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スタートアップ複合企業組織で制度設計ほか幅広く従事いただく一人目人事募集!

人事制度・人事全般(採用以外)
Mid-career

on 2025-07-10

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スタートアップ複合企業組織で制度設計ほか幅広く従事いただく一人目人事募集!

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Takamitsu Mano

スタートアップで19年以上の財務経理・管理部門統括経験。 自動車部品メーカーの海外営業や外資系IT企業の法人営業を経て、2006年にITスタートアップの創業に参画し、経理財務、人事総務、法務、社内ITなどバックオフィス全般を統括。2017年よりFoodTech SaasのTableCheckで財務経理・総務を統括。2020年10月より医療機器開発のサウンドウェーブイノベーションで管理部門を統括。2024年6月からSOLIZE株式会社ビジネスインキュベーション事業部で新規事業創設や子会社支援に従事。スタートアップやSMBの管理部門立ち上げから業務設計・システム導入、企業運営に強み。 ■主な実績 1.経営企画、FP&A、CFO業務 ・経営戦略策定:新規事業(認知症治療機器)の市場分析、競合分析、販売戦略立案、生産計画立案、その他実行施策立案 ・中長期(N+3~N+10期程度)、短期予算管理、予実管理(月次、年次) ・財務モデリング(予測PL、BS、資金繰) ・販売計画(Saas、医療機器、サブスク、コンサル)、資金調達計画(借入、エクイティ、補助金)、生産計画(医療機器)、人員計画、販管費計画 ・取締役会、経営会議等での業績報告(日本語・英語) ・KPI設定・管理(主にSI、コンサル、Saasの業績管理) ・資金調達:デット・エクイティ調達(シリーズA・B・C)、投資家向けピッチ資料作成、投資家プレゼン、金融機関折衝、VC折衝 ・管理会計:部門別採算管理制度、プロジェクト原価管理制度の構築と運営 2.管理業務 ・経理:記帳・出納など経理全般、海外支店経理、税務全般、月次・年次決算、税理士会計士対応、決算報告書作成、監査法人対応 ・海外拠点管理:子会社・支店・出張所設立、銀行開設、業績管理、監査対応など ・システム導入・改善:主に業績管理回りのシステム導入・改善(サブスク管理、販売管理、受発注、PJ採算管理など) ・IPO準備:監査法人や証券会社の選定・対応、ショートレビュー対応など ・総務・法務:取締役会運営、株主総会運営、株式実務、契約書作成、弁護士折衝、民事訴訟 ・人事:給与計算、労務管理、雇用契約、社労士対応、採用全般(新卒・中途) ・社内IT:社内システム開発、会計システム、販売管理システムや各種DBの構築と運用、IT資産管理 ・その他、助成金申請(NEDO・AMED)、総務全般、販売管理、営業支援などスタートアップのバックオフィス全般

徳川 雅史

・思考は現実化する ・先義後利

Misaki Kuronuma

航空会社の旅客ハンドリング(グランドスタッフ)からキャリアをスタート。その後、出産、育児休業、保活などを経て、2019年より乳幼児英語教育事業のスタートアップに参画。カスタマーサクセスLDR、コンテンツ企画設計を経て、保育事業部の事業責任者として、事業部のHRやカスタマーサクセス、コンテンツ企画を統括しながら、事業立ち上げとグロースに従事。2024年より現職。 ■主な実績 ●事業企画/推進 ・事業計画の策定(PL策定とLTV分析、分析結果を基に施策の検討) ・事業部MVVの立案と設定 ・事業部マニュアル(日英)の策定 ・求める人物像の言語化と設定 ・営業、CS業務オペレーションの設計と見直し ●HR 採用 ・採用選考フローの管理 ・採用方法の提案(ターゲット、要件、予算) ・求人票掲載 ・人材紹介会社の対応 ・採用広報 ・書類スクリーニング ・スカウトメール送信 ・候補者対応 ・採用面接の実施 ・入社前/時オンボーディング ・採用予算に関する上司との折衝 人事戦略 ・採用選考フローの見直し ・採用手法の見直しおよび新規の手法導入の検討 ・リテンション 人事制度 ・人事制度(等級、報酬、評価)の構築 ・人事制度(等級、報酬、評価)の部分的見直しと改訂 教育 ・年間研修計画立案/実施 ・教育、研修方法の提案(現状の課題特定、研修の目的や予算の設定) ・入社時研修の内容企画/実施 ・フォローアップ研修の企画/実施および運営 ・研修の効果測定(ヒアリング実施・分析) ・研修カリキュラムの策定 ●コンテンツ企画/開発 ・年間学習計画立案/作成 ・レッスンプラン(体験・通常時)企画 ・クライアント公式YouTubeチャンネルの内容企画 ・クライアント英語劇の台本作成および劇指導

【採用担当によるメンバー紹介】小柳 佑衣子さん/2025.5既卒入社に聞く「分社化直前の過渡期に入社してどうでしたか?」-事業管理室編vol4

Misaki Kuronuma's story

+81株式会社's members

スタートアップで19年以上の財務経理・管理部門統括経験。 自動車部品メーカーの海外営業や外資系IT企業の法人営業を経て、2006年にITスタートアップの創業に参画し、経理財務、人事総務、法務、社内ITなどバックオフィス全般を統括。2017年よりFoodTech SaasのTableCheckで財務経理・総務を統括。2020年10月より医療機器開発のサウンドウェーブイノベーションで管理部門を統括。2024年6月からSOLIZE株式会社ビジネスインキュベーション事業部で新規事業創設や子会社支援に従事。スタートアップやSMBの管理部門立ち上げから業務設計・システム導入、企業運営に強み。 ■主な実...

What we do

こんにちは! SOLIZE株式会社 ビジネスインキュベーション事業部 と申します。 弊社SOLIZEグループは「ものづくり」と「デジタルテクノロジー」を融合した実践力と変革力で、製品開発の生産性と創造性を最大化し続けてきた企業です。DXコンサルティング、3Dプリントやオンサイト・オフサイトの開発支援など業種、業界を問わず持続的な競争力を強化する提案をしております。 一方、これらの既存事業に依存しない形で、新たな成長の柱を作っていきたいという思いから、2022年度より社内に新設されましたのが、私たち "ビジネスインキュベーション事業部" です。私たちは文字通り、既存の事業や顧客、技術ノウハウに依存しない新規事業の創出に力を入れている組織です。

What we do

こんにちは! SOLIZE株式会社 ビジネスインキュベーション事業部 と申します。 弊社SOLIZEグループは「ものづくり」と「デジタルテクノロジー」を融合した実践力と変革力で、製品開発の生産性と創造性を最大化し続けてきた企業です。DXコンサルティング、3Dプリントやオンサイト・オフサイトの開発支援など業種、業界を問わず持続的な競争力を強化する提案をしております。 一方、これらの既存事業に依存しない形で、新たな成長の柱を作っていきたいという思いから、2022年度より社内に新設されましたのが、私たち "ビジネスインキュベーション事業部" です。私たちは文字通り、既存の事業や顧客、技術ノウハウに依存しない新規事業の創出に力を入れている組織です。

Why we do

先述のとおり、私たち、SOLIZEグループ ビジネスインキュベーション事業部では、これから完全な更地の0-1ビジネスインキュベーションに多数挑戦していかねばなりません。 それは、約10年後の2033年、 私たちビジネスインキュベーション事業部のなかに20~30の事業が立ち上がり、【300~500億円】という意気込みです。 この頂に到達するためには、たくさんの事業創出に挑戦し、高速でPDCAを回していく必要があり、旧来SOLIZEグループで運用してまいりました人事制度(評価・報酬など)ではなかなかうまくいかない状況に直面しつつあります。 そこで、私たち、ビジネスインキュベーション事業部が分社化(2025年7月より+81株式会社として分社化を予定)を目前に控え、今後会社として、より各人が働きやすい環境・制度を整えるため、Holdingsの制度等と整合を取りながらも自社に適した制度・環境を主担当としてリードいただける方を募集することとなりました。 ◆分社化について https://www.wantedly.com/companies/solize-group/post_articles/965584 https://www.wantedly.com/companies/solize-group/post_articles/985672 ◆配属予定の事業管理室のメンバー紹介 https://www.wantedly.com/companies/solize-group/post_articles/961218 https://www.wantedly.com/companies/solize-group/post_articles/957903 https://www.wantedly.com/companies/solize-group/post_articles/980252

How we do

▼働く環境について ・リモート相談可 ・一部出社(恵比寿または千代田区三番町など) ☞ご自身のライフスタイルにあわせて、裁量をもって働いていただけます。 ☞業務上必要な場合には出社をしていただく必要がありますが、コーポレートメンバーにおいても積極的にリモートワークを活用しておりますので、業務に支障がない場合は適宜リモートワークを併用いただけます。

As a new team member

<備考> ▶\NEW/持株会社体制移行完了のご報告 SOLIZE株式会社は、会社分割により持株会社体制へ移行し、ビジネスインキュベーション事業部は2025年7月1日付で+81株式会社(呼称:ハチイチ)に商号を変更いたしました。 https://www.wantedly.com/companies/solize-group/post_articles/988559 ▶分社化のご案内 SOLIZE株式会社ビジネスインキュベーション事業部は、7/1に分社化が予定されております。つきましては、こちらのポジションは、SOLIZE株式会社ビジネスインキュベーション事業部での雇用、その後新会社+81株式会社へ雇用が承継されます。傘下事業・傘下子会社の支援も業務に含まれますが、雇用先はSOLIZE株式会社であり、+81株式会社となります。 https://www.wantedly.com/companies/solize-group/post_articles/985672 𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠 𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠 𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠 𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠 𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠 ▼業務内容 ビジネスインキュベーション事業部にて管理部門を統括する、事業管理室の ”人事/HR” 主担当として、当社およびグループ子会社の人事制度および評価制度の企画推進、運用をリードいただきながら、事業管理室の各メンバーと連携し、当社およびグループ子会社の各種人事業務とその他バックオフィス業務をご担当いただきます。 具体的には、下記の業務をご担当いただきます。 ■ 主にご担当いただきたい領域 ・人事制度(評価・等級・報酬)の企画・設計・運用 ・就業規則など各種規定の整備・更新 ・社内異動・人事情報の管理 ・子会社人事・労務業務の整備支援 ■ チームや関係他部署と協働・連携しながら対応いただく業務 ・Holdingsと連携した人事制度・運用の整合 ・他部門との連携による入退社・出向・復職、労務等の対応 ・人事関連のプロセス改善・オペレーション設計 ■ 将来的にチャレンジいただけること ・グループ各社への人事支援(教育・研修制度の立案、エンゲージメント施策など) ・新しい組織文化や制度づくりへの貢献 ※採用業務(要員計画・選考対応)は他の専門部署を社内に設けており、給与計算業務等上記に記載がない人事労務業務についてはHoldings主導のため、本ポジションの担当範囲外です。 事業管理室の特徴: ・事業管理室は、現在3名。室長の下に、内部統制を主に担当する者(1名)、子会社管理を主に担当する者(1名)で構成されています。今後、こちらの人事のポジションとIT領域を主に担当する方にジョインいただく予定です。 ・分社化を控え、急成長フェーズにある組織のため、オーナーシップを発揮し、スピード感を持ってやり抜く姿勢がある方、さらに主担当領域以外のバックオフィス業務各種についてもチームの他者と連携をして迅速に処理を行うなど、常に当社の要である新規事業創出がいかにスムーズに行われるためにどうすべきか、を考え体現できるメンバーが多く活躍しています。 【必須(MUST)】 ・事業会社での人事制度(等級・評価・報酬)の企画および運用のご経験(1年以上ただし業界は問わず) 【歓迎(WANT)】 ・評価や報酬制度において、制度設計または改訂~運用のPDCAを自ら回してきたご経験をお持ちの方 ・人事制度にとどまらず、人事、総務、経理財務、管理会計、法務、ITなど複数領域のバックオフィス業務に携わられたご経験(主担当である必要はありません) 【尚可】 ・親会社の人財ポリシーや人事制度等に準拠しながらも、自社独自の制度づくりに取り組まれたご経験 【求める人物像】 ・これまで事業会社で人事企画など制度設計等の実務経験をお持ちで、今後、より幅広く人事業務に携わり人事領域におけるスペシャリストを目指されたい方。 ・「一人目人事」など少ないリソースでも人事労務環境を整備・維持してきた経験をお持ちで、浅く広く様々な対応を行われてきたご経験がある方およびそのような働き方を好む方 ・ルール通りに運用するだけでなく、「どうあるべきか?」から設計・改善しようとする方、特に事業目線で最適な人事制度を組み立てたいと考えられる方
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    Team Personality Types

    Takamitsu Manoさんの性格タイプは「イグザミナー」
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    Takamitsu Mano経営管理部 部長
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