1.一人ひとりの閃きを大切にしたい 弊社MAITSは一人一人のアイデアを活かし、ITを使った課題解決を推進します。つまり一人ひとりの閃きを大切にしたいと考えており、それが課題や問題の解決や推進につながると思っております。 この閃きをどんどん出せるよう、社内でのコミュニケーションをしやすくできるよう、チャットで会話する、気軽にWebミーティングを立ち上げる社風です。 弊社MAITSとして、お互いに相談しやすくできるよう日々模索しております。 2.興味のあることに対して、どんどん伸ばしていきたい 弊社社員がやりたい事に対しては、経営方針と照らし合わせながら、スキルアップを目標に全力でサポートしたい考えです。また実践的な研修もいくつか実施しております。 【研修例】 1)プロジェクトマネジメント研修 メンバーで体制を組み、プロジェクト計画を作成しクラウドソーシングサイトで案件に対してエントリーし見積もりや入札資格の取得を行いました。この研修により、プロジェクト計画書を分担して作成し、プロジェクト計画書への理解が深まりました。また案件に対する見積もりの作成方法、公共案件に対する入札申請方法も理解でき、実践さながらの研修となりました。 また一部の社員には外部のプロジェクトマネジメント教材を取り入れ、eラーニングも行っております。 2)イメージアップ研修、マナー研修 元モデルの方に研修していただき、イメージアップできる話し方や立ち振る舞いをするにはどのようにしたらよいか実践形式で研修を行いました。この研修で話し方に対して、少し苦手意識を感じていた方の克服に役立ちました。 加えて、マナー講師の方にも研修を開いていただき、ビジネスマナーに対する理解も深める事ができました。 3)AWSとAzureの機能比較を行って疑似提案 AWSとAzure上にWindowsServerを構築し、それぞれ機能比較を行いパワーポイントにまとめ、提案書を作成する疑似提案を行いました。またそれぞれのサーバのパラメータシート、テスト仕様書を作成し、ドキュメント作成実習も行いました。 その他、面白い実践的な研修を日々企画中です。 現在、クラウドやフルスタックという言葉を意識し、AWSまたはAzure上でゲームをプロジェクト形式で作ろうかという話が持ち上がっております。もはや研修を超えております・・・笑 3.困っているときはみんなで相談に乗り解決に結びつける。 参画している案件で困ったとき、みんなで相談に乗れる社風を目指しております。 困っていることに対して、否定せず、前向きにを心がけております。 MAITSは無駄な定例会議や日報等が存在しておらず、自発的なコミュニケーションを促進しております。困っているときはみんなで支え合い解決に結びつけたいと心から願っております。