はじめまして。 ゴールデンルールスの代表を務める、芦田です。 僕たちは”病院改革”をコアビジネスに、コンサルテイング業務〜病院向け経営分析ツールの開発に至るまで、幅広く挑戦しています。 「日本の医療技術を底上げできるなら、何でも挑戦してやろう！」というスタンスで、今後1年でさらなる事業拡大を見込んでいます！ ◆SaaS型ハイパー病院マネジメントシステム「Mighty Brain™」 病院経営を改善するために必要な指標を、数値化・可視化できるツールです。機能としては、「加算だポン」をはじめ経営モニターやDCPカルテ・DCPフルチェッカーの4種類。ゆくゆくは、病院のすべてを指標化していきたいと思っています。 ▪加算だポン 「診療報酬」という言葉をご存知でしょうか。医療サービスの内容や患者さんの状態ごとに国で定められているもので、実施すれば病院収入として支払われます。例えば、医師・薬剤師さんによる指導やリハビリテーションの実施、退院先との情報共有などが該当します。 こうした数百におよぶ医療サービスが、必要な患者さんの元へと提供されているのか。他院と比べて自院はどのような状況なのか。これらを確認するのも現場の仕事ですが、他の業務に追われて優先順位が下がってしまうことも…。そこを僕たちが可視化することで、現場の皆さんはタブレットをもってパッと確認するだけ。分析が専門でなくても簡単に理解できるし、成果・努力をはっきりと可視化してくれるツールにしました。 「分析」というと堅苦しいので、「加算だポン」という愛着のある名前に。”「かさん」だけに「かあさん」”というフレーズで、マスコットキャラクターもいたりします（ラインスタンプ、絶賛販売中です！）。 https://www.g-rules.co.jp/service.html

病院経営に、黄金律〜ゴールデン・ルールス〜を。 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 日々過酷な医療の環境において、現場の皆さんは目の前の患者さんと向き合うことに必死です。僕たちの力で「病院運営を目的とした、データ分析のスタンダード」を生み出すことができれば、日本の医療レベルそのものが向上します。目指すは、僕たちのようなセールスコンサルタントの必要がなくなる世界です。 ちなみに、”黄金律〜ゴールデン・ルールス〜”というフレーズは、「自分がしてほしいことを、人にもしなさい」をという聖書のとある一節を引用しています。このフレーズを”Golden rule”と呼び、「データ分析のスタンダード」の意味をかけ合わせて設定しました。 世の中にとっても、メンバーにとっても、良いものを。 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 僕自身は病院経営コンサルタントとして、15年以上のキャリアを歩んできました。DCPマネジメント研究会の理事・手術室マネジメント研究会世話人なども歴任してきましたが、その中でわかったこと。それは、患者さんの気持ちを一番よく知っているのは、現場で働く医療従事者の皆さんであること。そして、人間性さえ伴っていれば、業界知識は必要ないということです。 僕たち自身は人間性を磨きつつ、医療現場の皆さまも巻き込みながら、サービスをブラッシュアップしていく。僕たちは”伝道師〜ミショナリー〜”として、全員の努力をサービスを通じて伝えていきます。

▍ベンチャーの良さを組み合わせたスタイル 何よりもスピードは大切にしていますし、1時間以上残業しているメンバーがいたら僕は怒ります（笑）無駄なミーティングは一切しません。アイデア発信も多いので、体制・制度はころころ変わります。でも、会社が良くなっている気しかしないですし、もっと発信してほしいです。会社訪問の際はぜひ色々聞いてほしいし、皆さんのアイデアも教えてください！ ▍多様性溢れた、面白い会社に 医療業界の知識とかコンサルティング経験とか、まったく必要ありません！メンバーの熱意・元気・前向きな気持ち…こういうものが一番大切です。「協力して、最大価値を目指そう！」というマインドは共通しているので、個性豊かでも何も心配していません。ちなみに、SNS用のプロフィール写真に馬の覆面を被ってもOKです。 ▍メンバーそれぞれの理想を叶える 仕事に没頭したい人。プライベートを大切にしたい人。僕はどちらもありだと思っているし、メンバーの幸せを叶えることが会社の役割です。例えば、10〜16時をコアタイムとしたフレックス制度の他、週2日ほどリモート勤務を導入。定期的に飲み会や社内イベントを開催していますが、その時の気分で参加してほしいと思ってます。 ▍教育制度が充実 資格取得・研修の受講・書籍購入については会社がサポートしています。先日もメンバーひとりが応用情報技術者試験に合格しました！また、希望者には「ワタG＝ワタシとGR」というキャリアプラン制度を適用しています。成長するための計画を僕と話しながら、目標を管理していきましょう！ https://www.g-rules.co.jp/blog/​

日本の医療環境をアップデートする、病院経営コンサルタントを募集します！ 僕たちも日頃から利用している病院ですが、日本の病院経営には様々な課題があることをご存知でしょうか。医療機器のDXは進んでいるものの、日々の業務データの抽出・管理など、経営面でのDXは一向に進んでいません。そもそも、気づかれずに見過ごされていることも多いのが現状です。 病院側も気づいていない課題を発掘することで、利益が生まれ、医療従事者が働きやすい環境を作っていく。ゆくゆくは、僕たちの暮らしにも大きく貢献できます。医療のプロフェッショナルは病院、経営のプロフェッショナルは僕たち。この立ち位置で、僕たち自身も病院スタッフの一員として、日本の医療をもっと良くするポジションです！ 現在は僕ひとりでこのポジションを務めています。経営改善のためのアイデア発信はウェルカムなので、僕の右腕として一緒に改革を進めてくれる仲間を探しています！ ▍業務内容 ・既存顧客とのMTG、ニーズのヒアリング ・潜在課題の抽出〜施策・戦略定義 ・実行支援 ▍入社後の流れ 入社後は僕の業務に同行し、診療報酬項目や病院経営周りの基礎知識を学んでいきます。特別な資格・経験は必要ありませんが、補助制度を利用して知識を増やしていくことも可能です。 ▍仕事の魅力 ・成功までの道筋は、アイデア次第！ 何よりも大切なのは、病院の経営を良くすること。これが達成できるのであれば、そこまでの道筋は問いません。自社SaaSサービス「Mighty Brain™」を活用してもOKですし、他のサービス・方法を組み合わせてもOK！戦略の議論についても、皆さまのご意見を存分に発信していただきたいと思っています！ ・会社立ち上げフェーズの面白さ 創立から10年経ったゴールデンルールスですが、まるでベンチャーのような活気がある会社です。少数精鋭なので裁量は大きく、もちろん大変なこともありますが、それだけ学び続けられる飽きない環境だと思います。特にこのポジションは僕ひとりしか専任がいないので、代表直下で経営に携わることが可能です！（もしご興味があれば、ゴールデンルールスの経営にも携わってくれると嬉しいです…！） ▍こんな人と働きたい ・日本の医療をもっと良くしていきたい人 ・新しいことにワクワクする、人生をドキドキ楽しみたい人 ・プロフェッショナルとして極めたい人 ・ゴールデンルールスとメンバーたちを愛してくれる人 ・会社が大きくなる過程を体感したい方 ・病院の気持ちになって寄り添い、責任もって進められる人 ・PDCAを回しながら営業を科学し、新しい方法を創造したい方 ▍必須のスキル ・戦略系コンサルティング経験のある方 ▍以下のご経験も、あると活かせます ・SaaSプロダクトの経営・営業企画 ・病院や医療系企業（医療機器メーカー・製薬会社など）のコンサル経験 正直まったく書き足らないので、「ここ聞きたい！」くらいの気持ちで面談にきてくれると嬉しいです！僕を含め他メンバーたちの顔を見るだけでも、わかること・感じてくれること・伝えられることがあると思っています。 「話を聞きにいきたい」ボタンより、気軽にエントリーをお待ちしています！