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年商10億のその先へ。主力のEC事業をけん引する事業責任者募集

EC 事業責任者
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on 2026-09-24

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年商10億のその先へ。主力のEC事業をけん引する事業責任者募集

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株式会社Sun Growing's members

田川 陽一

小学1年〜大学3年まで学生のほぼ全てを野球に費やす。青森山田高校に入学し2年時に甲子園に出場。その後、特待生で大学に入学。しかし大学3年時に怪我でプロ野球選手になる夢を諦める。 卒業後、100名規模のベンチャー企業に新卒入社。保険営業マンとして、史上最速で社内月間売上1位を獲得しその半年後に独立。 2014年にEC販売事業、民泊事業を立ち上げる。しかし無免許運転状態で独立したため、失敗に失敗を重ね3年間で約2,000万円に負債が膨れ上がる。そこからEC販売事業の継続やコンサルティングへの事業展開、地道なリファラル営業が実り約1年で完済。 その後2019年より人材、デジタルコマース事業を主とした株式会社Sun Growingを創業。

【代表インタビュー Vol.1 Sun Growingらしさとは?】 働いて自己成長を実現。逆境から生まれた“本気の仕事観”

田川 陽一's story

堀内 早苗

アパレル13年、エリアマネージャーとして複数店舗を統括。 成果と人の両立に向き合い続けた現場経験が原点です。 2019年にSun Growingへ参画。 執行役員として、CEOと二人三脚で「組織の仕組み」をゼロから作ってきました。 等級・評価・報酬制度の設計と運用、複数事業部のKGI設計と運用、会議体改革、AIを活用したDX推進——HRだけでなく、事業のPLと組織、ガバナンスまで踏み込むのが自分のスタイルです。 7期目は10億着地、8期目は15億を目指しています。 現在コアメンバーが17名。組織がスケールする今が一番面白いフェーズだと思っています!

【代表インタビュー Vol.2 Sun Growingの“人が育つ組織”の秘密】一緒に働くメンバーが全員「稼げる人」に成長できる理由

堀内 早苗's story

白樫 星來

小学校〜高校まで部活一筋(野球・バスケ) 野球では、イップスに苦しみメンバー入りできなく、どん底を味わいました。 大学から、ビジネスのYouTubeをきっかけにビジネスを始めるが、右も左もわからなく1年で断念。 何事も失敗ばかりの人生だったため、気分晴らしに単身カナダに留学。 海外の生活で、常に熱中する先が必要だと感じました。 日本に帰ってから、すぐに長期インターン先を探してSun Growingに至っております。 Sun Growingでは、「無理でしょ。今の自分では」というようにドンドン業務を任せられる環境です。 常に自分の責任だと感じて、振り返りの質 向上→行動の質 向上に繋がるため、大きく成長を実感しております。 今後は、ドンドン自分の責任領域を広げて、会社に少しでも貢献していきたいと考えています。

インターン生 白樫くんに聞く!「自己成長と他者貢献を追い求めて【メンバーインタビュー】

白樫 星來's story

前田 歓奈

アパレル販売員として10年以上、接客やマネジメントを経験。 その間に2児の母となり、仕事と育児を両立する日々を送りながらも、改めて「自分のキャリア」について深く考えるように。 居心地の良さを感じつつも、あえて新しい挑戦を選び、キャリアアドバイザーへと転身しました。 現在は広報・採用業務にも携わりながら、「人の成長や可能性を後押しする仕事」にやりがいを感じています。 自分自身もまだまだ成長途中。 経験を活かしながら、人と組織の橋渡し役として貢献していきたいです。

アパレル販売の経験を武器に〜子育てしながらキャリアチェンジで掴んだ「第二の人生」〜【メンバーインタビュー】

前田 歓奈's story

株式会社Sun Growing's members

小学1年〜大学3年まで学生のほぼ全てを野球に費やす。青森山田高校に入学し2年時に甲子園に出場。その後、特待生で大学に入学。しかし大学3年時に怪我でプロ野球選手になる夢を諦める。 卒業後、100名規模のベンチャー企業に新卒入社。保険営業マンとして、史上最速で社内月間売上1位を獲得しその半年後に独立。 2014年にEC販売事業、民泊事業を立ち上げる。しかし無免許運転状態で独立したため、失敗に失敗を重ね3年間で約2,000万円に負債が膨れ上がる。そこからEC販売事業の継続やコンサルティングへの事業展開、地道なリファラル営業が実り約1年で完済。 その後2019年より人材、デジタルコマース事業を主とし...
【代表インタビュー Vol.1 Sun Growingらしさとは?】 働いて自己成長を実現。逆境から生まれた“本気の仕事観”

【代表インタビュー Vol.1 Sun Growingらしさとは?】 働いて自己成長を実現。逆境から生まれた“本気の仕事観”

Job Description

What we do

▍ECを主軸とした幅広い事業展開  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ★ECコンサル └ Amazon・TikTok shop・Yahoo!をはじめ、ECモールにおける売上最大化をサポート └ SEO対策・広告運用・レビュー改善・ページ改善を一気通貫で支援 └ データ分析を基にした戦略立案と改善提案 ★EC運用代行 └ 商品ページ制作・更新、在庫管理、セール施策などを代行 └ クライアントのリソース不足を補い、日常運用を効率化 └ サイト改善や広告施策を組み合わせ、売上の底上げを実現 ★D2C事業 └ 自社商品を企画・開発し、Amazon・自社ECで販売 └ 既に5つのブランドを抱えており、毎月のように新商品を開発中 └ 「2年で10億規模」のブランド創出を目指し新規事業を展開 ★SNSコンサル・運用代行 └ 小売業に特化し、ECモールへの導線となるアカウント設計 └ クライアントの取り扱う商品コンセプトに合わせたPR └ コンテンツ企画 / クリエイティブ制作 / 投稿 / 運用 / 分析改善 ★RPO(採用代行)・採用コンサル └ 自社の採用のメインチャネルであるwantedlyの運用代行 └ クライアントの企業文化から逆算したマッチ度の高い人材の獲得 └ リソース不足を補うため1次面接まで代行 ★その他 └ 不動産販売、FP事業、就労支援...など多岐にわたり事業開発 └ ECとのシナジーある事業を次々に展開中 ▍事業を支える内製化されたチーム  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ★SNS └ 自社ブランド・お客様の商品を共に認知獲得&販売促進 └ ギフティング・インフルエンサー施策も実施 ★デザイン └ 柔軟かつ迅速にクリエイティブを制作するため、インハウスでデザイナーチームを抱える └特に小売の商品開発においては細かいニュアンスを掴むことに有効 ★開発(エンジニア) └ EC事業で活用している顧客管理システムを開発し、データドリブンなコンサルを提供 └ 全事業のお客様を一元管理する顧客管理システムの開発を予定しており、事業間のレバレッジをより強化させたい ★営業 └ECが起点となり様々な事業が生まれるため、それぞれの事業部内ではなく独立した営業部を保有 └各事業部に必要な商談数を創出するために、事業部から別の事業部へとお客様をお繋ぎしたり、全くの外部へのアウトバウンドを実施
誰よりも向上心の高い代表がチームを牽引します
個性豊かなメンバーと日々切磋琢磨しています
20~30代のメンバーが中心に活躍!多種多様な業界から熱量の高いメンバーが集っています
インプットとアウトプットの回数を意識しています。オフィスにはホワイトボードがあるので、いつでも思考を整理できます
信頼と協力でチームビルディングを築くことを大切にします
年齢やポジション関係なく、誰もが意見し合える環境です

What we do

誰よりも向上心の高い代表がチームを牽引します

個性豊かなメンバーと日々切磋琢磨しています

▍ECを主軸とした幅広い事業展開  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ★ECコンサル └ Amazon・TikTok shop・Yahoo!をはじめ、ECモールにおける売上最大化をサポート └ SEO対策・広告運用・レビュー改善・ページ改善を一気通貫で支援 └ データ分析を基にした戦略立案と改善提案 ★EC運用代行 └ 商品ページ制作・更新、在庫管理、セール施策などを代行 └ クライアントのリソース不足を補い、日常運用を効率化 └ サイト改善や広告施策を組み合わせ、売上の底上げを実現 ★D2C事業 └ 自社商品を企画・開発し、Amazon・自社ECで販売 └ 既に5つのブランドを抱えており、毎月のように新商品を開発中 └ 「2年で10億規模」のブランド創出を目指し新規事業を展開 ★SNSコンサル・運用代行 └ 小売業に特化し、ECモールへの導線となるアカウント設計 └ クライアントの取り扱う商品コンセプトに合わせたPR └ コンテンツ企画 / クリエイティブ制作 / 投稿 / 運用 / 分析改善 ★RPO(採用代行)・採用コンサル └ 自社の採用のメインチャネルであるwantedlyの運用代行 └ クライアントの企業文化から逆算したマッチ度の高い人材の獲得 └ リソース不足を補うため1次面接まで代行 ★その他 └ 不動産販売、FP事業、就労支援...など多岐にわたり事業開発 └ ECとのシナジーある事業を次々に展開中 ▍事業を支える内製化されたチーム  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ★SNS └ 自社ブランド・お客様の商品を共に認知獲得&販売促進 └ ギフティング・インフルエンサー施策も実施 ★デザイン └ 柔軟かつ迅速にクリエイティブを制作するため、インハウスでデザイナーチームを抱える └特に小売の商品開発においては細かいニュアンスを掴むことに有効 ★開発(エンジニア) └ EC事業で活用している顧客管理システムを開発し、データドリブンなコンサルを提供 └ 全事業のお客様を一元管理する顧客管理システムの開発を予定しており、事業間のレバレッジをより強化させたい ★営業 └ECが起点となり様々な事業が生まれるため、それぞれの事業部内ではなく独立した営業部を保有 └各事業部に必要な商談数を創出するために、事業部から別の事業部へとお客様をお繋ぎしたり、全くの外部へのアウトバウンドを実施

Why we do

信頼と協力でチームビルディングを築くことを大切にします

年齢やポジション関係なく、誰もが意見し合える環境です

▍ Vision(ビジョン)  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 事業も人も、レバレッジ ▍事業目的  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ Sun Growingは、「社会課題を解決するための会社」ではありません。 特定の領域に強いこだわりがあるわけでも、上場や会社売却をゴールにしているわけでもない。 私たちがやっているのは、 新しい景色に進み続けるために、事業をつくり続けることです。 最低限でも2032年に売上100億円規模の企業を目指しています。 現在は、EC・マーケティング・HRといった複数領域で事業を展開していますが、 それぞれに共通しているのは以下の意思決定基準です。 ・既存事業とシナジーがあるか ・これから伸びる市場か ・自分たちがやる意味があるか この3つを満たせば、領域に縛られず事業を立ち上げていきます。 だからこそ、事業数は増え続け、構造は複雑になり、 一つひとつの意思決定の難易度も上がっていく。 それでもやる理由はシンプルです。 まだ見たことのないステージに進みたいから。 その過程で、個人にも同じことを求めています。 決められた役割の中で成果を出すのではなく、 不確実な環境の中で意思決定を重ね、自分自身の市場価値を引き上げていくこと。 整った環境や明確な正解はありません。 だからこそ、得られる経験の密度は高い。 Sun Growingは、 「この環境で自分の力を試したい」と思う人にとって、 最も成長できる場でありたいと考えています。 詳しくはこちらの記事をご覧ください! https://www.wantedly.com/companies/company_5677339/post_articles/1015450

How we do

20~30代のメンバーが中心に活躍!多種多様な業界から熱量の高いメンバーが集っています

インプットとアウトプットの回数を意識しています。オフィスにはホワイトボードがあるので、いつでも思考を整理できます

▍ Value (バリュー)  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 1. 圧倒的当事者意識(スピードこそ価値) 2. なんとかする(やりきってこそプロ) 3. 走りながら仕組化(実行と思考のかけ算) ▍社風・カルチャー  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 当社は「個人の裁量」と「スピード+泥臭さ」を重視する文化です。 役職や年次に関係なく意思決定の裁量を与えられますが、その分、判断と結果に対する責任も個人に委ねられます。 先述の通り、事業は多数同時に動いており、整った環境や明確な正解はありません。 不確実な状況の中で自ら優先順位を決め、前に進めることが求められます。 意思決定は速い一方で、仕組み化はまだ未熟です。 そのため、現場の課題を拾い、構造に落とし込む動きが重要になります。 また、当社では組織開発・人材開発にベンチャーとは思えないほど継続的に投資しています。 個人の成長を前提にしつつ、それを組織として再現性ある成果に変換するためです。 ビジョンにも掲げた『事業も人も、レバレッジ』だからです。 外部の専門家(コンサル)も多くとも連携していますが、あくまで意思決定の主体は社内に置いています。 内外の知見を掛け合わせながら、意思決定の質を高めると同時に、ここでもメンバーのインプットや成長の機会としています。 ▍評価制度  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 評価は「成果」と「行動」の両軸で行っています。 成果はKPI達成度をベースにインセンティブへ反映しています。 短期的な成果に対しては、報酬として明確に還元する設計です。 一方で、昇給・昇格については、バリューに基づいた行動の体現度を重視しています。 どのような意思決定を行い、会社として目指す方向と一致した動きができているかを評価軸としています。 これは、短期的な成果だけでなく、組織として再現性ある成長を実現するためです。 個人の成果を積み上げるだけでなく、同じ価値観で意思決定できる組織をつくることを重視しています。 四半期ごとの評価面談では、成果と行動の両面から振り返りを行い、期待される役割とのギャップを明確にします。 役割や期待値は固定せず、成果と貢献に応じて拡張していきます。

As a new team member

■募集の背景 Sun Growingはこれまで、 代表の意思決定の速さと、現場の圧倒的な実行力を武器に事業を拡大してきました。 「まずやってみる」「成果が出るまでやり切る」。 そんなカルチャーのもと、複数の事業が立ち上がり、会社としても着実に成長を続けています。 一方で、事業が増え、組織が大きくなるにつれて、新たな課題も生まれています。 それは、各事業を“ひとつの経営単位”として任せられる人材が、まだ十分ではないこと。 現在は、事業における重要な意思決定やマネジメントの多くを代表が担っています。 ここからさらに事業を拡大するためには、 それぞれの事業に責任者が立ち、 自ら考え、意思決定し、事業を前に進められる組織をつくる必要があります。 そこで今回、事業成長の中心を担う「事業責任者」を募集します。 ■お任せしたいこと 求めているのは、現場から離れて管理だけをするマネージャーではありません。 戦略を考え、自ら実行し、数字を見て改善し、チームを動かす。 事業を成長させるために必要なことを、領域にとらわれずお任せします。 具体的には ・事業目標・KPIの設計、達成に向けた戦略立案と実行 ・事業課題の特定、改善施策の立案・実行 ・プロジェクトメンバーのマネジメント、ディレクション ・クライアントとの商談、提案、カスタマーサクセス ・リモートスタッフを含むチーム体制・業務フローの構築 ・メンバーの育成、目標設定、進捗管理 ・新規プロジェクト、新規事業の立ち上げ・推進 など。 EC事業を中心に、 ご経験や強みに応じてD2C、SNSコンサル・運用代行、HRなど、 最も力を発揮できる事業をお任せします。 ■このポジションで得られること 最大の魅力は、圧倒的に市場価値の高い「事業を動かせる人材」を目指せること。 営業、マーケティング、EC、マネジメントなど、一つの領域で成果を出せる人材はたくさんいます。 しかし、 「売上をどう伸ばすか」 「どんな戦略を取るか」 「どんな組織をつくるか」 「どうやってメンバーを動かすか」 まで考え、自ら意思決定し、成果につなげられる人材は多くありません。 Sun Growingでは、完成された仕組みを運用するのではなく、 事業そのものをつくり、伸ばす経験ができます。 代表に近い距離で、経営視点・戦略・マネジメント・現場力を実践の中で磨いていく。 「一つの仕事ができる人」から「事業を任せられる人」へ。 今まで培ってきた強みを武器に、キャリアの幅を大きく広げられるポジションです。 ■こんな方とお話ししたい ・プレイヤーとして成果を出し、次のステージに進みたい ・現場だけでなく、戦略や組織づくりにも挑戦したい ・チームやプロジェクトを動かした経験がある ・数字をもとに課題を見つけ、改善することが得意 ・整った環境より、自分で仕組みをつくる方が面白い ・将来的に経営や事業づくりに携わりたい 事業責任者の経験は必須ではありません。 圧倒的な現場力を武器に、 「次はチームを動かしたい」 「自分の力で事業を伸ばしてみたい」 という方も歓迎します。 完成された会社では得られない経験を通じて、 市場から求められる“事業を動かせる人材”を目指しませんか? 私たちの思い・事業に興味を持っていただけたなら、まずはお話してみませんか? 「話を聞きにいきたい」ボタンからのエントリーをお待ちしています! ▼代表インタビューも併せてご覧ください 【Sun Growingらしさとは?】 働いて自己成長を実現。逆境から生まれた“本気の仕事観” https://www.wantedly.com/companies/company_5677339/post_articles/1015450
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