【「未来のCXO候補」として、スタートアップの“勝ち筋”を見つけ出す】 あなたにお任せするのは、単なる営業代行やアポイント取りではありません。 クライアントであるスタートアップ企業の「GTM（Go-to-Market）戦略」を実行し、「どうすればこのプロダクトが社会に広がるか？」という正解（勝ちパターン）を見つけ出す、事業開発そのものです。 経験豊富なPM（プロジェクトマネージャー）や役員とバディを組み、以下のミッションに挑んでいただきます。 １．戦略的インサイドセールス（市場との対話） ここでのインサイドセールスは、リストを上から順に消化する作業ではありません。あなたはクライアント企業の「最前線のセンサー」です。 ▼ターゲット選定と仮説構築 「どの業界の、誰に、どう伝えれば響くか？」を考え、アタックリストを作成します。 ▼アプローチ＆ヒアリング あなたの武器である「愛嬌」と「熱量」で顧客の懐に入り込み、表面的なニーズだけでなく、顧客自身も気づいていない課題を引き出します。 ▼フィードバック 市場の反応をリアルタイムでクライアントやPMに共有し、営業戦略やプロダクトそのものの改善に繋げます。 ２．フィールドセールス・商談同席（プロの技を盗む） アポイントが取れたら、PMと共に商談へ向かいます。 ▼商談の並走 歴戦のプロがどのように信頼を築き、クロージングへ持ち込むのか。その呼吸やロジックを特等席で体感し、議事録を通じて自身のノウハウとして吸収してください。 ▼リレーション構築 ゆくゆくはあなたが主体となり、クライアント企業の顔として顧客との関係を深めていってください。 ３．“型”のないカオスを仕組み化する 私たちの現場には、決まったマニュアルが存在しないことがほとんどです。 ▼オペレーション構築 「もっとこうすれば効率が良いのでは？」という気づきがあれば、すぐに提案してください。トークスクリプトの改善、CRM（顧客管理ツール）の整備など、あなたのアイデアで「売れる仕組み」を作り上げます。 ▼Valuesの実践 正解がない局面でこそ、「ファーストペンギン」として最初に一歩を踏み出し、失敗から学びを得て、チームに共有（ギブアンドギブ）してください。 【この仕事で得られる「3つの武器」】 再現性のある「事業立ち上げ力」 0→1、1→10のフェーズで、事業がどう成長していくのか。そのリアルなプロセスを体感することで、将来起業する際に必須となる「GTM戦略」のスキルが身につきます。 圧倒的な「適応性」と「行動量」 朝令暮改の環境下で、思考停止せずに動き続ける経験は、どんな大企業や激動の時代でも生き残れる「最強の足腰」になります。 視座の高い「ビジネス視点」 クライアントは、未来を創るSaaSやAI企業の経営陣です。彼らと同じ目線でビジネスを語り、成果を追求することで、学生という枠を超えた視座が手に入ります。 「用意されたタスクをこなす」のではなく、「ない道を作る」ことを楽しめる方。 ここでの半年間は、普通の会社の3年分に匹敵する濃密な時間になることを約束します。