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キャリアの仕組みに乗る前に、キャリアの仕組みづくりに関われるインターン

コンサルティング・アシスタント
Internship

on 2024-08-15

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キャリアの仕組みに乗る前に、キャリアの仕組みづくりに関われるインターン

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Yoshihiro Hirayasu

セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役 グロービス経営大学院 客員准教授 企業を深化させるための人事戦略策定や制度設計、運用支援を進める、人事コンサルティングファームを経営。

松木宏晃

セレクションアンドバリエーション マネジャー 元プロサッカー選手を目指していた異色のコンサルタント ITエンジニアやインフラ系企業のコンサルティングを数多く手掛ける

柳瀬 大地

セレクションアンドバリエーション マネジャー 国家一種の経歴を踏まえファームに参画 役員報酬改革などのガバナンス構造変革を得意とする

平野 雄聖

セレクションアンドバリエーション マネジャー 金融機関を経て参画 中途入社後10カ月でマネジャー昇格を果たす 鉄鋼系や金融系などのエスタブリッシュ企業の変革を数多く支援する

セレクションアンドバリエーション株式会社's members

セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役 グロービス経営大学院 客員准教授 企業を深化させるための人事戦略策定や制度設計、運用支援を進める、人事コンサルティングファームを経営。

What we do

私たちは「人と組織の成長をあたりまえにする」という理念に基づき、人事・組織の変革を支援する組織・人事コンサルティング会社です。 特に、人事戦略策定と人事制度設計を得意としています。 戦略策定では経営層の意見調整や求める人材像の明確化などを支援し、人事制度ではリソースマネジメントとモチベーションマネジメントの2軸で設計します。上場大手企業から従業員数数十名規模の中小企業まで、多様な業種、規模の企業に対して戦略実現と業績向上に資する変革を支援しています。 セレクションアンドバリエーションのコンサルティングの特色は、ビッグファームに劣らない最先端の知見やデータ、計的手法に基づく分析およびエビデンスの取得、根本的概念による制度考察に基づき、人の行動変革の仕組みを設計する点です。また、データドリブンなコンサルティングに基づき、事業計画達成をゴールとして人事制度の改定や人事戦略の策定を推し進めております。私たちは人事の仕組で企業の価値を向上させることを最重要と考え、そのための人事のあり方を設計いたします。 この点で、一般的な人事コンサルティングの会社とは異なっています。 当社の規模はまだまだ成長中ですが、外資系コンサルティングファームや、誰でも知っているような大手上場企業の制度改定を毎年複数受託するなど業界問わず多種多様な企業をクライアントとしてサポートし、コンサルティングの品質は広く認められています。 ■出版や専門誌での情報発信 私たちは一人一人のコンサルタントが積極的に専門性を高めながら、実績を経験を踏まえた情報を発信しています。それは各種出版物だけでなく、専門誌での連載、特集記事の執筆などで見ていただくことができます。 【著書】 2020年 給与クライシス(日本経済新聞出版社) 2018年 人生100年時代の「出世」のカラクリ(日本経済新聞出版社) 2016年 課長1年目の教科書(かんき出版) 2014年 7日で作る 新・人事考課(明日香出版)他多数 【専門誌寄稿】 労政時報 月刊人事マネジメント 2018年~1テーマ/半年で連載中 近代中小企業 SMBCマネジメントプラス 他多数 【web媒体】 NIKKEI style 連載中(計120回以上掲載) プレジデントオンライン 東洋経済オンライン ダイヤモンド・オンライン 他多数
コンサルティング会社としては珍しく、大阪市内に本社を構えております。
オフィスは、風通しがよく、緑を意識した社内環境を目指して設計しております。
コンサルタント自身の高い専門職を保つために、書籍や専門書を多数揃えています。
従業員同士の対話を通じて、質の高い成果を短期間で出すことを目指しています。

What we do

コンサルティング会社としては珍しく、大阪市内に本社を構えております。

オフィスは、風通しがよく、緑を意識した社内環境を目指して設計しております。

私たちは「人と組織の成長をあたりまえにする」という理念に基づき、人事・組織の変革を支援する組織・人事コンサルティング会社です。 特に、人事戦略策定と人事制度設計を得意としています。 戦略策定では経営層の意見調整や求める人材像の明確化などを支援し、人事制度ではリソースマネジメントとモチベーションマネジメントの2軸で設計します。上場大手企業から従業員数数十名規模の中小企業まで、多様な業種、規模の企業に対して戦略実現と業績向上に資する変革を支援しています。 セレクションアンドバリエーションのコンサルティングの特色は、ビッグファームに劣らない最先端の知見やデータ、計的手法に基づく分析およびエビデンスの取得、根本的概念による制度考察に基づき、人の行動変革の仕組みを設計する点です。また、データドリブンなコンサルティングに基づき、事業計画達成をゴールとして人事制度の改定や人事戦略の策定を推し進めております。私たちは人事の仕組で企業の価値を向上させることを最重要と考え、そのための人事のあり方を設計いたします。 この点で、一般的な人事コンサルティングの会社とは異なっています。 当社の規模はまだまだ成長中ですが、外資系コンサルティングファームや、誰でも知っているような大手上場企業の制度改定を毎年複数受託するなど業界問わず多種多様な企業をクライアントとしてサポートし、コンサルティングの品質は広く認められています。 ■出版や専門誌での情報発信 私たちは一人一人のコンサルタントが積極的に専門性を高めながら、実績を経験を踏まえた情報を発信しています。それは各種出版物だけでなく、専門誌での連載、特集記事の執筆などで見ていただくことができます。 【著書】 2020年 給与クライシス(日本経済新聞出版社) 2018年 人生100年時代の「出世」のカラクリ(日本経済新聞出版社) 2016年 課長1年目の教科書(かんき出版) 2014年 7日で作る 新・人事考課(明日香出版)他多数 【専門誌寄稿】 労政時報 月刊人事マネジメント 2018年~1テーマ/半年で連載中 近代中小企業 SMBCマネジメントプラス 他多数 【web媒体】 NIKKEI style 連載中(計120回以上掲載) プレジデントオンライン 東洋経済オンライン ダイヤモンド・オンライン 他多数

Why we do

コンサルタント自身の高い専門職を保つために、書籍や専門書を多数揃えています。

従業員同士の対話を通じて、質の高い成果を短期間で出すことを目指しています。

社名のセレクションアンドバリエーションには私たちの思いが込められています。 セレクションとは淘汰の仕組み、バリエーションとは多様性の仕組みであり、組織進化論のキーワードから命名しています。 なぜなら、あらゆる組織は、淘汰と多様性によって進化することが求められるからです。 だからこそ私たちは、「人と組織の成長をあたりまえにする」をモットーに、今後もさらなる調査・研究により、多くの企業の進化をご支援していきたいと思っています。 そのためには、優秀な人材を採用し、自発的な活動を促し、チームとして一丸となって業績向上に貢献する必要があると考えています。そのための人事制度設計と運用支援、人材教育を進めています。

How we do

【業務の進め方】 コンサルティング業務は複数のステップに分かれており、経済学、経営学だけでなく、社会学や心理学などのさまざまな研究分野での実績が貢献しています。 実際のプロジェクトでは、クライアントが置かれているビジネスの環境変化や従業員の状況についての現状分析からはじめます。分析をもとに人事改革方針を定めたのち、行動変革および業績向上のための評価報酬制度設計、さらに成長を実現するための教育制度設計などを進めます。 人事組織改革のプロフェッショナルとして、20年以上の経験を持つ代表自らが指導にあたるため、多くのことを学びながら一流の人事組織のコンサルタントを目指すことができる環境です。 【働き方】 セレクションアンドバリエーションでは「顧客都合以外の残業」を禁止しています。仮に残業をしてしまうことがあれば、その分を他の日に遅出したり早退することで調整してもらっています。 それは常に「生産性」を意識してほしいからです。少しでも時間をかけてよいものを、という行動は求めていません。限られた時間で最高のものを、常に求めているのです。それは、制限があるほうが必ず成果や品質が高まることを知っているからです。 働く時間は9~18時ですが、家庭事情などで変動は可能です。またリモートでも活躍できることがわかれば、在宅勤務割合を増やすことも可能です。 ただ、近い距離で顔を合わせることでプロフェッショナルが育つこともまた事実です。できるだけ一同に会した業務を推奨しています。

As a new team member

ジョブ型雇用、という言葉を聞いたことがありますか? 自立的キャリアを求めるビジネスパーソンなら、ごくあたりまえに気づいている、キャリアの構造変革。 それを表す言葉がジョブ型雇用です。 ジョブ型雇用がどういうものなのかは、あえてここでは書きません。 生成AIに尋ねるもよし。 自分で書物をいろいろと読み漁ってもよし。 ネットの文章をそのままうのみにせず、自分で探ろうとするあなたを、セレクションアンドバリエーションは求めています。 なぜなら、私たちは人事コンサルティングファームとして、これまでのキャリアの常識や雇用の常識を超えて、新しい企業の在り方をつくっていくからです。 たとえば「終身雇用」ということばをどこまで真摯にうけとめるか。 終身雇用ということは、今年入社した新卒社員が、65才や70才まで同じ会社で働き続けられる、ということです。 そのような会社は、あなたに合った会社だと思いますか? 人生の43年間、あるいは48年間を、今入社を決めようとしている会社に、委ねますか? 個人が求める働き方やキャリアの選択肢が増えていて、会社が求める働き方やキャリアも多様になるなかで、私たちはそれぞれの企業がさらに成長し続けられる仕組みづくりを行っています。 そのために、そこで働く人たちのキャリアの在り方を提言しています。 学生インターンの皆さんに求めるのは、そんなコンサルタントたちの仕事のほんの一部でしかありません。 けれども、そこで手伝っていただく業界分析や企業分析、最新トピックの収集や各社事例の整理などから、皆さんが今どういう社会に生きていて、どんな選択肢があるのかがわかってくるはずです。 手伝っていただく作業の中には、地道で淡々としたものもあります。 東京オフィスや大阪オフィスに出社していただく際には、観葉植物への水やりとか、ごみの廃棄なども手伝っていただきます。 そういった作業をすることで、いろいろな職種がいろいろな仕事をすることで、社会がなりたっていることがわかるはずです。 あなたの人生において、ほんの短い期間ではありますが、私たちと働くことで、どんな選択肢を持っているのかがわかるはずです。
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