羽土 海世

入社後すぐに成果を出し、史上最速で最優秀新人賞を受賞した実績をもとに、入社半 年目から事業部内の新人教育体制の仕組み化に着手 。 自身の立ち上がり時に苦労した点・成果に繋がった要因を振り返り、再現性のあるト レーニングカリキュラムを独自に設計・提案 。 内容がロールプレイング、商談振り返り、トークスクリプトのブラッシュアップなど現場 実践に即したものとし、定期的な1on1ミーティングの仕組みも導入 。 「自分で課題を言語化し、自走できる状態」を目指す育成支援に注力 。その結果、担 当した新人メンバー7名の平均オンボーディング期間を従来の6週間から約4週間（ 33%短縮）へと改善 。 商談数は初月平均で120%増加、受注率も約15%向上し、チーム全体の即戦力化と 教育効率の向上に大きく貢献しました 。 新人の立ち上がり期間を平均2週間短縮(従来6週間→4週間)=約33%改善 。 商談件数:初月平均10件→22件へ増加 。 受注率約18% → 約33%大幅に改善(商談品質向上に伴う効果) 。 作成した育成カリキュラムが事業部全体(約30名規模)に展開され、全社の教育レベ ル均一化にも貢献 。