【従業員年齢が60歳overの旅館】 100名以上の従業員がいますが、その平均年齢は60歳を超えています。 なんとか北陸新幹線による繁忙年は無事乗り越えましたが、高齢化が著しい今の組織体系のままでは、将来は不透明です。 ここを変革せねばと考えています。 【次の環境変化は、先手を打つ】 きっかけとなりそうな、次に起こる環境変化は、インバウンド旅行客が能登までやってくることでしょう。 どこの観光地へ行っても「インバウンド」という言葉が聴こえてくる今、年間100万人程度もの宿泊者を抱える和倉温泉でも...。 と思いきや、実は、和倉温泉へ宿泊する外国人観光客数は全体のわずか「2%」程度しかいないという数字が出ています。また、その20,000人のうち台湾人（台湾に系列店を持つ大型旅館があるため）を除くと、わずか数千人しかインバウンド対象者がいないのです。 東京・京都・広島などの大観光地から、金沢・松本・東北などの中規模都市へインバウンドの流れが来ています。 次は、能登半島のような僻地にも必ず関心が向くはず。 そのときに和倉温泉はどうするのか？ ホテル海望はどうするのか？ 2022年のリブランドを目指しています。 ホテル海望から、昔ながらの「海望館」という名が似合う旅館へと変わっていきたいという想いがあります。