知的好奇心が高く、論理的思考力を持つ「起業/独立」希望の皆様へ 「不確実性の中で意思決定し、ヒト・モノ・カネを最適配分し、事業を成長させる」行為のうち、 私たちが提供するのは、その核心部分、特に「ヒト」という最も重要な経営資源の調達と最適化を、クライアントの経営者の視座で、自らの裁量で、高速で実行する「実践の場」です。 クライアントの事業戦略そのものに深く入り込み、その成功を「採用」という側面から実現する、事業成長ドライバーとしての役割です。 ■ミッション：クライアントの「事業成長」を採用面からドライブする あなたには、採用戦略の立案から実行、そして改善までを一気通貫で担うプロジェクトマネージャーとして、クライアントの事業成長を牽引していただきます。 ■1. 戦略立案とプロジェクトマネジメント（”事業責任者”としての実行指揮） クライアントの経営陣と対峙し、「事業を伸ばすためには、いつ、どんな人材が必要か」という経営アジェンダから議論します。その戦略に基づき、最強の実行チーム（求人原稿、スカウト、広告）を率い、プロジェクト全体の実行指揮を担います。 ■2. データドリブンな高速PDCA（”成果”の再現性を追求する） 「応募数」「面接率」「採用決定率」といったKPIを徹底的に分析。数値が悪化すれば、それは「事業成長の停滞」を意味します。即座に仮説を立て直し、原稿、ターゲット、媒体予算など、あらゆる変数をコントロールし、最終的な「採用決定」という成果にコミットします。 【起業志望者に最適な3つの根拠】 なぜ、この経験があなたの起業家としてのキャリアに直結するのか。その根拠を説明します。 ■根拠1：「経営者」との対峙による、事業戦略の「Why」の獲得 あなたはクライアントの経営者や人事責任者と、パートナーとして直接対峙します。「なぜこの事業を行うのか」「なぜ今この人材が必要なのか」という事業の根幹（Why）を共有し、採用を「コスト」ではなく「未来への投資」として設計します。 得られるもの: 経営者が日々どのような視点で事業を見ているのか、どのようなロジックで意思決定しているのかを、肌で学ぶことができます。これは、将来あなたが自身の事業戦略を立てる際の、強力な「思考のOS」となります。 ■根拠2：事業フェーズに合わせた「リソース（ヒト）調達」スキルの習得 起業家にとって「ヒト」の採用は、事業の成否を分ける最重要スキルです。ここでは、単一の手法（スカウトだけ、広告だけ）に依存しません。検索エンジン、SNS、各種求人媒体など、あらゆるチャネルを駆使し、「その事業フェーズにおいて、最もROI（投資対効果）の高い採用手法は何か」を設計し、実行するスキルを磨きます。 得られるもの: 0→1、1→10、10→100の各フェーズで必要な人材と、その「口説き方」「見極め方」の解像度が劇的に上がります。これは、あなたの起業時の「仲間集め」における最大の武器となります。 ■根拠3：クライアントの資産（予算）を使った「リーンな仮説検証」の実践 「このターゲット層に、この訴求（原稿）を当てれば響くはずだ」。ロジック（仮説）さえあれば、即座に実行が許可されます。もし失敗しても、失うのはあなたの資産ではありません。クライアントの資産（予算）を活用し、リスクを負いながらも「学び」を最大化できる環境です。 得られるもの: まさに「リーン・スタートアップ」の実践です。不確実性の高い起業プロセスにおいて必須となる「最小のコストで仮説を立て、実行し、学ぶ」というサイクルを、実弾（予算）を使って最速で回す訓練を積むことができます。 事業は、教科書や理論だけでは動かせません。 論理と情熱を持って「リアルな経営課題」に挑み、未来の起業家としての解像度を高めたい方のご応募を、心よりお待ちしています。