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SaaS×BtoBマーケで、事業づくりに本気で向き合いたい方へ

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Mid-career

on 2025-12-18

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SaaS×BtoBマーケで、事業づくりに本気で向き合いたい方へ

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前田 将太

当社は「フェアで持続可能な、誇れるモノづくりを。」をミッションに掲げる、東大発ベンチャーです。 これまで100社を超える中小製造現場を訪問させていただく中で、モノづくり産業は日本の矜持そのものであると強く感じました。 一方、人材不足や技術承継困難、国際的な競争力の低下など、幾多もの根深い課題を抱えている現実に直面したことが、事業に邁進する原体験となっています。 この度、日本のモノづくり産業が世界で飛躍するためにお力添えしたいという想いで、第一歩目となる「匠フォース」を開発・提供しております。 まずは経営インパクトが大きい見積業務の改善から取り組み、今後も”匠の力を拡張する”ソリューションを提供して参ります。 今後も業界へ貢献すべく、泥臭く手数を打ち続けて参ります。何卒、宜しくお願い申し上げます。

Takafumi Hara

匠技研工業株式会社を共働創業いたしました。 匠技研工業株式会社ではVPoEとして、開発および組織マネジメントを行なっております。 大学の4年間は運動会ラクロス部に所属していました。 大学3年の時にBチームの主将をつとめ、Bリーグ全日本選手権で優勝を果たしました。 大学4年ではBチームのヘッドコーチをつとめ、Bリーグ関東リーグ準優勝を果たしました。

Sena Isaka

匠技研工業株式会社CTO / 機械学習・SaaS開発 / たまにCTF / AWS Startup Community Core Member / CDLE-製造業運営メンバー 製造業向けSaaSを開発しています

匠技研工業株式会社's members

当社は「フェアで持続可能な、誇れるモノづくりを。」をミッションに掲げる、東大発ベンチャーです。 これまで100社を超える中小製造現場を訪問させていただく中で、モノづくり産業は日本の矜持そのものであると強く感じました。 一方、人材不足や技術承継困難、国際的な競争力の低下など、幾多もの根深い課題を抱えている現実に直面したことが、事業に邁進する原体験となっています。 この度、日本のモノづくり産業が世界で飛躍するためにお力添えしたいという想いで、第一歩目となる「匠フォース」を開発・提供しております。 まずは経営インパクトが大きい見積業務の改善から取り組み、今後も”匠の力を拡張する”ソリューションを...

What we do

私たちは2020年創業の、製造業の利益構造そのものを変えることに挑むバーティカルSaaSスタートアップです。 日本の製造業は、高い技術力や現場力を持ちながらも、 ・原価や利益構造がブラックボックス化している ・属人化した見積・原価管理に依存している ・良いモノを作っても、利益が残らない といった構造的な課題を長年抱えています。 その結果、現場が疲弊し、次の投資や挑戦ができず、 本来誇れるはずのモノづくりが「持続できない」状態に陥っている企業も少なくありません。 私たちは、こうした課題に対して 「フェアで持続可能な、誇れるモノづくりを。」 というミッションを掲げ、テクノロジーの力で真正面から向き合っています。 プロダクト:製造業向けSaaS「匠フォース」 第一弾サービスとして提供しているのが、**国内メーカーの利益改善・高付加価値化を支援するSaaS「匠フォース」**です。 匠フォースは、製造業の現場に深く入り込みながら、 ・原価・見積・利益構造の可視化 ・現場データに基づく意思決定の高度化 ・経験や勘に依存しない、再現性のある利益改善 を実現し、「どこで・なぜ・どれだけ利益が出ている(いない)のか」を 誰もが共通言語で語れる状態をつくります。 単なる業務効率化ツールではなく、経営と現場をつなぎ、企業の意思決定の質そのものを引き上げる基盤として、多くの製造業に導入が進んでいます。 現在地とこれから 2024年12月には、累計5億円の資金調達を実施。 プロダクト開発・組織づくりの両面を一気に加速させるフェーズに入りました。 私たちが目指しているのは、「匠フォースを入れれば利益が改善する」ことに留まりません。 製造業の“当たり前”をアップデートする、正当に利益が残る構造を業界標準にする、 次の世代が胸を張ってモノづくりに向き合える世界をつくる そのために、製造業×SaaS×現場起点という難易度の高い領域に、チーム一丸で挑戦しています。

What we do

私たちは2020年創業の、製造業の利益構造そのものを変えることに挑むバーティカルSaaSスタートアップです。 日本の製造業は、高い技術力や現場力を持ちながらも、 ・原価や利益構造がブラックボックス化している ・属人化した見積・原価管理に依存している ・良いモノを作っても、利益が残らない といった構造的な課題を長年抱えています。 その結果、現場が疲弊し、次の投資や挑戦ができず、 本来誇れるはずのモノづくりが「持続できない」状態に陥っている企業も少なくありません。 私たちは、こうした課題に対して 「フェアで持続可能な、誇れるモノづくりを。」 というミッションを掲げ、テクノロジーの力で真正面から向き合っています。 プロダクト:製造業向けSaaS「匠フォース」 第一弾サービスとして提供しているのが、**国内メーカーの利益改善・高付加価値化を支援するSaaS「匠フォース」**です。 匠フォースは、製造業の現場に深く入り込みながら、 ・原価・見積・利益構造の可視化 ・現場データに基づく意思決定の高度化 ・経験や勘に依存しない、再現性のある利益改善 を実現し、「どこで・なぜ・どれだけ利益が出ている(いない)のか」を 誰もが共通言語で語れる状態をつくります。 単なる業務効率化ツールではなく、経営と現場をつなぎ、企業の意思決定の質そのものを引き上げる基盤として、多くの製造業に導入が進んでいます。 現在地とこれから 2024年12月には、累計5億円の資金調達を実施。 プロダクト開発・組織づくりの両面を一気に加速させるフェーズに入りました。 私たちが目指しているのは、「匠フォースを入れれば利益が改善する」ことに留まりません。 製造業の“当たり前”をアップデートする、正当に利益が残る構造を業界標準にする、 次の世代が胸を張ってモノづくりに向き合える世界をつくる そのために、製造業×SaaS×現場起点という難易度の高い領域に、チーム一丸で挑戦しています。

Why we do

日本の製造業は、かつて世界を代表する数々の製品を生み出し、 日本経済と社会を力強く支えてきました。 その価値の源泉は、現場に根付く高度な技術力、改善文化、そして誇り高い職人精神にあります。 一方で今、その製造業は大きな転換点に立たされています。 ・深刻化する人材不足と高齢化 ・技術やノウハウの属人化、技術承継の限界 ・原材料高騰や価格競争による利益率の低下 ・データ活用が進まず、経験と勘に依存した経営判断 ・国際競争の激化による競争力の低下 こうした構造的な課題が重なり、 「良いモノを作っているのに、報われない」 「次の世代にバトンを渡せない」 という状況が、今まさに現場で起きています。 このまま何も変わらなければ、日本の製造業は静かに縮小し、 世界に誇ってきた技術や知見が、次の世代に継承されないまま失われていくかもしれません。 私たちは、この未来を「仕方がない」とは思えませんでした。 製造業の現場には、まだ圧倒的な価値と可能性が眠っている。 にもかかわらず、それが構造や仕組みの問題によって正当に評価・還元されていない。 この歪みこそが、解くべき本質的な課題だと考えています。 だからこそ私たちは、 「フェアで持続可能な、誇れるモノづくりを。」 というミッションを掲げました。 産学官、そして現場。 あらゆる知見とリソースを掛け合わせ、 テクノロジーの力で製造業の意思決定と利益構造をアップデートする。 単なる効率化でも、部分最適でもなく、 業界全体がもう一度、胸を張って挑戦できる土台をつくること。 それが、私たちがこの事業に挑み続ける理由です。

How we do

匠フィロソフィー(バリュー/行動指針) ① 視座高く ミッションや業界全体を俯瞰した視点を持ち、トップランナーとして挑戦し続ける姿勢。 製造業全体の構造課題解決を目指すからこそ、目先の成果だけでなく長期視点で価値創出を捉えることが求められる。 ② カスタマーサクセス 顧客に圧倒的な価値を提供し、顧客成功が業界全体の最適化につながるという考え。 単なる導入後フォローではなく、顧客の成功体験がイノベーションにつながるという伴走型の姿勢を意味する。 ③ One Team 部署・役割を越えてチーム一丸となり最大の成果を生み出す協働文化。 異なるバックグラウンドを持つメンバーが互いに補完し合い、全社最適でミッションに向かう価値観を強調する。 ④ 爆速 意思決定・リリース・改善のサイクルを高速で回し、価値実現の速度を高める。 市場の変化が激しいDX/AI領域では、スピードが競争力になるという考え。 ⑤ 現場・現物・現実 実際の顧客現場に足を運び、リアルな情報を大切にする。 一次情報を重視することで、真の課題発見と高い価値提供につなげるという姿勢。 ⑥ オープンかつストレートなコミュニケーション 言いたいことを適切に伝え、理解を深めるクリアな対話文化。 建設的な議論と誠実な対話が、チームの信頼醸成・意思決定の質向上につながるという価値観。 ⑦ オーナーシップ 自分ごととして主体的に動き、ミッション達成の責任を持つ。 領域を限定せず、当事者意識をもって能動的に働きかける文化を重視する。 ⑧ 楽しんでいこう 挑戦の過程や成長を楽しみ、ポジティブに前進する姿勢。 困難や不確実性を含むスタートアップ/製造DXの挑戦を「価値ある経験」と捉える文化価値。 📌 背景:なぜ8つにしたのか? 従来の5つのバリューは良い指針ではあったものの、 ミッション達成を意図的に逆算した行動原則としては十分でない面があったため、 価値観をより明確かつ具体的な行動指針に再定義し、8つのフィロソフィーとして言語化しました。

As a new team member

匠技研工業のマーケティングポジションは、 AI×SaaSという難易度の高いプロダクトを、市場に正しく届け、事業成長の起点をつくる役割です。 製造業という専門性の高い領域では、 単にリード数を増やすだけではなく、 **「なぜこの課題に向き合うべきか」「なぜ匠フォースなのか」**を 顧客・市場に深く理解してもらうことが不可欠です。 本ポジションでは、 セールス・カスタマーサクセス・プロダクトと密に連携しながら、 マーケティング起点で事業をスケールさせる仕組みづくりに取り組んでいただきます。 <具体的な業務内容> ■ マーケティング戦略・設計 事業戦略に基づくマーケティング戦略の立案 ターゲット・ペルソナ設計、カスタマージャーニーの整理 リード獲得〜商談化までの全体設計 ■ 施策企画・実行 Web広告、コンテンツ、イベント等の企画・運用 セミナー/ウェビナーの企画・実施 オウンドメディア・記事コンテンツの企画 施策の効果測定、改善サイクルの運用 ■ セールス・CS連携 インサイドセールス・フィールドセールスとの連携 リードの質向上に向けた改善 顧客の一次情報を活かしたメッセージ改善 ■ 価値・メッセージの言語化 プロダクト・事業価値の整理 市場・顧客に届くストーリー設計 採用・広報と連携した情報発信 ※ご経験や志向に応じて、  PMM(プロダクトマーケティング)や事業企画寄りの役割にも広げることが可能です。 このポジションで得られる成長・スキル ■ 事業ド真ん中のマーケティング経験 「集客」ではなく、 事業成長に直結するマーケティング設計・実行力が身につきます。 ■ 高難易度BtoBマーケティングスキル 製造業×AI×SaaSという領域で、 顧客理解・構造理解・言語化力が磨かれます。 ■ 0→1 / 1→10の仕組みづくり経験 マーケティングの型をつくり、 スケールさせていくフェーズに主体的に関われます。 今後のキャリアパス ⭐マーケティングリード / マネージャー  戦略設計からチームづくりまでを担う ⭐プロダクトマーケティング(PMM)  顧客・市場理解を活かし、プロダクト戦略に関与 ⭐グロース / 事業企画ポジション  マーケ起点で事業成長をリード ⭐ブランディング・広報領域への展開 志向と成果に応じて、 マーケの枠を超えたキャリア形成も可能です。 <必須要件> BtoBマーケティングの経験 <歓迎要件> SaaS・ITプロダクトに関わった経験 コンテンツ企画・イベント運営の経験 データ分析・改善の経験 <求める人物像> 事業・顧客理解を大切にできる方 仮説検証を回しながら改善できる方 セールス・プロダクトと連携し、チームで成果を出せる方 難易度の高い課題を楽しめる方 ※将来的に、会社の事業状況やご本人の適性・志向に応じて、 担当業務や役割が変化する可能性があります。
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