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圧倒的成長|戦略~施策実行すべてをリード|0から3年でプロへ!

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on 2025-09-10

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圧倒的成長|戦略~施策実行すべてをリード|0から3年でプロへ!

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Mito Shouhei

2012年筑波大学理工学群卒。 学生時代に家庭教師会社を起業。卒業後、新卒でセプテーニに入社。 セプテーニ在籍中に、ベストスタッフ賞や歴代最高運用額ギネス更新などの 社内AWARDを多数受賞。 2016年10月に独立し、2017年1月に株式会社PIGNUSを設立。

Daisuke Matsuura

大学卒業後、アジア6か国10拠点を有するBPO企業にて経営企画室に従事し、最年少で取締役に就任。 ドローン事業を行うスタートアップにてCFO兼営業部長を経て、スタートアップ支援を行う株式会社CXOを設立。 30社以上のスタートアップに対し、バックオフィス業務や資金調達の支援をハンズオンで実施してきた。 2020年にPIGNUSに参画し、取締役に就任。

Kaoru Okamoto

マーケター。1985年生まれ。 早稲田大学卒業後、株式会社カカクコムを経て、オーセンスグループ株式会社(現弁護士ドットコム株式会社)に入社。「弁護士ドットコム」の課金モデル構築で同社の上場に貢献し、上場後に電子契約サービス「クラウドサイン」を立ち上げる。 その後、セブンデイズ株式会社に取締役CMOとして参画し、米国でスマホアプリのマーケティング活動に従事。 2020年1月にスタートアップの新規事業立ち上げを支援する岡本薫事務所を設立。 2020年5月に株式会社PIGNUSに新規事業管掌執行役員として参画。 2021年4月に同社取締役に就任。

PIGNUS 採用担当

株式会社PIGNUS's members

2012年筑波大学理工学群卒。 学生時代に家庭教師会社を起業。卒業後、新卒でセプテーニに入社。 セプテーニ在籍中に、ベストスタッフ賞や歴代最高運用額ギネス更新などの 社内AWARDを多数受賞。 2016年10月に独立し、2017年1月に株式会社PIGNUSを設立。

What we do

2017年1月創業。 “クライアントの事業成長に貢献すること”を最も重要な指標として、Webマーケティングの支援を行っており、3期連続ベストベンチャーにも選出されました。 ■事業一覧 (1)Webマーケティングコンサルティング事業 クライアントのパートナーとして、Webマーケティングに関するあらゆるサポートをします。 クライアントのビジネスモデルと事業計画を理解したうえで、マーケティング全般の戦略構築から実行までを、一気通貫で行っています。 これにより、実行フェーズの成果だけでなく、本質的な事業課題の解決にも貢献しており、創業以来すべての案件で結果を出しています。 (2)BtoBサービス診断「FitGap」(https://fitgap.com/jp) インターネットで提供されているソフトウェア(SaaS)の選定を支援するサービスです。 情報を打ち込むことで、どのソフトウェアが自社に適しているかを診断し、的確なサービスを教えてくれます。 現在、SaaSの導入成功率は半分以下と言われています。 その理由の一つが「一般的には優れているものの、自社に合わないSaaSを選んでしまうこと」です。 世界中を見渡しても解決されていないこの課題を、新しい切り口で解決に導いています。

What we do

2017年1月創業。 “クライアントの事業成長に貢献すること”を最も重要な指標として、Webマーケティングの支援を行っており、3期連続ベストベンチャーにも選出されました。 ■事業一覧 (1)Webマーケティングコンサルティング事業 クライアントのパートナーとして、Webマーケティングに関するあらゆるサポートをします。 クライアントのビジネスモデルと事業計画を理解したうえで、マーケティング全般の戦略構築から実行までを、一気通貫で行っています。 これにより、実行フェーズの成果だけでなく、本質的な事業課題の解決にも貢献しており、創業以来すべての案件で結果を出しています。 (2)BtoBサービス診断「FitGap」(https://fitgap.com/jp) インターネットで提供されているソフトウェア(SaaS)の選定を支援するサービスです。 情報を打ち込むことで、どのソフトウェアが自社に適しているかを診断し、的確なサービスを教えてくれます。 現在、SaaSの導入成功率は半分以下と言われています。 その理由の一つが「一般的には優れているものの、自社に合わないSaaSを選んでしまうこと」です。 世界中を見渡しても解決されていないこの課題を、新しい切り口で解決に導いています。

Why we do

「価値を、本気で」 これが弊社のタグラインです。 我々の提供する「価値」とは、言い換えると「未解決課題の解決」を指します。世の中でまだ解決できていない未解決課題を解決して、世界を変えることが弊社の役割である、と考えています。 このタグラインを踏まえ、Webマーケティング事業部では、クライアントの利益を追求し、クライアントの事業拡大に貢献することを最重要指標として活動しています。 そのため、PIGNUSが価値提供できないと判断したものや、本質的な課題解決に繋がらないと判断したものは、お断りさせていただいています。 こうして実直にクライアントの事業成長のみを追求しており、 2024年の顧客満足度を測る指標「NPS」では、業界別平均が-55pt~-9ptである日本企業の中で、PIGNUSは64.3ptの高スコアを出し、多くのクライアント様にご満足いただけている状況です。 社長に聞く「価値を、本気で」とは:https://www.wantedly.com/companies/pignus/post_articles/956606

How we do

■ 育成環境 多くのメンバーが未経験からスタートしているPIGNUSでは、初めての環境でも着実にスキルを身につけられるよう、3カ月の育成プログラムを整備しています。 入社後は、まず広告業界やマーケティングの基本知識を学ぶところからスタート。 その後、実務に近い課題を通じて徐々に実践的なスキルを身につけていきます。 育成注力期間中は、毎日上司との振り返りミーティングが設定されています。 業務中に抱えた疑問や不安をその日のうちに解消できることで、知識の定着と精神的な安心が両立されています。 ■働く環境 PIGNUSでは、成果を出すために、意味のないルールは極力排除し、無用なストレスを生まないこと、 「裁量」をもって働けることを重要視しています。 「働く時間」や「働く場所」がその一例です。 ①働く時間 PIGNUSでは、働く時間を自由に選ぶことができるよう、裁量労働制を導入しています。 成果を出すことを前提とした上で、出社時間や退勤時間をチームや本人の裁量に委ねています。 例えば、顧客との定例会の資料作成で業務を夜遅くまで行った場合、翌日は出社を午後からにしたり、早く帰ったりするといった調整が可能です。 ②働く場所 PIGNUSでは、働く場所も自由に選ぶことができます。 出社もリモートワークも、どちらも義務ではなく任意のものとし、チームや本人の裁量に委ねています。 リモートで個々のタスクに集中する日、出社してコミュニケーションをするべき日など、業務の特性・必要性で働く場所を判断しています。 ■チームの雰囲気 「自身の仕事で、本質的な価値提供をしていきたい」「マーケティングスキルをさらに高めたい」など、仕事に対するモチベーションが高いメンバーが在籍しています。 定期的に仕事の「How to」や、担当案件の成功事例を共有する場も設けられており、チーム全体で同じ方向を見据えて、より実践的なコンサルティングスキルを高めていくことができます。 また、元キーエンスの営業ランキング1位や、経済産業省出身者など、多様なキャリアを持つメンバーが集まっており、共に働くことで自身の成長にもつながる環境です。 実際に働くメンバーのインタビュー記事もご用意していますので、ぜひご覧ください! https://recruit.pignus.co.jp/column Webマーケティング事業部の紹介記事はこちら: https://www.wantedly.com/companies/pignus/post_articles/963578

As a new team member

大手クライアントに対して、マーケティング全体の戦略構築から実行まで一気通貫して行う、Webマーケティングコンサルティング業務です。 ■具体的な仕事内容 ・Webマーケティング全体の戦略及び戦術立案 ・Web広告運用のエグゼキューション ・クライアントのマーケティング会議や経営会議への参加 利用媒体:Google、Yahoo!、Facebook、Twitter、LINE、Criteo、Smart News、Gunosyなど全て扱って頂きます。 ■選考&入社時期 通年 ※PIGNUSの新卒採用は、学生のタイミングで入社時期を決定できるため、自分のキャリアプランに合わせて就職が可能です。 ■応募資格 2026年・2027年に卒業見込みの大学生/大学院生 ※PIGNUSの新卒採用は、卒業のタイミングを問わず、選考への参加が可能です。 ■仕事・ポジションの魅力 PIGNUSは、業務を通じて自然と能力を高められるよう、下記のような仕組みと環境を整えています。 メンバーのうち、約半分は未経験からスタートしていますが、1人1人が大きく自己成長を遂げています。 1.クライアント数を制限 コンサルタント1人当たり、平均5社のクライアントを担当します。 クライアント数を制限することで、1社1社にしっかりと向き合える環境づくりをしています。 コンサルタントはビジネスモデルの理解や戦略立案、データ検証の時間を確保できるため、Webマーケティングや広告運用のノウハウをしっかりと蓄積できます。 2.大手広告代理店と同規模の案件 弊社が請け負う広告運用の案件は、予算平均2000万円(下限500万円)/月と大型案件に限定しています。 小さい予算の案件では改善余地も限定的になりますが、弊社の案件は事業全体を巻き込んだ施策など改善の幅も広く、身に付く引き出しが多くなります。 3.裁量を持って一気通貫でクライアントに向き合う 多くのWebマーケティング企業が分業体制を採用していますが、弊社のコンサルタントはフロントから戦略立案、実行まで、全て一気通貫で担います。 また、施策の実行スピードを上げるため、クライアントと向き合うコンサルタントに裁量権を委ねています。 自身の施策がクライアントの業績に数字で直接反映されるため、やりがいを持って業務に取り組めます。 4.売上ノルマなし クライアントの事業成長にコミットできるコンサルティングを実行するために、売上ノルマを排除しています。 売上ノルマを設定してしまうと、クライアントへの価値提供ではなく「売上ノルマの達成」が目的になってしまう可能性があるからです。
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