■イベントツール部門 日本最大級の800種類以上のエア遊具を中心とした遊具を所有。年間５０アイテム以上を新商品として投入する商品開発力が武器。 ■エア防災部門 エア造形技術を活用したコロナ感染者を隔離する簡易陰圧室の開発を皮切りに、防災分野にも進出。 コロナ禍ではエア遊具製造技術を使い、感染症対策のエアー式簡易陰圧室を開発し、医療分野へ進出。入社３年目の新卒社員が事業リーダーとして奮闘し、半年で１億円以上の売上を記録。コロナ禍での大転換事例として、メディアにも多く取り上げられています。 エア防災部門HP https://air-bosai.com/

私たちが生み出す商品は決して日常で使われるものではありません。 イベント事業では、 「このイベントに来てよかった。すごく良い思い出になった！」「もっと遊びたい！」 と遊具で遊んだご家族に言ってもらったこと。 新規事業であるエア防災事業では、 コロナ患者を隔離できるエアー式簡易陰圧室を購入いただいた医療・介護事業者様から 「本当に困ったときに5分で立ち上げることが出来て、助かった。」 という声を多くもらったこと。 多くの体験を事業活動を通じて、私たちは経験しました。 私たちは、「あってよかった！」と思える新しい価値を生み出す商品・サービスを作り、提供していくこと。そして、多くのお客様に支持され、社員・会社が成長していくこと。これがワン・ステップの使命です。

【社内の雰囲気】 ワン・ステップの正社員平均年齢は20歳代。新卒入社が全体の80％。 社員数は約30名。アルバイト・パートメンバーは100名以上。 若手・時短勤務中の子育て社員・アルバイト・外部の業務委託メンバー、長期インターン生など幅広く活躍中。 入社1年目、2年目など若手社員も多く、すぐに質問を出来る雰囲気。社長室のドアも常に開いていて、仕事をする上で必要な情報はどんどん共有し、困ったことはみんなで助けるスタイルです。 【インターン実施場所】 WEBのみの参加も可能。イベントが実施されている様子を見たい時は、全国でイベント実施中のため、お住まいの近くのイベントを見ることも可能。もちろん、ワン・ステップの各拠点への訪問もOK. 【ワン・ステップが大切にしていること】 今、出来ることは、すぐやる。　たくさんチャレンジする。 これが私たちの方針です。 そして、コロナ禍以降は大きな環境変化の中で、 「出来ることは全てやれ！　やるなら最善を尽くせ！」 をスローガンとして社内で共有し、大きな成果を出すことが出来ました。

＜新商品アイデア→リサーチ・採択→リリースまでを一気通貫で実施！＞ ■ステップ１　エア防災事業戦略の理解 ・自社のポジションの確認　自社分析・他社分析 ・顧客ターゲットの確認 ・ワン・ステップの戦術理解 ■ ステップ２　新商品アイデア会議でアイデアを出す ・毎月、新商品アイデア会議に若手社員2名と参加。もちろん先輩社員が伴走します！ ・アイデアを膨らませ、チャットGPTなどを使ってデザインまで簡単に書きます。 ・自社専用のアプリにアイデアを登録 ■ ステップ３　新商品リサーチ・検討会議への参加 ・アイデアの合否を決めるための市場調査 ・アイデアをブラッシュアップするための議論 ・最終的にアイデアの採否を決定 ■ ステップ４　新商品リリース ・完成した新商品のチェック ・新商品のセールスシート・動画・HP・ブログ記事の編集など ・営業担当への情報共有 ■ 必須知識 ・応募時点でのマーケティング知識は不要です。 ■ その他 ・技術的な知識はいりません。仮説検証・ロジカルシンキングなど 　社会人基礎力として必要不可欠な思考スキルを重視しています。 ・前向きに自分から取り組む姿勢を重視しています。 ・チャレンジ大歓迎！一緒にやってみましょう！ 【過去に参加した方の感想】 ～長期間で観光施設様のイベント現場の売上・サービス改善をしたケース～ 通常の短期インターンは用意されたものをこなすため、受け身で主体性があまりないインターンになるが、ワン・ステップでのインターンでは自分が実際に数ヶ月の運営を通しながら売上アップやアンケート率向上のために観察・分析・試行錯誤して進めていくため、当事者意識が強く、通常のインターンよりも働くことがどのようなものなのかを感じとることができた。 　また、新商品勉強会を通して、基本的な新商品開発の基礎を学ぶことができた。実際に新商品を考える話し合いに参加し、先輩方の様々な観点から新商品を生み出そうとする姿勢や、楽しみ褒め合いながら模索していく姿勢を学んだ。恐竜コンテンツが人気で数多くの恐竜商品が出ているという共通認識を持ちながら、お客様のニーズに合って、まだ出ていない商品を生み出すという難しい課題も、それぞれが意見を出し合うとより良い新商品が生まれる面白さがあるのだと感じた。新商品会議では、新商品が開発されるまでに、案の実現が現実的であるか、レンタルが出るか出ないかなどリアルな経営者目線の会議を間近見ることができたのも貴重な経験だった。 　今回のインターンシップで初めてPDCAサイクルというものを学び、目的を明確にし計画を立て実行・分析することで合理的により良い結果につなげることができるのだとのじりこぴあの運営を通して実感できた。売上やアンケート結果が悪くなるかもしれないにも関わらず、伸び伸びと案を実施させてくれる環境下で、PDCAをサイクルさせることで良い結果が見えてくる面白さを感じることができたので、これから何の仕事に就くかは定かではないが、PDCAを意識することで仕事を楽しむことに活かしていきたい。 ワン・ステップでは新商品を生み出す仕組みとして、毎月1回、新商品アイデアを社員全員が持ち寄ります。 そして、全てのアイデアについて、アイデア検討会議メンバー(数名）で収益性なども加味して検討し、各自が市場調査や更なるアイデアを出して、進めていきます。 また、新商品を毎月5アイテム以上のペースでリリースするため、新商品リリース会議も実施しています。 これらの会議に参加してもらいながら、新商品の生み出し方から商品リリース、そして売れるところまでの工夫をする場面を通して、一緒に頭と手を動かしながら進めていくインターンシップです。 展示会などが開催されるときは、展示会の準備・出展なども時間が合えば一緒に行います。