■働き方とコミュニケーション ・週休3日制の試験導入：社員のライフステージの変化やワークライフバランスを重視し、新しい働き方にもチャレンジしています ・リモートワークとオフィスワークの併用：状況に応じて柔軟に働く場所を選択できます （新卒の間はコミュニケーションの観点から出勤となります） ・社員旅行：全員が参加！行先を全員で決定することで、チームワークを醸成しています ・フリーアドレス制：交流や相談がしやすい環境を作っています ■組織構造の革新 - Horaculcy（ホラクラシー） 従来のピラミッド型組織から脱却し、次世代型の組織モデルを模索しています。その一環として「ホラクラシー」の概念を取り入れ、「スリーマンセル制度」を導入もしていました。これは、3人1組のスモールチームで活動することで、メンバーの主体性を発揮させることを目的としています。 現在は役職を撤廃し、それぞれの役割を意識するようにしています。 ■モノづくりへの取り組み ・上流工程から下流工程まで一貫した関与：プロジェクト全体を俯瞰し、総合的な品質管理を実現しています ・バグの少なさへのこだわり：高い技術力を活かし、バグの少ないソフトウェア開発を徹底しています ・納期厳守の徹底：これは当たり前のことになりますが、お客様との信頼関係を重視し、期限内に高品質の成果物を提供をしています。 ・プロジェクト全体を俯瞰する能力の育成：一貫した関与を通じて、社員がプロジェクト全体を見渡せる視点を育成しています ■自社サービス開発への取り組み 将来的な自社サービスの立ち上げを目指すべく、全体の技術力向上と、サービス化に向けた様々な研究開発をミッションに掲げています。 モノづくりがしたい！となった時には、個人やチームで自由にモノづくりに取り組むことができます。 新規戦略として若手のメンバーが中心になり自社サービスの開発に向けて調査を実施中！ ■ヒトづくりへの取り組み ・新卒 若手向け研修：入社前研修、新入社員研修、フォローアップ研修 ・帰社日：月1回の全体で会議や研修などを実施 ・グループワーク：チームビルディングの促進 ・鍵塾（講師会）：年1回/1人、若手社員向けの講義 ・半期に一度の面談の実施：目標の管理やビジョンとのベクトル合わせと、各個人に必要な指導を細かく丁寧に実施 ・書籍購入支援制度：社員の自己啓発を奨励し、知識の幅を広げることを支援 —--------------- ▶️メンバーや仕事について発信中です！ ・メンバー紹介：https://recruit.clavis.bz/member ・インタビュー：https://recruit.clavis.bz/interview