Tadokoro Yohei

BizDevの部長として新規AI SaaSを開発、リード獲得〜商談作成までを実施。 ・イベント登壇、共催ウェビナー、自社ウェビナー、オフラインイベントを開催

事業部のマネージャーとして、戦略立案と体制の確立。 ・日本を代表する企業100社へのシェア拡大を目標に、ハイブリッドイベントを企画・運営し、大手企業経営層との商談数で過去最高を記録 ・General Businessチームの立ち上げにおいて、マーケティングからセールス、カスタ

CMOとして新規開拓の営業体制構築、グループ企業全体の営業DXを推進。 ・ビジネスプロセスを分解・分析し、ボトルネックを特定 ・マーケティング部門とインサイドセールス部門を新設し、受注体制を確立 ・社長以外に受注実績のない状態から、3ヶ月で4名が受注できる体制を構築

新規事業開発とマーケティングを含む営業DXを推進。 ・新規事業開発メンバーとして営業の仕組みづくりと大手企業開拓を実施 ・実務を通して再現性のある営業の仕組みを構築し、業界別トークスクリプト作成、営業活動の数値化・分析、改善サイクル確立