石井 悠介

【プロジェクト概要】 ◆アメリカ工場の製品在庫の削減策定 ・ 過剰在庫状況にある中で、現場データを基に全工程の製品在庫を分析し、できるだけ早く確実に効果を出すために、まずは難易度の低い製品から在庫改善を実施しました。 ・ 加工リードタイムと人員配置を考慮して、生産計画表に落とし込み、優先度や臨機応変に対応できる適正配置を立案・推進しました。 《工夫》 「QCDを鑑みた上で、工程間の流動性に重きを置いた」 ボトルネックとなる工程を中心に生産現場に赴き、１日あたりの生産工程能力を定量的に評価しました。そのデータと米国民の文化的背景を考慮して、無理に厳しい計画を出すのではなく、ステップバイステップで成果が出せるような生産計画を立案しました。具体的には、各工程で起こっている問題と進捗状況をこまめに確認して、全体的に俯瞰して施策を立てました。生産計画通り行かない場合には、現場に足を運び、現地スタッフと交渉して、お互いの納得いく調整を図りました。結果全体で2万8千個から１万3千個にまで減少しました。このように、異文化の尊重を通じて、国際的な場で協働できたことは自信に繋がりました。さらにメンバーを傾聴し、相互理解をもとにチーム全体に目を向けられる人材を目指します。