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培った経験を武器に!企業の変革を支える研修コーチに挑戦しませんか?

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on 2025-05-29

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培った経験を武器に!企業の変革を支える研修コーチに挑戦しませんか?

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桑田 龍征

南 勇大

Masaki Maeda

1989年、神奈川県 川崎市 川崎区生まれ。外国人の多い土地で、自身も在日コリアン4世であったこともあり、幼少期から「マイノリティ」に共感と関心を抱きながら育ちました。 学生時代は「マイノリティの社会運動」を研究するために、早稲田大学社会科学研究科に進学。研究の一貫でフィールドワークを重ねるなかで、「社会を変える」には「社会的信用」や机上の空論ではない「実行力」が必要と痛感。 このことがキッカケで、アカデミズムでなくビジネスの世界に興味を抱くようになり、博士進学ではなく就職を決断しました。 2016年、株式会社リクルート(当時はリクルートコミュニケーションズ)に新卒入社。リクルートを選んだのは以下3つの理由からです。 ①社会的信用がある会社だから ②社会を変えるだけの実行力がある会社だから ③社員さんが多種多様かつ優秀で魅力的だったから リクルートなら、自身が長年テーマに掲げてきた「マイノリティ」が「社会を変える」ために必要な信用や知見、ネットワークが得られる。そう思ったのです。 リクルート入社後に告げられた配属先は「HR領域のディレクター職」。以降、リクナビNEXTやRPOのディレクターとして計8年間、求人広告や採用HP、採用イベントなどの企画・制作・運用を担ってまいりました。 担当企業は従業員数十人程度の中小企業様から、数万人規模のグローバル企業様まで。担当業界はメーカーやIT、不動産やサービス業界まで。リクルートでの経験を通じ、優秀な先輩や仲間、お客様に出会えたことが今でも糧になっています。 2020年より、コロナ禍でリモートワークが増えたこともあり、副業を開始。リクルートでは携わることのできないスタートアップや中小企業向けに、SNSマーケティングやLINE運用、広告運用をお手伝いするようになりました。 2022年ごろから、独立を意識するように。副業開始当初は、「リクルートで安定収入を得ながら、副業で+αの収入」で生計を立てるつもりでした。 ですが副業を通じ、経営者との交流が増えるなかで、自身も「ビジネスオーナーとして生きたい」という想いが強まっていったのです。 2023年、担当クライアントの引き継ぎを終え、リクルートを卒業。リクルートのHR領域出身、SNSに 強い採用のエキスパートとして、求職者のリード獲得からナーチャリングまで総合的にスタートアップや中小企業の採用活動をご支援しています。

株式会社組織の左腕's members

桑田 龍征 代表取締役

What we do

私たち「組織の左腕」は、組織の成長を加速させるため、 コーチングを通じて本質的な課題を解決するプロフェッショナル集団です! ■ 組織の左腕の特徴 傾聴にとどまらず、根本的な問題に踏み込んで、 具体的なアクションに繋がる支援を徹底しています。 私たち「組織の左腕」は、コーチングだけにとどまらず、 経営の本質を捉えた包括的なサポートを提供し、 共に成長するパートナーとして組織を支えます。 ■ 設立の経緯 代表の桑田は、経営者として数々の壁にぶつかりながらも、それを乗り越えてきました。 当時の経験をもとに、2024年に「組織の左腕」を設立。 経営とは何か。多くの経営者が直面する難題を、桑田自身が乗り越えた経験に基づき、全力でサポートします。 私たち「組織の左腕」は、経営の本質を捉えた支援を通じて、 共に成長し続けるパートナーとして、確かな成果を生み出します!
2024年設立のフレッシュな会社です!
経営の本質を捉えた支援を通じて、共に成長し続けるパートナーとして、確かな成果を生み出します。
課題解決を素早く行えるようメンバー全員が意識しています。
組織の課題解決と成長を支援していきます!
組織の左腕のメンバーをご紹介!
事業や組織にブレイクスルーを起こす🔥

What we do

2024年設立のフレッシュな会社です!

経営の本質を捉えた支援を通じて、共に成長し続けるパートナーとして、確かな成果を生み出します。

私たち「組織の左腕」は、組織の成長を加速させるため、 コーチングを通じて本質的な課題を解決するプロフェッショナル集団です! ■ 組織の左腕の特徴 傾聴にとどまらず、根本的な問題に踏み込んで、 具体的なアクションに繋がる支援を徹底しています。 私たち「組織の左腕」は、コーチングだけにとどまらず、 経営の本質を捉えた包括的なサポートを提供し、 共に成長するパートナーとして組織を支えます。 ■ 設立の経緯 代表の桑田は、経営者として数々の壁にぶつかりながらも、それを乗り越えてきました。 当時の経験をもとに、2024年に「組織の左腕」を設立。 経営とは何か。多くの経営者が直面する難題を、桑田自身が乗り越えた経験に基づき、全力でサポートします。 私たち「組織の左腕」は、経営の本質を捉えた支援を通じて、 共に成長し続けるパートナーとして、確かな成果を生み出します!

Why we do

組織の左腕のメンバーをご紹介!

事業や組織にブレイクスルーを起こす🔥

◤事業や組織にブレイクスルーを起こす◢ 「社長の属人性でこれ以上会社をスケールさせることに限界を感じている…」 「自走する幹部を採用・育成したいが自力では上手くいかない…」 そうした悩みを抱える企業は少なくありません。 悩みを抱える企業のパートナーとして伴走し、 事業や組織にブレイクスルーを起こすことが私たちの使命です! ◤ 独自のアプローチを確立 ◢ 代表である桑田自身も、会社のスケールや育成において苦悩を経験した過去があります。 その解決策として「属人的仕組み化」という独自のアプローチを確立しました。 人材の個性を活かしながら、再現性のある組織づくりを実現。 私たちはこの知見を活かし、経営者の右腕ではなく、サポートや支え役を意味する 「左腕」として、クライアントの成長に寄り添い続けます。 社長も社員も、誰もが自分らしく輝ける組織の実現を目指して活動しています!

How we do

課題解決を素早く行えるようメンバー全員が意識しています。

組織の課題解決と成長を支援していきます!

組織の左腕では、「聞く」より「対話する」ことを重視した、 主体性とチームワーク を大切にしています。 役職や経験年数に関係なく活発な議論が交わされ、 CEOにも率直な意見が飛び交う環境です! コーチ同士が強みを認め合い、改善点を指摘し合う、 率直なフィードバックを行う文化もあります。 研修後には必ず振り返りを行い、具体的な行動提案で成長を促進しています。 「コーチングをどう活用すべきか」を経営者視点で提案し、 時には大胆なアドバイスでクライアントの課題を解決することも! 失敗を恐れず新しい挑戦を評価し、その過程から得た気づきを組織の財産として活かし、 クライアントと共に成長します。 クライアントに寄り添い、伴走する姿勢をとても大切にしている企業です。 組織の左腕で専門性を活かして一緒に企業と伴走しませんか?

As a new team member

組織の左腕の新メンバーを募集します! 組織の成長を加速させる研修コーチとして、経営者や幹部とタッグを組み、 組織の課題解決と成長を支援する役割です。 今までの社会人経験で培ったものを活かして、一流の研修コーチを目指しませんか? ◼︎ポジション ・研修コーチ ◼︎事業内容 ・クライアントの課題分析・研修メニュー設計 ・研修実施と伴走支援 ・研修メニューの改善・チーム連携 ・YouTubeチャンネルへの企画・出演 活動の様子を『組織の左腕チャンネル』から覗いてみてください!https://www.youtube.com/@hidariude ◼︎活かせるスキル ・事業企画、採用や人材育成、マーケティング/広報  ブランディング など ◼︎求める人物像 ・BtoB領域でのクライアントワーク経験:5年以上 ・変化やフィードバックを素直に受け止め、行動に移せる ・左腕としての参画を機に、経済的な飛躍を目指す強い意志と覚悟 ・国内出張や研修、オフラインイベントへの積極的な参加 ・主体的に動ける一方で、チームワークも楽しめること ◼︎働き方 ・業務委託 ・最低稼働:週20時間程度 ※基本リモートワークですが、東京で月1回程度の対面MTGがございます。 最後までご覧いただきありがとうございます。 ぜひ一度、カジュアル面談でお話しをしてみませんか? 「自分の持つスキルで周りに良い影響を与えたい」 「貢献していきたい」 そんなあなたの熱い気持ちを私たちはお待ちしています! まずはカジュアルにお話をしませんか?
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