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管理部門から経営へ|CFO直下の経営企画 / 経営管理ポジション

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on 2026-03-16

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管理部門から経営へ|CFO直下の経営企画 / 経営管理ポジション

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Takao Makijima

大学生の時に、北海道の浜頓別町という町で地域活性化を目指す原点に出会い、政府系の金融機関で東北の復興支援業務に携わったり、留学先の大学院で同級生を取れてジャパントリップを企画したりしてきました。2018年からの5年程度はM&Aに関わる仕事を行っており、中小企業を対象とした新しいプライベートエクイティファンドであるサーチファンド・ジャパンの立ち上げ等を行ってきました。 株主として企業の経営に関与する中で、より当事者としてかかわりたいと思い、2024年3月にクラフトバンクに入社。

クラフトバンク株式会社's members

大学生の時に、北海道の浜頓別町という町で地域活性化を目指す原点に出会い、政府系の金融機関で東北の復興支援業務に携わったり、留学先の大学院で同級生を取れてジャパントリップを企画したりしてきました。2018年からの5年程度はM&Aに関わる仕事を行っており、中小企業を対象とした新しいプライベートエクイティファンドであるサーチファンド・ジャパンの立ち上げ等を行ってきました。 株主として企業の経営に関与する中で、より当事者としてかかわりたいと思い、2024年3月にクラフトバンクに入社。

What we do

◆ 経営者集団が挑む、“本気の現場発”スタートアップ クラフトバンクの特徴の一つは、「元起業家」が多く集まっていること。 経営視点を持ち、意思決定が速く、事業を自らドライブできるメンバーが揃っています。 - 出身企業:Google、リクルート、DeNA、日本政策投資銀行、LINEヤフー、EY、キャディ、freee、PwC、船井総研、オービック、NTTデータ 、UFJ、デロイトコンサル、M&Aセンター、サイバーエージェント、大成建設、清水建設など - 経歴:社長経験者 / CTO / 議員秘書 / アナウンサー / 設計事務所出身 / 職人出身 / 一級建築士 多様なキャリアと視点が融合した活気あふれるチームです。 ◆誰もが踏み込めなかった、“日本のものづくり産業の根本”に挑む クラフトバンクは、「建設業界の経営を変える」スタートアップです。

What we do

◆ 経営者集団が挑む、“本気の現場発”スタートアップ クラフトバンクの特徴の一つは、「元起業家」が多く集まっていること。 経営視点を持ち、意思決定が速く、事業を自らドライブできるメンバーが揃っています。 - 出身企業:Google、リクルート、DeNA、日本政策投資銀行、LINEヤフー、EY、キャディ、freee、PwC、船井総研、オービック、NTTデータ 、UFJ、デロイトコンサル、M&Aセンター、サイバーエージェント、大成建設、清水建設など - 経歴:社長経験者 / CTO / 議員秘書 / アナウンサー / 設計事務所出身 / 職人出身 / 一級建築士 多様なキャリアと視点が融合した活気あふれるチームです。 ◆誰もが踏み込めなかった、“日本のものづくり産業の根本”に挑む クラフトバンクは、「建設業界の経営を変える」スタートアップです。

Why we do

■リクルートのグローバル責任者が、日本の現場で確信したこと 当社の代表の韓は、東京大学大学院で建築を学び、リクルートで新規事業や海外M&Aを担当。 欧州16カ国のPMI統括も担い、キャリアを歩んできました。 その中で訪れたドイツでは、“クラフトマン”と呼ばれる職人たちが社会から大きな尊敬を集め、若者の憧れにもなっている姿に衝撃を受けました。 「日本でも、ものづくりに誇りを持つ人たちが、より評価されてほしい。」 そう強く思い、空間設計・施工会社に経営参画。現場では高い技術と情熱を持つ職人たちに出会う一方、多くの”もったいない”にも直面しました。 これは1社だけの問題ではなく、日本のものづくり産業の全体の課題。 これらを解決しないと、日本のものづくりが衰退する。 そういった危機感から、社内のIT部門をMBOし、2021年にクラフトバンクを創業しました。 取り組んでいる課題や背景については、こちらの記事もぜひご覧ください。 https://www.fastgrow.jp/articles/craftbank-makijima-takubo

How we do

◆ 自由と責任が共存する、“超フラット”"超オープン"な組織文化 - 情報の透明性:経営数字を1円単位まで開示/Slack・Notionでフルオープン - 働き方の自由:フルリモート・フルフレックス/全国28都道府県から参加 - 家族との両立支援:育休取得率100%(男女問わず)/30%以上が小学生未満の子育て中 役職も年齢も関係なし。 「誰が言ったか」ではなく、「何を言ったか」が尊重されるカルチャーが根付いています。 そして、社内の誰かの意見よりも、顧客が何を言っているか、何に本当に困っているかを最も大切にしています。 私たちは、その文化を通じて、単なるITツールを提供する会社に留まらず、 ものづくりを営む人々の「経営企画」ような存在になりたいと思っています。

As a new team member

管理部門で会社の数字を見てきた方へ。 次は 経営を数字で動かす仕事 に挑戦しませんか? クラフトバンクは 事業成長とIPOを見据え、 経営管理体制を整える重要なフェーズです。 本ポジションはCFOと直接連携しながら、 経営判断に必要な数字を設計するポジションです。 ◆◆ミッション◆◆ 事業成長とIPOを見据えた 経営管理体制の構築と高度化 具体的には ・会社の数字を正しく把握できる仕組みづくり ・事業ごとの収益構造の可視化 ・経営判断に必要なデータの整備 など、 経営の意思決定を支える数字の基盤を整えていただきます。 ◆◆主な業務内容◆◆ ■経営管理 ・全社/事業別の予算策定 ・予実管理の設計および運用 ・KPI管理体制の構築 ■事業レビュー ・事業部との数値レビュー ・収益構造の分析 ・改善示唆の整理 ■経営サポート ・経営会議資料作成 ・重要KPIのモニタリング ・経営判断のためのデータ整理 ■経営企画 ・中期経営計画の策定 ・事業戦略の数値設計 ◆◆期待する役割◆◆ CFOと連携しながら 会社の数字の仕組みをつくる役割を担っていただきます。 単なる資料作成ではなく、 ・事業の収益構造の整理 ・KPI設計 ・予算管理の高度化 など、 会社の経営基盤を整えるポジションです。 ◆◆このポジションの面白さ◆◆ スタートアップでは 数字の設計がそのまま経営戦略になります。 例えば ・どの事業に投資するか ・どの組織に人員を増やすか ・どのプロダクトを強化するか こうした意思決定は 数字の分析から生まれることが多いです。 本ポジションでは その意思決定の基盤をつくる役割を担います。 ◆◆こんな方に来てほしい◆◆ 以下いずれかの経験をお持ちの方 ・経理マネージャー ・管理部門責任者 ・管理本部 / コーポレート部門 ・事業会社での経営管理 など、 会社の数字を扱ってきた経験がある方 ◆◆得られるキャリア◆◆ このポジションでは ・経営企画 ・FP&A ・経営管理責任者 といったキャリアを築くことができます。 将来的には ・経営企画責任者 ・CFO ・事業責任者 などが目指せます
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