リディッシュ株式会社 / 経営戦略室室長
AI BPRを通じて、サービスにかかるコスト(人件費)を昨対比60%減
BPMの理論を活用して業務の見える化・標準化。業務効率化・AI代替の可能性と、実施した際のインパクト(具体的にどの程度かかる工数が削減できるのか)を鑑みて優先度付を行い、一部バブコーディングを活用して実現いたしました。
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リディッシュ株式会社 / 経営戦略室室長
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経営戦略室室長として、「組織の基盤構築(守り)」と「事業の成長(攻め)」の両方を実行しています。 「守り」として、月次決算の早期化、予実管理、事業別PLによる「経営の見える化」を実現。また、採用計画、評価制度、全社のIT活用(DX)も推進しています。同時に「攻め」として、AIを活用
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