◆◆　子どもたちの将来の潜在能力を最大化する　◆◆ ABCを言えるより、 跳び箱を飛べるより、 正解のない人生を 自らの足で歩んでいけるように 子どもたちが 自らの熱中を見つけ、 発展させていく力を育む 教育・養育を 実践しています。 ■□■------------------------------ 《 保育事業 》 東京・神奈川・埼玉で10の保育園を運営しています。国内外500を超える施設を見てきた中で、子どもたちの発達レベルの高さや保育の質が高い施設の保育を参考に作っています。 ■□■------------------------------ 《 療育事業 》 発達にお困りごとを抱えたお子様に特化した療育教室を東京・神奈川で2施設運営しています。名古屋市立大学の医療チームと連携しながら、エビデンスに基づいた個別最適アプローチを開発しています。保育園にも支援が必要なお子様が増える中で、多くの子どもたちの才能を伸ばす機会をシームレスに届けることが最終ゴールです。 ■□■------------------------------ ▼私たちが実現したい未来 ・保育園の社会的認知を「子どもを預かる場所」→「才能を伸ばしてくれる場所」に変え、保育士の仕事がより評価される社会を作ること ・モンテッソーリ/〇〇式といったブランド先行型の教育ではなく、エビデンスに基づいた質の高い保育は何かを証明し、その機会を多くの子どもたちに届ける社会を実現すること ■□■------------------------------ ▼参考記事 ・「日本で浮いてしまう人材」がなぜ幼稚園事業を立ち上げたのか……「高校退学体験」をばねにＡＩで主体性を育てる事業を展開(週間エコノミスト) https://weekly-economist.mainichi.jp/articles/20201020/se1/00m/020/060000c ・高校中退し19歳で起業 25歳で11保育園を経営するまで(日刊ゲンダイ) https://www.nikkan-gendai.com/articles/view/money/269482 ・乳幼児の主体性を育む「スマートエデュラ」のエデュホールディングス　プロサッカー選手 遠藤航氏・エンジェル投資家 有安伸宏氏など複数の投資家より資金調達を実施 https://jp.techcrunch.com/2020/12/08/edu-holdings/

◆◆　好きこそものの上手なれ　◆◆ ■□■------------------------------ "保育のやり方"で子どもたちの成長発達は"圧倒的"に変わります。 その明らかな価値を多くの子どもたちに届けることで、世の中がもっと楽しく、ワクワクなる。 それが、私たちがエデュリーをやる理由です。 4歳児顔負けの言語発達の2歳児 自転車を30kmこぐ3歳児 自分の夢とそれに至るプロセスを論理的に説明する5歳児 これらは、「やらされる」だけでは実現が難しく、実現できたとしても長続きしません。 私たち大人同様、子どもたちも「やらされる」だけでは、夢中になれません。 それが、「英語」「体操」などの「何を」より、子どもたちのやりたいを「どう見つけ・伸ばすか」の「プロセス」を私たちが科学している理由です。 ■□■------------------------------

■□■------------------------------ ▼チーム 若手からベテランまで幅広い年代構成、 200名超の体制 ■□■------------------------------ ▼本社オフィス：虎ノ門ヒルズ駅から徒歩3分 ▼園：東京、神奈川、埼玉 12ヶ所 ■□■------------------------------

※面談・面接へ応募いただいた方には、担当よりWantedlyプロフィールを拝見した上で、こちらの求人にマッチしそうな方に対してご連絡いたします。 ◆◆　求人のポイント　◆◆ 営業部↔︎CS部、採用部↔︎研修部など 役割特化型の運営を行う組織は多いですが、 エデュリーでは、採用の入り口から入社後の活躍まで 一気通貫した役割をお願いしています。 なぜなら、 採用を強くするには、活躍人材を増やすことが重要ですし、 活躍人材を増やすには、採用を強くする必要があるからです。 採用担当と入社後の活躍に責任を追う部署が異なれば、うまく軌道に乗せることができなかった採用を「自分の責任」と考えにくくなってしまい、本質的な採用強化にうつすことが難しくなることもあるでしょう。 一気通貫した責任範囲により、見なくてはならない専門領域は広くなりますが、それは上記の説明の通り、専門性も深めることにも繋がります。 エデュリーは、保育園や療育教室など、拠点型の事業構造であるからこそ、施設担当性を敷くことでその役割を実現することができます。 ◆◆　採用担当 / 運営アシスタントの業務例　◆◆ 業務あたりの各仕事の割合（監査や採用時期によって、業務割合は変化） ＜人：7割＞ ＜物：1~3割＞ ＜金：~1割＞ ＜人：7割＞ 1.1 現場の組織コンディションの把握と対応 ・園長のお困りごとの把握と解決 ・年2回の職員サーベイや園長との定期コミュニケーションを通して、現場 の入職/退職/産休などの情報を把握し、職員との面談や採用/人事との調整 &実行を行う。（※職員への個別対応については、内容に応じ て労務や請求などが対応窓口になります。） 1.2 新規採用者の見学/面接対応 1.3 候補者獲得のための求人票作成/発信等 1.4 新入社員のオンボーディングサポート 1.5 テクニカルサポートと連携し、保育を通じた成功体験支援のフォロー/社内報での発信 1.6 現場の昇給査定のサポートや精査 ＜物（サービス）：1~3割＞ 2.1 園の運営に関する行政書類の作成/支援 ・保育園から自治体に園の状況を報告する書類の作成を行います。概ね園長先生や園に在籍する事務にて作成しますが、本社でしかわからない情報もあるので労務や経理と連携を取りながら書類を作成します。 2.2 監査/役所/提携企業の対応 ・年に1回程度入る「監査」では、事前に書類の準備が求められますので、園長や労務・経理と協力をしながら、必要書類の作成・準備を行います。 ・基本的にひな形が決まっている書類が多いため、必要情報を確認しながら入力を行います。 2.3 地震や事故発生時の現場⇄本部の対応窓口 2.4 施設不具合発生時の対応（開発担当と共同作業） 2.5 新規開設に伴う書類作成（労務/開発/請求担当と共同作業） ＜金＞ 3.1 各園予算のモニタリング ・マネージャー陣が各園との予算作成/実績の振り返りを行いますが、予算達成するための園フォローが必要になるケースがあります。 ＜KPI イメージ＞ ・1年目職員定着率 ・eNPS（職員サーベイ項目）の向上 ・リファラル採用数の増加率 KGIやKPIは中長期の経営目標から逆算し、年間の注力目標を絞り込んだ上で決定するため、毎年変化します。また、注力指標を持ちながら、以下の基本業務をこなしていただきます。 ◆◆　歓迎要件　◆◆ ・営業経験 ・採用担当経験 ・人材紹介会社にて、数字の達成と求職者の成功を両立したいという想いでお仕事されてきた方 ・手足を動かしながら、分析して考えることも好きな方 ◆◆　ご入社のタイミング　◆◆ ・25年4月~の新年度頃の入社が理想ですが、前後する形でも問題ございません