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採用企画メンバー|急拡大企業のど真ん中で採用を設計する側へ

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on 2026-01-26

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採用企画メンバー|急拡大企業のど真ん中で採用を設計する側へ

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龍川 洋平

●グローバルエネルギー企業の日本支社の責任者に就任し、  2019年早稲田大学ビジネススクール在学中にGBPを創業。  その後、4年連続で売上と利益を更新し、3.5倍の成長率を達成しました。  中国やアメリカ市場の開拓を経て、欧州や東南アジア、オーストラリア等幅広い海外市場への展開を進めております。 ●キャリア、専門性について 【経験分野/領域】 ・再生可能エネルギー産業(14年間)において、10年以上の製品研究開発 ・エンジニアのトップ ・電気系専門技術 ・大手日本電気メーカーで、電気製品の開発経験 ・ビックデータの解析経験 ・AI/ IOT設備開発委託 【専門領域】 ・先端製品の設計 ・グローバルサプライチェーン構築

Madoka Chou

グローバルな環境で10年以上の人事経験を活かし、企業の成長を支えるポジションを担当。多文化共生を基盤に、採用・組織設計・制度構築に従事し、実力を評価する環境づくりに注力しています。現在、IPOを目指して組織の基盤づくりを進めています。

GBP株式会社's members

●グローバルエネルギー企業の日本支社の責任者に就任し、  2019年早稲田大学ビジネススクール在学中にGBPを創業。  その後、4年連続で売上と利益を更新し、3.5倍の成長率を達成しました。  中国やアメリカ市場の開拓を経て、欧州や東南アジア、オーストラリア等幅広い海外市場への展開を進めております。 ●キャリア、専門性について 【経験分野/領域】 ・再生可能エネルギー産業(14年間)において、10年以上の製品研究開発 ・エンジニアのトップ ・電気系専門技術 ・大手日本電気メーカーで、電気製品の開発経験 ・ビックデータの解析経験 ・AI/ IOT設備開発委託 【専門領域】 ・先端製品の設計...

What we do

GBP(Global Business Partner)は、再生可能エネルギーとEVインフラを中心に、「現場で動く社会インフラ」をつくる会社です。 机上の企画では終わらせず、設計し、つくり、導入し、運用して、改善まで回す。 日本を拠点に、アメリカ・中国・オーストラリアにも展開しています。 いま、私たちが向き合うのは、「脱炭素をやりたいのに、現場が回らない」という現実です。設備は入れた。けれど運用が続かない。情報がつながらない。コストと手間が重い。そういうボトルネックを、技術と仕組みでほどいていきます。 ◎コア事業(4つ) 1|再生可能エネルギー 太陽光・風力・蓄電などの導入支援。EV充電インフラの設計・開発。スマートグリッド/VPP対応まで、現場導入を前提に設計します。 2|モビリティ(EVインフラ) EV充電スタンドの設置・制御。コネクタ等の製造販売。自動運転に向けた半導体開発など、インフラ側からモビリティを支えます。 3|AI/IoT管理システム スマート駐車場や施設のエネルギー管理。AIによる予測制御・省エネ最適化。設備を「入れて終わり」にしないための運用基盤をつくります。 4|情報通信 グリーン基地局、4G/5G通信設備の導入支援。通信機器やバックアップシステムの開発・保守まで、止まらないインフラを設計します。 ◎GBPの強み 強みは、スピードと実装力です。 必要なものを早く形にし、現場に入れ、数字と運用で直す。顧客要件に合わせたカスタマイズにも強く、日本・欧米の大手企業との共創実績があります。自社ブランドの製品も国内外で展開しています。 私たちがやっているのは「技術をつくること」ではなく、使われ続ける仕組みを、実装して残すことです。再エネとEVが当たり前に回る社会を、現場から積み上げていきます。

What we do

GBP(Global Business Partner)は、再生可能エネルギーとEVインフラを中心に、「現場で動く社会インフラ」をつくる会社です。 机上の企画では終わらせず、設計し、つくり、導入し、運用して、改善まで回す。 日本を拠点に、アメリカ・中国・オーストラリアにも展開しています。 いま、私たちが向き合うのは、「脱炭素をやりたいのに、現場が回らない」という現実です。設備は入れた。けれど運用が続かない。情報がつながらない。コストと手間が重い。そういうボトルネックを、技術と仕組みでほどいていきます。 ◎コア事業(4つ) 1|再生可能エネルギー 太陽光・風力・蓄電などの導入支援。EV充電インフラの設計・開発。スマートグリッド/VPP対応まで、現場導入を前提に設計します。 2|モビリティ(EVインフラ) EV充電スタンドの設置・制御。コネクタ等の製造販売。自動運転に向けた半導体開発など、インフラ側からモビリティを支えます。 3|AI/IoT管理システム スマート駐車場や施設のエネルギー管理。AIによる予測制御・省エネ最適化。設備を「入れて終わり」にしないための運用基盤をつくります。 4|情報通信 グリーン基地局、4G/5G通信設備の導入支援。通信機器やバックアップシステムの開発・保守まで、止まらないインフラを設計します。 ◎GBPの強み 強みは、スピードと実装力です。 必要なものを早く形にし、現場に入れ、数字と運用で直す。顧客要件に合わせたカスタマイズにも強く、日本・欧米の大手企業との共創実績があります。自社ブランドの製品も国内外で展開しています。 私たちがやっているのは「技術をつくること」ではなく、使われ続ける仕組みを、実装して残すことです。再エネとEVが当たり前に回る社会を、現場から積み上げていきます。

Why we do

脱炭素は「いつかやる話」ではなく、いまのインフラをどう変えるかの話です。2050年の実質ゼロ目標は、現場の設備・運用・ルールを今日から変えないと達成できません。 一方で、日本の再エネ普及、EV充電インフラ整備、スマートグリッドの実装は、海外に比べてスピードが出にくい現実があります。技術があっても、制度・土地・既存インフラ・運用負荷が絡むと前に進まない。ここが詰まっています。 だからGBPは、「導入して終わり」ではなく、社会で回り続けるところまで踏み込みます。再エネとEVインフラに、AI/IoTを組み込み、現場の手間とコストを減らしながら運用が続く仕組みにする。これが私たちの役割です。 前例が少ない領域ほど、答えは机の上にありません。現場の一次情報を取りに行き、運用の細部まで見て、設計を直す。そうやって「止まりやすい仕組み」を「止まりにくい仕組み」に変えていきます。 気候変動というグローバル課題を、私たちは「今の仕事」として扱います。未来のために、今日のインフラを動かす。それがGBPがこの事業をやる理由です。

How we do

GBPは、再エネ/EVインフラ/AI・IoTをまたぐプロジェクトを、現場→設計→導入→運用→改善まで一気通貫で進めます。複雑な課題ほど、部門ごと・国ごとに分断すると詰まる。だから最初から、技術・事業・運用のメンバーが同じテーブルに座り、解き方を決めます。 私たちが見ているのは「きれいな計画」ではなく「実際に回る運用」です。顧客の現場に入り、制約(制度・土地・既存設備・予算・工期)を洗い出し、仕様を決め、動かして、数字と実態で直す。ここまでやり切ることを前提にプロジェクトを設計します。 社内のコミュニケーションは多めです。情報は抱えずに共有し、論点が出たらその場で潰す。年次や職種より、筋が通っているかを重視します。良い案は早く試し、うまくいったものは型にして横展開します。 ◎行動の基準 ✔ Client First: 成果だけで終わらせない。常にクライアント視点で考え、現場の実態と本質ニーズを押さえ、最後まで伴走して価値を届ける。 ✔ Stretch & Achievement: 「無理そう」に挑むことを歓迎する。失敗は学びに変え、挑戦だけでなく成果にもこだわる。利益を生むプロとしてやり切る。 ✔ One-Firm Firm: 個人の成果で完結しない。チーム・組織・顧客にとっての最適解を選ぶ。仲間を信頼し、全体の成長と成功を前提に動く。 個の専門性は武器です。ただし武器は、持ったまま黙っていたら意味がない。 GBPは、違う強みをぶつけ合って、動く答えにするチームです。

As a new team member

こんなことやります ◎再エネ × EV × IPO準備 この変革の最前線で、「採用」を起点に組織をスケールさせませんか? GBP株式会社は、再生可能エネルギー・EVインフラ・AI/IoTを軸に、次世代の社会インフラを実装するエネルギーテック企業です。太陽光・蓄電池・EV充電器・変圧器などの設備を、設計・施工・検証・保守まで一気通貫で担い、脱炭素の現場を前に進めています。 いま私たちは、国内外の事業拡大と組織拡張が同時に進むフェーズにあり、IPO(上場準備)も見据えて「人と組織の基盤」を作り直している真っ最中です。 必要なのは、採用を“回す”だけで終わらない人事。現場の要望と経営の意思をつなぎ、採用・制度・労務・ガバナンスを実装しながら、組織の勝ち筋をつくっていく中核メンバーです。 整っていないからこそ、設計の余地がある。スピードがあるからこそ、実装が会社の形に直結する。そんな環境で、人事としての腕を試してほしいです。 こんなことをお任せします ◎急成長組織の「採用と仕組み」を一体で前に進める中核人事 ▼ 採用の設計と実行(中途中心/新卒も拡張予定) ・採用計画の具体化、優先順位設計(職種・部門・採用チャネル) ・求人設計(要件定義、ペルソナ設計、求人票の作成・改善) ・エージェント連携/スカウト運用の設計、KPI改善 ・面接設計、現場巻き込み、候補者体験の改善 ・オファー〜クロージング(条件設計、承諾率改善) ▼ 制度・労務・IPO準備を「採用が進む土台」として整える ・等級/評価/報酬制度の運用改善(説明設計、現場への浸透) ・勤怠/給与/社保など労務実務と、未然に潰す運用ルールづくり ・人事規程の整備、上場審査に向けた体制・文書の整備(J-SOX含む) ・HRIS/ATSの運用改善、データ整備と可視化(採用KPI・人事KPI) ▼ 部門横断の推進と、文化の型化 ・オンボーディングの設計・改善(定着と立ち上がり速度を上げる) ・評価者トレーニング、1on1運用の仕組み化 ・エンゲージメント施策、離職リスクの早期検知と対応 ・現場と連携した配置最適化・育成の仕組みづくり ※特徴:きれいな制度を作って終わり、ではありません。まず回る仕組みを作り、走りながら直して型化する。実装までやり切るポジションです。 このポジションで得られること ◎「採用の成果」が「組織の仕組み」へ直結する経験 ・IPO準備のど真ん中で、人事が会社の形を決める実践経験 ・採用〜制度〜労務までを横断し、フルスタック人事として伸びる環境 ・経営に近い距離で、意思決定と実行の往復を回すスピード感 ・採用KPI/人事データを起点に、課題特定→改善を回す設計力 ・プレイングで手を動かしつつ、周囲を巻き込んで前に進める推進力 こんな方と働きたいです ◎「運用を回せる」だけじゃなく、「勝ち筋を設計して実装できる」人 ・採用実務の経験(中途または新卒)を持ち、母集団形成〜クロージングまで一通り理解している方 ・KPI(応募数/通過率/内定承諾率等)を見て、打ち手を設計し改善を回してきた方 ・現場(営業/施工/エンジニア等)と並走し、要件定義や面接設計まで踏み込める方 ・制度/労務/規程/ガバナンス領域にも抵抗なく、必要なら自分で学んで手を動かせる方 ・変化が多い環境をストレスではなく改善余地として扱える方 (歓迎)IPO準備、J-SOX対応、評価・等級・報酬の運用改善、HRIS/ATS導入・改善経験 など さいごに このポジションは、制度を守るための人事ではありません。採用を起点に、組織が伸び続けられる仕組みをつくる人事です。 スピードとガバナンス、制度とカルチャー。その両立が難しいからこそ、人事の腕の見せどころがあります。 人事キャリアを「実務の熟練」から「組織の設計者」へ上げたい方、ぜひ一度話しましょう。 まずはカジュアル面談からでも大歓迎です。ご応募、お待ちしています。
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