■デジタル広告の業務プラットフォーム「Squad beyond」を開発しています。 デジタル業務に欠かせないクリエィティブやランディングページのビルド機能をセンターピンに、周辺に続く「レポート」「分析・解析」「改善」「最適化」など必要な全ての機能を有し、全てが連動して自動的に設定や改善が動き出すことで効率化を実現するプラットフォームです。 現ユーザー全体で、数百社・数千人のユーザーがSquad beyondの利用を通し ・100万ページ超のランディングページ制作 ・100万ページ分のABテスト、最適化、PDCA、レポーティング ・100万件超のコンバージョン を行っています。 Squad beyondが世に出るまで、これらにかかる作業や、作業同士をつなぐ設定の多くは人力で処理されていました。 我々は、「業務プラットフォーム」を再発明することで可能な限りルーチンを減らし本当に必要な仕事にフォーカスする時間をユーザーに提供します。 その結果、「良い広告コンテンツが増え、消費者に良い製品との出会いを提供する」を通し、ユーザーのビジネスが健全に発展する姿を目指しています。 ■プラットフォームだから持てる拡張性 制作という始発点から解析・レポートを経由し、最適化・改善という目的を持って再び制作へ。 これらの作業が循環し広告業務が成り立ちます。 従来、それぞれのポイントでアドオン型のサービスは多く見受けられましたが、Squad beyondでは始発点から終点を経由し、再度出発するところまでを1つのプラットフォーム、共通するデータ基盤で提供しています。 そのため、全ての作業が効率化するだけでなく、そこで発生した全ての業務にデータの連続性を持たせることができます。 これにより、ユーザーは自らの業務を点でなく線で改善することができます。 また、個々人の一貫したデータは唯一無二であり、業務を行う会社や個人の「スキル」「実績」さえも俯瞰して、かつ信頼度が高く捉えることができます。 これにより、コンテンツ・スキル・人材・ノウハウの流通までにも信憑性をもたせることが可能になり、あらゆるビジネスへと拡大が可能になる大きな可能性を秘めています。

デジタルマーケティングの良さは、すぐ始められ、すぐ結果が出ることです。 とても簡単そうに聞こえますが、実務の現場ではなぜか長時間労働があたりまえに...。 そして長時間働いたのに、一瞬で使われなくなる制作物があったり、クライアントや代理店の検閲に何日もかかったり、さらにその業務をまとめるためのエクセルが何個も何個もできたり... それでいて、成果が出ず、成果をだすために誇張表現を使ってしまったり... 私達はそんな不毛さをたくさん見てきました。 もっと効率良くできるのでは？ もっと失敗（ボツ）可能性を減らせるのでは？ もっと早く帰ったうえで今より成果出せるのでは？ もうクライアントや代理店に詰められなくても済むのでは？ 全てのビジネスにとって有用な手段であるデジタル広告。その現場を、仕事を、もっともっと良くして、気持ち良いものにしたい。 そんな思いで、Squad beyondというサービスを通し場所や規模の大小、法人や個人に関わらず「デジタル広告の仕事」を新しく再定義したいと考えています。

■社風・環境 --人について 【創業者】 代表の杉浦は過去3度の上場を経験しており（東証マザーズ（旧）：2回／東証1部（旧）：1回）、マーケティングとスタートアップにおいて豊富な知見を有しています。 経歴 株式会社みんなのウェディング 株式会社Gunosy 株式会社SIVA 創業 【現場トップ】 No.2の明石（杉浦よりも7歳年上）は、小売業界で商品統括トップとして全国展開・上場を経験した経験があります。大組織のマネジメントと管理に長けています。 経歴 株式会社ピーシーデポコーポレーション 株式会社みんなのウェディング 株式会社SIVA 【開発】 エンジニアトップの高橋は、大手Fintech企業出身。それまでに映像系、決済系、広告系の企業で経験を積んでいます。代表の杉浦とは2013年（当時大学生）に当時のインターン先を通じて知り合い、2017年に杉浦が声を掛けたことで再会。その後2018年にSIVAに参画。SIVAのすべての開発を知る。 経歴 株式会社Speee 株式会社マネーフォワード 株式会社SIVA ■ カルチャー 持続的な成長をプロダクト面、組織面の双方から実現するため。定性的な評価にも重きを置いています。基本給の他に「カルチャーマッチ基本給」という制度があり、「5つのB」体現度合いに応じ、最大40％基本給アップします。 ■5つのB Be a Owner Be a Challenger Be a Realist Be a Giver Be a Right human ■その他の特色・福利厚生 独自のカルチャーを維持しながら継続的な成長を実現するための特徴的な制度がいくつもあります。 有給休暇取得無制限や家賃補助などの給与制度を始め、朝食会、社用車使い放題のようにコミュニケーションを促進する制度、電話不設置やペーパーレスなどの無駄な作業を省く制度を徹底しています。 これにより、本当に大切な仕事に集中することができます。

経営の根幹とも言える、弊社人事部で社員のエンゲージメントの向上を担う方を採用しております！ 社員のエンゲージメントを向上させることは、会社の継続的な成長の源となるため非常に重要なポジションとなります。 また、今後も更なる成長に向けて、弊社は現在組織拡大フェーズにあるため採用を強化しております。 社員一人ひとりが最大限の能力を発揮できる環境を提供しながら 日本のビジネスカルチャーとなれるような歴史的な会社を一緒につくりませんか？ ◆業務内容 ・社員相談窓口の設計 ・採用広報 　採用を目的とした自社オウンドメディアの管理 ・全社MTGの取りまとめ ・オフィス移転の手続きなど ・入社メンバーの手続き ・有給残数の管理 ◆必須スキル ・人事経験（業界不問） ・採用媒体の運用経験 ・SIVAのビジョンに共感できる方 ・成長スピードの速いスタートアップの環境にも対応できる方 ・社内の他部署を巻き込みながら業務を遂行できる方 ◆歓迎スキル ・エンジニア採用経験 ・なにもないなかでも、常に0→1を考えて動きを止めない胆力 ・なにかしら打ち込んだ経験のある方 ◆本ポジションの魅力 ・誰とでもフラットに議論できる文化のもと大きな裁量をもってチャレンジできる ・ 経営者やマネージャーとともに組織の根幹で意思決定ができる ・人生のボーナスになるような思い出を仕事を通して作れる ・社員の相談窓口としてモチベーション向上の機会に携われる ◆ SIVAのコアカルチャー 5つのB ・自己所有意識（Be an Owner） 　現在の仕事を将来の自分の評価基準で考え、レベルを上げる。 　 ・Outcome（成果）の最大化／時間の短縮（Be a Performer） 　Outcomeの最大化が重要であり、タスクを減らして成果を増やす。 　短期・長期で出せる最大成果を見極め、"長期成果を犠牲にしない短期的成果"を最大化する。 ・開拓者精神（Be a Challenger） 　できるできないの理由を探すのではなく、解決策を見つける。行動を起こし、完遂する自信を持つ。 ・現実的な見方（Be a Realist） 　希望を持ちながらも現実を正確に受け入れる。事実と背景・理由・感情を理解する。 ・正しい人間性（Be a Right Human） 　権力や悪意で人をリードせず、共感とリード力で人を導く。 　感動を与える態度を持ち、問題解決に取り組む。