株式会社ソネリス

防災コンサルタント募集／お客様は日本を代表する企業のバックオフィス

防災ビジネスコンサルタントを募集／お客様はエンタープライズ企業の管理部門

主に上場企業の管理系役員や総務部課長など、BCP策定に責のある方にサービス提供しております。
ただし、BCPは様々な優先業務がある中で、自社で優先順位を上げての対応がしづらい構造があり、内製しづらく、また、作るにしても作り方が不明、どこまでやればいいかわからないと言った課題があります。

そして、それを痛感するときは実際に被災したとき。
だからこそ、平時のうちに対策をすることで有事の被害を抑えることが重要です。
弊社では、それらの内製では対応しづらい課題に対して、BCP策定や訓練、アドバイザリーサービスなどを提供しております。

業務内容としては企業のBCP（Business Continuity Plan, 事業継続計画）策定など、少し馴染みがないかもしれませんが、仕事については入社後に丁寧にサポートをします。業務においては未経験で問題ございません。

ぜひまずは転職の意思は問いませんので、オンラインのカジュアル面談にて代表の飯田と気軽にお話ししましょう！

＜主な業務内容＞
・企業のBCP策定、見直し
・各種BCP訓練の企画、運営、振り返り
・BCP対策（ハード面/ソフト面）の代行、アドバイザリーサービスの提供
・プロジェクトマネジメント
・BCPサービスのパッケージ化　など
★これらの業務経験は問いません。入社後に、代表や他メンバーが丁寧にサポートをして、徐々に仕事を覚えてもらいます。

＜ソネリスで働く魅力＞
・日本の防災レベルを本気で高めたいとの熱意を持ったメンバーと仕事ができます。
・0→1段階のスタートアップで「事業を創り出す」経験ができます。
・自由でフラットな社風の中で、大きな裁量を持ち、幅広い業務に挑戦できます。

＜新人への受け入れ・教育体制＞
・毎日の朝夕会や動画・OJT研修を通じ、いつでも相談可能な状態で、初心者でも安心して仕事に取り組めます。
・最初は簡易作業などのアシスタント業務から始まり、３ヶ月程で、プロジェクト運営ができるようになっていただきます。

＜ワークスタイル＞
・基本的に代々木オフィスへ出社していただきますが、業務内容や案件状況に応じてはリモートワークが可能です。

＜求める人物像＞
・防災、社会課題解決への関心があること
・オープネス・柔軟性を持って業務取り組めること
・まず、やってみるのチャレンジ精神があること
・成長意欲があること

■事業の特徴■
リスクマネジメントはすでに市場として存在しており、保険会社や監査法人、警備会社などが市場の担い手として、BCP策定などにも取り組んでいます。しかし、BCPは企業が対応するリスクマネジメントの中でも優先順位が下がりやすい構造が有り、それに伴い、サービス提供者の数も少ない状況です。結果、BCPへの取組を検討している企業が自社で内製せねばならないが、どうしたらよいかわからない・・といった状況があります。弊社ではリスクマネジメントの中でも自然災害対策に特化することで、中小大手問わず大手の企業様にサービス提供ができております。

■私たちの災害対策■
私たちの災害対策手法は、有事の際に役に立つBCPの策定はもちろんのこと、訓練を重視するのが大きな特徴です。経営陣を集めて行う「机上訓練」と呼ばれるワークショップのほか、緊急連絡ツールの全社一斉訓練など、有事の際にとるべき行動を洗い出し、しっかりと社内に定着させていきます。

■組織について■
現在代表を含む10名を中心に業務を行っています。
オフィスは代々木駅周辺のシェアオフィスに出社してのメンバーとリモートのメンバーとなっています。

Naohiro Iida

Nami Sasamoto

yasuhiko watanabe

大手企業向けへの防災コンサルティング／防災スタートアップで創業メンバー募集

私たち、株式会社ソネリスは企業様向けに自然災害へのリスクマネジメントコンサルティングを中心に関連事業を展開してます。
災害が発生した際に事業に対する影響の最小化をめざすBCP策定、インフラ投資、運用レベル向上、初動対応・避難、復旧、計画の見直しなど、全行程で支援いたします。

■企業向け自然災害対策サポート■
台風や地震、火災、洪水、土砂災害などの自然災害に見舞われた際、その影響を最小限に抑えるため、以下の5つをはじめとしたリスクマネジメントコンサルティングを行っています。
・BCPの策定、見直し
・初動対応マニュアルの策定、見直し
・机上訓練をはじめとした各種訓練の企画、実行支援
・既存の災害対策の評価
・災害対策の取組みの社内浸透施策、広報施策の企画、実行支援

■BCP（事業継続計画）とは■
BCPとは地震や洪水、土砂災害などの自然災害、感染症の蔓延、テロ等の事件、大事故、サプライチェーン（供給網）の途絶、突発的な経営環境の変化など不測の事態が発生しても、重要な事業を中断させない、または中断しても可能な限り短い期間で再開させるための方針や体制、手順等を示した計画のことです。平常時にBCPを策定し、BCPサイクルの継続運用を行うことで、緊急時に事業の継続や早期復旧を図ることができます。

■確実に役立つ災害対策を■
災害対策はあらゆるケースを想定することが大切ですが、分厚いマニュアルをつくれば良いという訳ではありません。情報がありすぎると従業員への周知や定期的な更新が難しく、いざというときにまったく役に立たない可能性があります。そのため、有事の際にしっかりと役に立つ災害対策をするためには、私たちプロの支援が必要なのです。

■今後の展望■
将来的には、災害発生時の各種リソース調達や、事業再開活動支援にまでサービスを広げていく計画です。災害発生時に企業が襲われる「ヒト・モノ・カネ・情報」の不足を一挙に解決できるプラットフォームを作っていきます。
現在大手企業が取り組む緊急災害対応アライアンスや公的な救援施策を補完していく仕組みを構築し、災害支援の一端を担う存在を目指します。

■あらゆるリスクと共生できる社会を創る■
「災害発生時に、必要となるヒト・モノ・カネ・情報が収集・整理され、簡単かつ迅速に調達できるプラットフォームを創る」

私たちの目標は、いつ発生するかわからない災害やリスクに対して臆することなく共生できる社会を創ることです。
そのためには、各組織が様々な自然災害のリスクを認識し、有事に備えて平常時に周到な対策を講じた上で、さらに有事の際に必要となるリソースを簡単かつ迅速に調達できるプラットフォームを創る必要があると、私たちは考えています。

■解決したい課題■
「災害大国」日本においては、激甚災害指定を受ける自然災害が定常的に発生しています。
大きな災害が起きるたび、人々の防災意識は高まりますが、「なんとかしないととは思っているけれどなにもできていない」状態が続き、具体的な対策が実現に至るケースはそう多くありません。ましてや企業においては、災害対策は企業の利益に直接的には繋がらないうえに、予算や時間の不足も相まって、防災意識がいまひとつ高まらない現状があります。このような状況を打破するためには、私たちは、企業トップの意識改革が必要と考えています。災害時の具体的な被害予想などを共に考え対策していくことで、防災の重要性を啓蒙していきます。

■設立の経緯■
代表の飯田が自らの使命として課しているのは、「本当は重要だけども、意識されづらい・目立たない、社会の本質的な課題の解決」をしていくことです。ソネリス設立の前には、林業に社会インフラとしての重要性を感じ、業界全体の課題解決を目指して活動していました。
令和元年、東日本を襲った台風の際に、代表は現場に行ったものの、正確な情報を迅速に収集ことの難しさに直面します。災害時の混乱がスムーズな復興や事業継続を妨げている事態に問題意識を持ち、解決していきたいと考え、2020年10月株式会社ソネリスを設立しました。

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