Yosuke Miyawaki

8期の期末(21年3月)の全社総会の懇親会のパートにて、企画の立案や運営、司会進行を務めさせていただきました。 オンライン×オフラインが半々という初の試みでしたが、みなさまに楽しんでいただくことができました！

1ヶ月という期間でしたが、社内の別事業のサポートをさせていただきました。 別事業のセールスチームの状況把握からインバウンドセールスの業務フローやオペレーションの整備を行い、新入社員の方が入ってきた時に「これ見ておいて」で済む資料を作成しました。

KGIやKPIを始め、業務に関連する数値のモニタリング体制をスプレッドシートで構築、その後の運用をしています。 チーム全体/個人ごとに数値を取得することにより、パフォーマンスの良し悪しや課題設定の判断指標として活用しています。 外部ツールの導入も検討しましたが、「ここまで細かいモニタリングはできない」と断られました(笑)

転職コミット型サービスに力を入れることになり、人材紹介事業部に移動。 人材紹介事業そもそもを知るところから始まり、企業様やお客様の対応方法について上長からの教育や都度の相談をしながら従事。 求職者様へは内定獲得に向けた自己分析や書類の作成、面接対策などを実施。 企業様へは未経験エンジニア採用の提案(電話)を実施。