＼ギフティの実際の出資先との協業案を策定する3daysインターン／ ■本インターンシップの特徴 急成長中のギフトプラットフォーマー・ギフティが実際に向き合ってきた 出資・協業・事業開発の意思決定を題材に、事業成長の核心に向き合っていただきます。 プロダクト・市場・数字を行き来しながら、 限られた経営資源の中で どこに賭け、どこをあえて選ばないのかを考え抜き、 意思決定として成立する協業案まで落とし込みます。 扱うのは、机上のケースではありません。 ギフティの実際の出資先を題材に、 3日間で構想から提案までを行っていただきます。 ■インターン内容 - ギフティの実際の出資先企業をテーマに協業案を策定 - プロダクト・市場・数字を踏まえた成長ストーリーの設計 - ギフティおよび出資先CEOへの提案 - フィードバックを踏まえたブラッシュアップ ■このインターンで得られること - 事業成長における意思決定のリアル - アライアンス／出資／M&Aを含む事業開発の思考プロセス - プロダクト・市場・数字を横断して考える力 - 正解のない問いに対し、自分なりの判断軸を持つ経験 - 経営視点でのフィードバック ■応募資格 28年3月までに大学/大学院を卒業予定の方 （海外大の方は28年7月までに卒業予定であること） ■求める人物像 - 事業や経営に近い立場で、意思決定に向き合ってみたい人 - コンサル・投資銀行・事業会社などを志望しているが、実際の事業成長の現場を体感したい人 - 数字やロジックだけでなく、プロダクトや市場との接続まで考え抜きたい人 -「正解がない問い」に耐え、考え続けることを楽しめる人 - 将来、事業づくり・経営に関わるキャリアを考えている人 ■開催日程・場所 - 5月後半、3daysを予定 - ギフティ本社オフィス（東京五反田） ■過去参加者の声 ◆「プロダクト提案」ではなく、「事業判断」を考え切る経験 Aさん（京都大学／医学部） 長期インターンでも提案資料を作る機会はありましたが、いずれもプロダクト前提の発想でした。本インターンでは、アライアンスという視点で事業を捉え直す必要があり、これまでにない思考回路を使いました。プラットフォーム全体の構造を考える経験は初めてで、視座が大きく引き上げられたと感じています。 ◆「GDやジョブ」とは別次元の、思考の負荷 Bさん（京都大学／経済学部） 新規事業を考えるだけでなく、協業先とのシナジーの中で成立させるという点が非常に難しく、今までにない頭の使い方を求められました。GDやケースとは異なり、深く、逃げ場のない思考を試されるインターンです。難易度が高いからこそ得られる学びが大きく、チームで脳がちぎれるまで考え抜いた3日間でした。 ◆「事業を創る」とは何かを、身体で理解した Cさん（慶應義塾大学／法学部） 事業づくりを学びたいと思い参加しましたが、単に知識を得るだけでなく、自分の課題とその乗り越え方まで明確になりました。メンターや参加学生のレベルも非常に高く、自分の考えの甘さを痛感しました。今後どの方向に努力すべきかが、はっきり見えた経験でした。