Taro Umemura

マッキンゼー ・アンド・カンパニー / パートナー

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東京

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日本・アジアのテクノロジー、通信、インターネット関連の企業に対して、成長戦略策定、全社トランスフォーメーション、新規事業立ち上げに関する支援をしています。

2019年4月
-
現在

マッキンゼー ・アンド・カンパニー

2 years

パートナー
現在

2019年4月 -

現在

マッキンゼー ・アンド・カンパニー

パートナー

2019年4月 -

現在

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー21年2月号 永続的に成長する レジリエント・カンパニーの条件

2021年2月

デジタル革命の本質: 日本のリーダーへの メッセージ

2020年9月

マッキンゼーからの緊急提言、コロナ危機に立ち向かう経営戦略

2020年7月

COVID-19:ビジネスへの意味合い

2020年6月

2018年7月
-
2019年3月

ソフトバンクグループ

9 months

COO Chief of Staff

2018年7月 - 2019年3月

ソフトバンクグループ

COO Chief of Staff

2018年7月 - 2019年3月

デジタルの未来 事業の存続をかけた変革戦略

2018年6月

2013年4月
-
2018年6月

マッキンゼー ・アンド・カンパニー

6 years

2013年4月 - 2018年6月

マッキンゼー ・アンド・カンパニー

2013年4月 - 2018年6月

岐路に立つ日本 – 4G から5G 革命へ

2018年1月

企業価値評価 第6版―――バリュエーションの理論と実践

2016年8月

2011年
-
2012年

The New York Times

2 years

アシスタント(Intern)

2011年 - 2012年

The New York Times

アシスタント(Intern)

2011年 - 2012年


Publications

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー21年2月号 永続的に成長する レジリエント・カンパニーの条件

2021年2月

デジタル革命の本質: 日本のリーダーへの メッセージ

2020年9月

マッキンゼーからの緊急提言、コロナ危機に立ち向かう経営戦略

2020年7月

COVID-19:ビジネスへの意味合い

2020年6月

デジタルの未来 事業の存続をかけた変革戦略

2018年6月

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