---------------- ◆教育 ---------------- 経営計画書によるきめ細かな社員教育を行っています。 ◆経営計画書ベースの教育 社員教育の目的は「人間性を高めること」にあります。 人の成長なしに会社が発展することはありません。ベースは「経営計画書」です。 社員教育により、いい習慣を身につけ、正しいものの見方、考え方を学び、自分の頭で考えられる人間となり、価値観を共有できる集団を理想としています。 学ぶだけでなく、実践すること。訓練が大切です。 ◆面談と評価 部下や自身に対して、面談は組織の方向性、必要な能力、目標の妥当性、軌道修正の相互ギャップを埋めるために実施します。 成長をタイムリーに評価に反映する制度として、社員は月間評価票を作成・提出し、上司面談を通して、実務プロセス評価や方針共有評価の振り返りを毎月行います。 新規プロジェクト参画時や年次評価時（3月）などには、随時面談も行われます。 ---------------- ◆社風 ---------------- ◆利他の心と助け合い（シナジー） 社内においては、お互いに関心と愛情を持ち、困っている仲間がいれば必ず声をかけ、職場文化を築きます。 利他の心で人間性を高め合い、自己の利益（損得）ではなく、何事も善悪で考える。 このような相互の信頼と助け合い（ルールを守り合うこと）を通じて、組織全体としての相乗効果（シナジー）を発揮し、組織力を高めることを目指しています。 ◆凡事徹底と良い習慣化 人間性の成長は、知識の多さではなく良い習慣、誰でも出来る当たり前のことを「凡事徹底」することで差別化につながります。 人間性は、良い習慣を身につけることによって高めることができます。（人間の成功は、知識の多さではなく「習慣」です。） 「誰でも出来る当たり前のことを、誰にもまねできないくらい徹底的にして（凡事徹底）、人に差をつける。」 ◆誠意ある迅速な行動と約束厳守 お客様や仲間に対し「うそをつかない」、「誠意をもって対応する」ことが、信頼を得るための基本です。 仕事の成果を上げるためには、報連相（報告・連絡・相談）においてスピードが命です。 良いと思ったら「すぐやる」、間違えたら「すぐ止める」といった迅速な行動が重視されています。 ---------------- ◆ティーエスシーの特徴 ---------------- ◆経営のバイブル 「経営計画書」というルールブックを用いて、全社員が「経営計画書」に沿って行動することが原則です。 経営計画書には、経営理念、長期・中期事業構想（社員と会社の未来像） 、本年度活動方針といった戦略・戦術的な部分だけでなく、環境整備、教育訓練、人事、セキュリティなどの個別方針も詳細に記載されていて、全社員に共有されます。 ◆ガラス張り経営 社員の「当事者意識（経営者意識）」を育て、会社の方向性を共有し、信頼関係を向上させています。 会社の業績は毎月リアルタイムで全社員に月次決算書を公表することで、ガラス張りの経営をしています。 帰社日（コミュニケーションと価値観共有の場）にて月次決算の報告と対策が全社員に共有されます。 ◆IT（クラウド）活用の社内コミュニケーション 週次で経営計画書に対する各社員の想い・考え方（ワンポイントスキルアップ）やPDCAシート（週次での振り返りや成果）を全社員が閲覧できるように共有フォルダへ格納しています。 現場が異なる社員間でもコミュニケーションを行える仕組みを構築しています。 ◆自責と信頼の構築 「自責の徹底」常に自責を基本としています。 過去と他人は変えられないため、自分が変わることでしか仲間との関係や組織を変えることはできないとされています。 自責の念を持つことが、強い信頼関係と強い組織を生み出します。 ◆チームへの貢献度による個人表彰 ◆地域貢献にも積極的に参加（町田法人会、町田商工会議所） ◆健全経営で信用金庫からの表敬状を授与(2018年３月） ◆健康経営優良法人2025認定（2020年から5年連続） ◆町田で創業35周年 ■その他取り組み ◆定時退社日と有給休暇取得奨励 ◆親睦会主催の各種イベント（社員旅行その他） ◆資格取得時の報奨金制度（受験料負担＋金一封） ◆社外セミナー受講の推進（会社が費用を負担）