■採用への投資 新卒採用では、事業開発の成功のためカルチャーフィットを重視しており、採用段階から深い相互理解を意識しています。 そのため、選考過程ではリクルーターをはじめとした社員との対話やフィードバックの機会を多く設け、最終的に面接や面談の議事録が数万文字に及ぶこともあります。 ■育成への投資 高いリクエストと全力の成長支援 創業から一貫して未踏の領域で事業開発をし続けてきたSpeeeでは、年次や経験に関係なく、互いに意見を出し合い試行錯誤しながら解を創り出していくことが求められます。 　●高いリクエスト 　　・Speeeの成長環境を著すキーワード「5勝5敗」 　　・未踏の領域に挑むからこそ、ミッションの成功確率は5勝5敗が健全ととらえる 　　・周囲を巻き込み、自分の殻を破る挑戦をしてようやく成功するような高難度 　　・そんなミッションに挑戦し失敗することも重要な成長機会と捉え挑戦を促す風土がある 　●全力の成長支援 　　・能力向上のためにメンターや上司との高頻度の1on1（日次、週次） 　　・直面する課題が高難易度だからこそミッションについて年次や役割に関係なく壁打ち、議論する機会が数多くある その結果として新卒出身の事業責任者や活躍する若手社員が多数輩出されています。 ・1年目で1事業のプロモーション責任者 ・2年目で新規事業責任者 ・5年目で複数事業の統括責任者 ■組織への投資 Speeeは連続的な事業開発を行うことで社会にインパクトを与えることを志しています。 大きな価値を生み出そうとすると、ときには事業・チーム・個人が頭を悩ますような問題にぶつかる瞬間もあります。 そんな時こそ、耳ざわりのいい言葉に流されず、あるべき姿を忘れずに、事業やチーム、そして個人の成長を願って、時には耳の痛いことも率直に言い合います。課題に対して正面から向き合う勇気や、謙虚に内省する誠実さを持った組織だからこそ、顧客に新しい価値を提供し、事業を成長させることができると信じています。 その風土は全社に浸透しておりカルチャー浸透の実例として以下のようなランキングにも取り上げていただくことも増えてきました。 ・2024年現在、2年連続5回目となる「働きがいのある会社」に認定 ・2024年3月5日の日経新聞掲載の「OpenWork集計 社員の士気ランキング」にて、OpenWork掲載の全企業中5位に選出 ■テクノロジーへの投資 大量のデータからインサイトを抽出し、お客様のサービスやユーザーへの理解を深め、次の施策のPDCAにつなげていくことが重要です。しかし、データを手に入れて分析可能な状態に整える作業は、単純ではありますが時間がかかります。 こういった労働集約的な業務は機械やシステムに任せ、考えるべきことに集中できる環境を作れるよう、自社ツールの開発に対して積極的な環境があります。 オフィス紹介　https://speee.jp/about/office/