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採用企画｜採用人事｜採用戦略
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日本の未来を変える、教育の最前線へ。その一歩を踏み出してみませんか？

認定NPO法人カタリバ

採用企画｜採用人事｜採用戦略

Mid-career

on 2025-04-18

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日本の未来を変える、教育の最前線へ。その一歩を踏み出してみませんか？

認定NPO法人カタリバ

Mid-career

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Business (Finance, HR etc.)

経営管理本部人材戦略チーム

健次田中

普通の大学を出て、普通の会社に入って、普通に働いていたある日、ちょっとした興味からNPOに出会いました。こんな普通の自分でも役に立てる、価値を提供できる！そんな発見をたくさんの人にしてほしくて、「だったら自分がNPOのことをよく知らないとだめだよね。」ということで、NPOで働くことにしました。自分の生き方は自分で選んだほうが人生は100倍楽しい。そんな思いを持ってNPOカタリバの事務局で働いています。もともと経理のキャリアしかなかったのですが、最近では人事やシステムなど、領域を広げつつ、マネジメントをする立場になっていこうとしています。

Asako Shimooka Kikuchi

1983年名古屋市生まれ。新卒で大日本印刷株式会社に入社し、法人営業、事業開発に携わる。社内でキャリア研修などを企画・実施したことをきっかけに若者へのキャリア教育の必要性を実感、2013年カタリバに転職。広報・ファンドレイジング部責任者を経て2017年に採用部署を立ち上げ、職員・インターンの募集や採用を担当。現在は労務チームに所属。国家資格キャリアコンサルタント。大学時代は競技チアリーディングサークルに所属。「頑張る人を応援する」ということが自分の喜びです。

西山珠子

1995年大阪生まれ宮城・東京育ち新卒で人材系ベンチャー企業に就職、病院・介護施設と求職者のマッチング及びフォローを一気通貫して担当した後、大手クライアント向けの中途採用プラン作成・提案・運用に従事する。学生及び社会人経験の中で「10代の選択肢を増やす事業に携わりたい」と考えるようになり、2023年3月に認定NPO法人カタリバに入職。

健次田中

Business (Finance, HR etc.)

Asako Shimooka Kikuchi

西山珠子

経営管理本部人材戦略チーム

What we do

カタリバは、どんな環境に生まれ育った10代も、未来を自らつくりだす意欲と創造性を育める社会を目指し、2001年から活動する教育NPOです。現在では職員数150名、経常収益15億円を超え、国内でも有数の教育NPOに成長しました。高校生のためのキャリア学習プログラムから始まり、2011年の東日本大震災以降は子どもたちに学びの場と居場所を提供、コロナ禍以降はオンラインを活用して経済的事情を抱える家庭やメタバースを活用して不登校の子どもたちに学習支援を行うなど、社会の変化に応じてさまざまな教育活動に取り組んでいます。 Vision ￣￣￣￣￣￣￣￣￣どんな環境に生まれ育っても未来をつくりだす力を育める社会 Mission ￣￣￣￣￣￣￣￣￣意欲と創造性をすべての10代へ Theme ￣￣￣￣￣￣￣￣￣・高校生へのキャリア学習・プロジェクト学習プログラム提供・被災地の放課後学校の運営・災害緊急支援・地域に密着した教育支援・困窮世帯の子どもに対する支援・外国ルーツの高校生支援・不登校児童・生徒に対する支援・子どもの居場所立ち上げ支援　など ▶ NPOカタリバ採用説明資料 https://bit.ly/3YtOAJS

大学生だった今村と三箇山が出会い、ナナメの関係をベースとした対話によって心に火を灯すカタリバのコンセプトが誕生。

現在は、6つのドメインで合計15の事業を展開。事業間のシナジーも生み出しながら、幅広いテーマを推進しています。

本部は東京・高円寺にあります。その他、都内に3拠点、岩手県、宮城県、福島県、島根県にそれぞれ1拠点を運営。

多様なバックグラウンドを持った仲間が、経験やスキルを自身の持ち場で活かし、相互補完しながら働いています。

What we do

大学生だった今村と三箇山が出会い、ナナメの関係をベースとした対話によって心に火を灯すカタリバのコンセプトが誕生。

現在は、6つのドメインで合計15の事業を展開。事業間のシナジーも生み出しながら、幅広いテーマを推進しています。

Why we do

【DISCOVER】未来をみずから切り開く力を育む

【RESILIENCE】誰ひとり取り残さずにまなびにつなぐ

カタリバについて￣￣￣￣￣￣￣￣￣予測不能な変化が起きる時代を100歳まで生きるかもしれない、今の子どもたち。自ら人生を切り拓き、豊かに生きていくためには、生涯学び続ける「意欲」と変化の激しい時代を楽しみチャンスに変える「創造性」が必要です。しかし、教育機会が平等に行き届いているはずの日本で、目には見えない「きっかけ格差」が広がっていると感じています。自己責任論で片付けず、親と学校に丸投げしない。NPOカタリバは、子どもたちを社会全体で育む「新しい当たり前」をつくるために、様々な活動に挑戦していきます。 ▶ 活動の背景 https://www.katariba.or.jp/outline/reason/ 本ポジションについて￣￣￣￣￣￣￣￣￣カタリバは、すべての10代が意欲と創造性を手にできる未来を目指し、23年にわたり活動している教育NPOです。現在では職員数200名、経常収益15億円を突破し、国内でも有数の教育NPOに成長しました。活動テーマはキャリア学習・探究学習・校則・貧困・不登校・多文化共創など多岐にわたり、教育プログラムの開発・普及、学校・地域パートナーとの連携、自治体・企業とのアライアンス、サードプレイスの設置・運営、他団体への助成など、アプローチも多様化しています。こうした組織・事業の拡大に伴い、より多角的な採用戦略と人材獲得競争力が求められるようになりました。そこで今回、新たに「採用企画ポジション」を募集します。マーケティング視点を持って採用広報や候補者体験の向上に取り組む仲間をお待ちしています。 ∇カタリバ2024年を振り返る7つのトピックス https://www.katariba.or.jp/magazine/article/report241217/ ∇採用説明資料 https://bit.ly/3V15ufB

How we do

本部は東京・高円寺にあります。その他、都内に3拠点、岩手県、宮城県、福島県、島根県にそれぞれ1拠点を運営。

多様なバックグラウンドを持った仲間が、経験やスキルを自身の持ち場で活かし、相互補完しながら働いています。

Approach ￣￣￣￣￣￣￣￣￣カタリバ全事業で「現場主義」と「コミュニティ創生」を体現することを目指します。また、研究開発の取りまとめ機関として「カタリバ研究所」を位置付けています。【現場主義】・現場磨き：見出したテーマに対して情熱ある場をつくり、試行錯誤をしながら価値を磨き込む・実証研究：現場で生まれている価値を定義し、どうすればその価値が生まれるのか示唆を得る【コミュニティ創生】・共通リソース構築：価値を横展開するためのアウトプット（プログラム、仕組み）を開発する・インキュベーション：カタリバモデルを実装する担い手や現場を増やす・パブリックセクター創発：パブリックセクターと対等な関係性を築き、教育改革に伴走する【カタリバ研究所】・調査研究：取り組みの価値を客観的・定量的に評価する・政策提言：テーマの社会的意義を可視化し政策実現につなげる・課題広報：時流を踏まえながら、テーマを広く社会に認知させる Team ￣￣￣￣￣￣￣￣￣現在カタリバでは、約160名の職員、約250名のパートナー、併せて約400名が活動しています。更に、数百名単位のプロボノ・ボランティアの方々が、その活動を下支えしてくれています。教育・福祉・心理セクターの出身者とビジネスセクターの出身者の割合は、約「 1：2 」です。多様なバックグラウンドを持つメンバーが、それぞれの経験やスキルを自身の持ち場で活かし、相互補完しながら働いています。 ▶ Interview：NEWFACE https://www.katariba.or.jp/magazine/magazine_tag/newface/ ▶ Interview：SPOTLIGHT https://www.katariba.or.jp/magazine/magazine_tag/spotlight/

As a new team member

本ポジションでは、採用広報・マーケティング、候補者体験（CX）向上、オペレーション整備、を中心とした採用企画を担っていただきます。具体的には以下の業務を想定しています。採用広報・マーケティング＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ― 採用ページ・採用説明資料の更新・リニューアル ― 求人ページ・その他採用コンテンツの企画・作成 ― 各種採用媒体やSNS広告の運用・改善 ― オンライン／オフラインの採用イベント企画・集客・実施候補者体験（CX）向上・オペレーション整備＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ― ATS（採用管理システム）の運用フロー設計、進捗管理の効率化 ― 候補者アンケートの実施・分析・採用活動へのフィードバック ― FAQページの作成など候補者目線でのプロセス改善 ― 面接担当者やリクルーターとの連携強化リクルーターとの連携・バックアップ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ― リクルーターや事業／部署からの要望ヒアリング・施策化 ― イベント後やスカウト送付後のフォローアップの仕組みづくり ― 面接調整や書類選考のサポート今後、人材戦略チームとして取り組みたい施策＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ― 採用ブランディングの強化、採用ページリニューアル ― 人材データの蓄積と可視化による採用プロセスの分析・効率化 ― リファラル採用やアルムナイ施策など、コミュニティ型採用の推進

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