■デジタル広告の業務プラットフォーム「Squad beyond」を開発しています。 デジタル業務に欠かせないクリエィティブやランディングページのビルド機能をセンターピンに、周辺に続く「レポート」「分析・解析」「改善」「最適化」など必要な全ての機能を有し、全てが連動して自動的に設定や改善が動き出すことで効率化を実現するプラットフォームです。 現ユーザー全体で、数百社・数千人のユーザーがSquad beyondの利用を通し ・100万ページ超のランディングページ制作 ・100万ページ分のABテスト、最適化、PDCA、レポーティング ・100万件超のコンバージョン を行っています。 Squad beyondが世に出るまで、これらにかかる作業や、作業同士をつなぐ設定の多くは人力で処理されていました。 我々は、「業務プラットフォーム」を再発明することで可能な限りルーチンを減らし本当に必要な仕事にフォーカスする時間をユーザーに提供します。 その結果、「良い広告コンテンツが増え、消費者に良い製品との出会いを提供する」を通し、ユーザーのビジネスが健全に発展する姿を目指しています。 ■プラットフォームだから持てる拡張性 制作という始発点から解析・レポートを経由し、最適化・改善という目的を持って再び制作へ。 これらの作業が循環し広告業務が成り立ちます。 従来、それぞれのポイントでアドオン型のサービスは多く見受けられましたが、Squad beyondでは始発点から終点を経由し、再度出発するところまでを1つのプラットフォーム、共通するデータ基盤で提供しています。 そのため、全ての作業が効率化するだけでなく、そこで発生した全ての業務にデータの連続性を持たせることができます。 これにより、ユーザーは自らの業務を点でなく線で改善することができます。 また、個々人の一貫したデータは唯一無二であり、業務を行う会社や個人の「スキル」「実績」さえも俯瞰して、かつ信頼度が高く捉えることができます。 これにより、コンテンツ・スキル・人材・ノウハウの流通までにも信憑性をもたせることが可能になり、あらゆるビジネスへと拡大が可能になる大きな可能性を秘めています。

デジタルマーケティングの良さは、すぐ始められ、すぐ結果が出ることです。 とても簡単そうに聞こえますが、実務の現場ではなぜか長時間労働があたりまえに...。 そして長時間働いたのに、一瞬で使われなくなる制作物があったり、クライアントや代理店の検閲に何日もかかったり、さらにその業務をまとめるためのエクセルが何個も何個もできたり... それでいて、成果が出ず、成果をだすために誇張表現を使ってしまったり... 私達はそんな不毛さをたくさん見てきました。 もっと効率良くできるのでは？ もっと失敗（ボツ）可能性を減らせるのでは？ もっと早く帰ったうえで今より成果出せるのでは？ もうクライアントや代理店に詰められなくても済むのでは？ 全てのビジネスにとって有用な手段であるデジタル広告。その現場を、仕事を、もっともっと良くして、気持ち良いものにしたい。 そんな思いで、Squad beyondというサービスを通し場所や規模の大小、法人や個人に関わらず「デジタル広告の仕事」を新しく再定義したいと考えています。

■社風・環境 --人について 【創業者】 代表の杉浦は過去3度の上場を経験しており（東証マザーズ（旧）：2回／東証1部（旧）：1回）、マーケティングとスタートアップにおいて豊富な知見を有しています。 経歴 株式会社みんなのウェディング 株式会社Gunosy 株式会社SIVA 創業 【開発】 エンジニアトップの高橋は、大手Fintech企業出身。それまでに映像系、決済系、広告系の企業で経験を積んでいます。代表の杉浦とは2013年（当時大学生）に当時のインターン先を通じて知り合い、2017年に杉浦が声を掛けたことで再会。その後2018年にSIVAに参画。SIVAのすべての開発を知る。 経歴 株式会社Speee 株式会社マネーフォワード 株式会社SIVA ■ カルチャー 持続的な成長をプロダクト面、組織面の双方から実現するため。定性的な評価にも重きを置いています。基本給の他に「カルチャーマッチ基本給」という制度があり、「5つのB」体現度合いに応じ、最大40％基本給アップします。 ■5つのB Be a Owner／オーナーシップを持ち長期的思考をする。 Be a Challenger／挑戦を歓迎する。 Be a Realist／事実を受け止め、見たくない現実も見る。 Be a Giver／まず先に与える。 Be a Right Human／仁義を持ち、正しいと自ら言える行動を取る。 ■その他の特色・福利厚生 独自のカルチャーを維持しながら継続的な成長を実現するための特徴的な制度がいくつもあります。 有給休暇取得無制限や家賃補助などの給与制度を始め、朝食会、社用車使い放題のようにコミュニケーションを促進する制度、電話不設置やペーパーレスなどの無駄な作業を省く制度を徹底しています。 これにより、本当に大切な仕事に集中することができます。

【担当業務 ／ what you'll do】 デジタルマーケティングサービス「Squad beyond」のプリセールス業務を担当して頂きます。 プリセールスについてはインサイドセールスと呼ばれる名前が一般的ですが、弊社の場合はマーケティング、フィールドセールスとのパイプライン構築に加え、フィールドセールスとして一部クライアントのクロージングを実施すること、セールスの前段を担う職種としてプリセールスと呼んでいます。 ◆ 目標 プリセールスはフィールドセールスの前段を担う役割としてMRR目標達成に必要な新規MRR/新規獲得件数をKGIに、新規商談数/SQL数をKPIとします。 ◆ 業務 ・問い合わせ経由のお客様に向けた提案営業 ・フィールドセールスと連携したパイプライン管理 ・マーケティングチームと連携し、案件化していない、もしくは失注した案件の管理及びナーチャリング ・営業戦略の検討 ・新規リード、商談獲得に向けたオンライン・オフライン施策の立案 【募集背景 ／ who we are】 Freeuser5000人の獲得に向けて、セールスチームを拡大するため。 現状セールスチームは体制として3名だがリード数／商談数の増加し続けており、早急にセールスチームの拡大が必要です。 【責任範囲 ／ Responsibility】 チームと個人のKPIに責任を持つ。 具体的には… ・組織から決定されたチーム/個人KPI ・SQL数/商談数 をはじめの数ヶ月で担当して頂き、その後は個人の実績、希望と会社の方針に合わせて業務をお任せします。 【どんな人に向いているか】 自分の経験やスキルをもっと自由に試したい（新たな施策の提案→実行→振り返りをスピーディーに行いたい） プリセールスに留まらず、認知→比較検討→購入のフローを構築するマーケ的な考え方も使いたい 既存リードの商談化に向けたマーケ施策の提案→実践→ヒアリングも行いたい 数字大好き（自社の既存リードの商談への転換率、転換数など自らのアクションで事業の数字を変えたい） 売上に直結するリードの供給パイプラインを構築したい（仕組み作るの大得意、もしくは挑戦してみたい方！） 自分はメイン事業にこれだけのインパクトを与えた！会社を勝たせることができた！と言えるようになりたい方