオフイベント「freee spirit」ではCEOの佐々木からのプレゼンや、ワークショップ、ユーザー登壇などが行われます。

ダーツやビリヤード台、DJ機器が備わったパーティー部屋です。バーカウンターもあり、チームビルディングや社内交流に利用されることもあります。

freeeは、Mission/Visionに強く共感し、自らの手でそれを実現したいと思って自律的に集まった集団(ムーブメント)であると考えています。 私たちが大事にしている行動指針「価値基準」の中心となる言葉「マジ価値」は「ユーザーにとって本質的な価値があると自信を持って言えること」を表しています。ユーザー自身も気づいていないような本当の課題を特定し、その課題を真に解決できる手段こそが、私たちが提供すべき価値であると考えています。この考えは私たちに強く浸透しており、表面的な価値や一時的な解決策で妥協することはなく考え抜くカルチャーがあります。 また、Mission/Visionの実現にはまだまだ程遠いと考えており、今後も継続的に事業成長をしていく必要があります。そのためにはfreeeの事業成長と一緒に成長できる人材が必要と考えており、社員に対する考え方の基軸として「成長」を据えています。 事業拡大や顧客開拓といった成熟した企業では得難い経験や、マネジメントなど重要なポジションを成長機会として提供できる環境でもあります。 成長支援では「アサインメント」「目標設定」「フィードバック」の3本を大きな柱としています。人は経験によって成長するという前提のもと、freeeでは組織としてサポートしていきたいという思いから作られた様々な制度や取り組みがあります。 成長をサポートする制度 ・評価制度 四半期単位でストレッチなアサインメント・目標設定を行い、全力で走り切り、振り返り・フィードバックを行うというサイクルを回しています。全社単位での評価会議も四半期単位でしっかりと時間をかけて行っており、一人ひとりの成長状況に向き合っています。 ・等級制度 freeeでは等級をIM(インパクトマイルストーン)と呼んでおり、ミッション実現に向けてより大きなインパクトを創出できるようになることで進捗し、成長していくことができる制度としています。 ・JM(ジャーマネ)制度 freeeではマネージャーのことを「ジャーマネ」と呼んでいます。これは、マネージャーが上・メンバーが下、ということではなく、マネージャーはあくまでメンバーを成長させパフォーマンスを引き出すことが主であるとして、芸能界のジャーマネのような「役割」であってほしいという意思を込めて名付けています。 組織やカルチャーについてはこちらの資料もご覧ください。 https://speakerdeck.com/freee/freee-movement-deck

As a new team member

【Summary】 ≪募集内容について≫ 当社の新たな成長エンジンとなる新規事業において、未整備な環境を戦略的に整備・構築し、事業グロースの確かなきっかけを創り出す事業企画を募集します。 高度なデータ分析スキルとファシリテーション能力を武器に、事業計画の策定から実行、KPIモニタリング基盤の構築までをリードする、事業の手触り感を追求できる挑戦的なポジションです。 ≪募集背景について≫ 本事業は、高いポテンシャルを持つ一方で、データ基盤や業務プロセスがまだ確立されていない「0から1」のフェーズにあります。このカオスな状況を解決し、グロースを非連続に加速させるためには、事業課題をデータで特定し、部門横断で仕組み化を推進できるリーダーが不可欠です。未完成な環境を自身の力で突破し、事業を次のステージへ引き上げる熱意を持つ方を求めます。 ≪募集組織について≫ 新規事業の立ち上げを担う少数精鋭のチームです。経営層との距離が近く、自ら設定したイシューが即座に事業方針に反映される、スピード感あふれる環境です。 【業務内容】 ■事業計画と係数管理の確立 ・事業のToplineやSAL、コスト管理など、事業KPIをトラッキングするためのデータ基盤とプロセスを設計・確立 ・セールスやマーケティングと会話しながら、必要な情報を特定し、BigQueryのSQLを駆使してデータを成型・取得し、示唆を導く ■イシューの特定と戦略企画 ・複雑で難易度の高い事業数値やデータから、グロースのボトルネックとなる真のイシューを特定 ・イシュー特定後、その解決に向けた戦略的企画(事業計画、施策設計)を立案 ■横断プロジェクトの推進と実行(ハンズオン含む) ・ファシリテーションスキルを発揮し、事業を横断する会議やプロジェクトを効率的に推進 ・会議で決定されたネクストアクション(NA)が確実に実行されるよう管理し、推進力を担保 【ポジションの魅力】 --難易度の高い課題が「億単位のインパクト」に直結 あなたが扱う数値やデータは複雑性が極めて高いですが、その分、真のイシューを特定し解決に導いた際の事業インパクトは非常に高いです。あなたの洞察が当社の成長に直結する大きな成果に繋がる可能性があります。 --事業の「仕組み」と「手触り感」を自ら創出 単なるレポート作成者ではなく、未整備な環境を自身の力で突破し、事業の仕組みそのものをデザインできます。事業企画といえど、現場に深くコミット(ハンズオン) するため、戦略と実行の手触り感を強く感じながら成長できます。 【必須(MUST)】 ■求める経験・スキル ・事業企画または経営企画の実務経験 ・係数管理の経験:事業のKPIやP/Lに関わるデータの取得・分析・管理経験 ・高度なデータスキル:BigQueryを用いたSQLクエリを自力で書くなど、データが整っていない状況でも前に進める分析・成型スキル ・戦略的ファシリテーション:複数のステークホルダーが参加する会議体を効率的に回し、決定事項をネクストアクションに落とし込み、実行まで管理した経験 【歓迎(WANT)】 ・LookerなどのBIツールの利用経験 ・セールスやマーケティングの戦略企画、または業務改善に携わった経験 ・コスト管理、Topline、SAL管理などの経験 【その他】 ■求める人物像 ・データが整っていない状況やカオスな環境でも、ストレス耐性を持って粘り強く前に進められる方 ・事業インパクトを創出したいという強い意欲を持ち、自らハンズオンで実行することに抵抗がない方
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    Founded on 07/2012

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