ANDPAD / プロダクトリーダー・シニアUXデザイナー
失敗をさらけ出す勇気を持つためにはどうしたらいいのか
私達がよりよいプロダクトを作る過程では不確実性が高い議論が度々発生します。意見の相違は緊張を生み創造性を呼び起こすので悪いものではありません(楽しくは無いかもしれませんが)。ただ緊張を前向な議論に変えるのは簡単ではなく、チームに気兼ねなく発言できる雰囲気が必要です。そのような雰囲気が土台にあると「熱い」トピックスを「冷たく」できます。
R&DのUXコンサルティングを行う会社に新卒で入社し、UXの提案からUIの検証に重要なプロトタイプ開発を行う。その後大手事業会社を経てfreeeにはシード期にジョイン。様々なサービスのUXデザインを担当。会社設立freeeでグッドデザイン賞を受賞
仕事をする人みんながワクワクできる社会の構築、私の好きな言葉です。
子供の世話や遊び相手として関与しました。
担当機能モジュールの開発プロセス全体を統括しています。バックログの詳細な管理、タスクの優先順位付け、スケジュールの策定と管理が主な仕事です。エンジニアとの密接なコミュニケーションを通じて、進捗の把握や技術的な課題の解決を行い、効果的なリリース計画を策定します。リスクの管理、チームのモチベーション維持も重要な役割です。
プロジェクトのデザイン方針の策定やユーザーエクスペリエンスの向上に注力しています。同時に、若手デザイナーの育成も重要な使命と位置づけています。定期的なワークショップや1対1のメンタリングを通じてデザイナーにデザイン原則やベストプラクティスを教え、彼らのスキル向上をサポートしています。プロジェクトにおいては、彼らにリーダーシップの経験を提供し
自社サービスであるクラウド会計システム等のUIを担当し、UI設計からユーザビリティテストプラニング、ビジュアルデザインの制作などを行う。
楽天EdyのAndroidアプリやWebサイトをUX改善提案を行い、企画からプロトタイプ、制作管理等のディレクションを行う。
クライアントへの新規サービス提案の際に必要となるプロダクトのプロトタイピング開発と技術検証を行う。
ANDPAD / プロダクトリーダー・シニアUXデザイナー
私達がよりよいプロダクトを作る過程では不確実性が高い議論が度々発生します。意見の相違は緊張を生み創造性を呼び起こすので悪いものではありません(楽しくは無いかもしれませんが)。ただ緊張を前向な議論に変えるのは簡単ではなく、チームに気兼ねなく発言できる雰囲気が必要です。そのような雰囲気が土台にあると「熱い」トピックスを「冷たく」できます。