主に投資商品として不動産の買取再販事業からスタートした会社ですが、不動産業界に新規参入して驚いたことがあります。 第一に、情報非対称性な世界であり、情報を持っている方が圧倒的に強い業界であること。 第二に、旧態依然な業界であり、紙文化、個人成果主義が色濃く残っている業界であること。 第三に、日本の土地の価値がどんどん下がっていること。 土地に根ざした事業だからこそ、昔からある文化もとても大事であり、尊敬の念は絶えません。 しかし、我々が今から参入するからには、新しい時代を作っていく不動産会社でありたいと思っています。 そこで、2023年よりまずは以下3点を大きく掲げました。 ＝＝＝＝＝ 1）個人ではなくチームで勝つ不動産組織を作る ＝＝＝＝＝ 個人のインセンティブに強く紐付いた風土が不動産業界には強く根付いているように感じています。 もちろん、個人としての各営業担当の繋がりがあるからこそ成立している世界だとも思っていますが、個人が良ければそれでいい世界ではなく、チームとして、組織として、仕組みで正しく勝っていく組織を作っていきます。 個人の利益だけを重視する営業担当は弊社ではアンマッチかもしれません。 平均年収が高く、仕組みとして、チームで勝つことに喜びを感じる働き方に賛同いただける方と一緒に、そういう組織を作っていきます。 スタートアップだからこそ、評価制度/人事制度もこれから設計していきます。 ぜひ一緒にそんな組織を作りましょう！ ＝＝＝＝＝ 2）ITを駆使し、全ての人に等しく情報が提供され、正しいディールが行われる世界を作る ＝＝＝＝＝ 世の中がこれだけDXされている中、不動産はまだまだ旧態依然な業界です。 役所の情報が全て電子化されたら紙文化の不動産会社はついていけないでしょう。 しかし、それでも情報が行き届かずに悔しい思いをする方は出てくると思います。 現代のITに慣れた人々が大人になり、不動産が身近になってくる時代が来ようとしています。 そんな時に正しい情報をデジタルで届け、スピード感をもって正しいディールが行われる世界を作っていきます。 ＝＝＝＝＝ 3）日本の土地の価値を向上させる ＝＝＝＝＝ 現在、日本の物価は先進国の中でもかなり低く、円安も相まって日本の土地が外国人に買われています。 これには様々な背景がありますが、内需だけで国内経済を回して行くことに限界が来たのではないかと思っています。つまり、これからの時代、外需に目を向けていくことが必然になってきます。 そんな外需の最たる例が『旅館事業』であると考えています。 日本の歴史的な文化やおもてなしの心、四季折々の景色や食、我々日本人が当たり前に感じてきていることは、国外から見ると非常に魅力的であるはずです。 旅館という事業を軸に外需に目を向け、日本の価値向上に貢献していきます。 もちろん、どれも今すぐに実現するのは難しいです。 3年〜5年、もっと長い年月がかかると見ています。 しかしそれが、まだ不動産業界の色に染まっていない弊社だからこそできることだと確信しています。