Yuta MIYANAGA

日本におけるアリババおよびアントフィナンシャルグループのＨＲ全体のマネジメント ▼アリババ日本社（約70名）でのＨＲ全体の統括・および一部実運用 　・日本社HRロードマップの策定、予実管理 　　3カ年、5カ年重点項目整理、予実管理可能なシミュレータ作成 　・人事報酬制度企画・立案・運用 　　-就業規則の変更 　　→就業時間変更(7.75→8.0h)、フルフレックス導入、みなし時間（45h）制導入 　　-報酬制度企画（マーサー統計を根拠とした報酬水準の変更/賞与給与比率変更） 　　-確定拠出年金制度導入運用　など 　・評価制度運用・改定 　・採用（新卒・中途） 　　-採用戦略/計画作成および実行、採用チーム組成、エージェント/媒体開発・管理、 　　 採用フロー再構築・効率化、ＡＴＳ導入、バックグラウンドチェック導入、 　　 リファーラル導入、ＪＤ作成、面接対応、ＲＰＯ導入 　　 高難度専門職採用（トリリンガル：法務マネージャー、広報、秘書等） 　　 バイリンガル採用（Sales、ＢＤ、越境ビジネスコンサルタント、人事、情シス等） 　・人事システム 　　-システム導入、運用管理 　　　評価システム、ＡＴＳ導入、ワークフローシステム 　　-システム改修・要件定義 　・人事情報管理 　　-人事情報管理・分析 　・労務 　　-従業員コミュニケーション 　　-ペイロール（ベンダー管理および一部実務） 　・その他 　　-トラブル対応(メンタル・ハラスメント・ローパフォーマー退職交渉・傷病) 　　-ＢＣＰ ▼グループ会社でのＨＲサービス提供（５〜7社）（数名〜20名程度） 　・立上げサポート（36協定等各種協定・就業規則等） 　・高難度専門職採用（トリリンガル：Solutions Architect、Finance Specialist等） 　・その他労務対応（従業員コミュニケーション、トラブル対応等）