阪口 涼

専務取締役就任に伴い、以前の部門を後任へ引継ぎ、経営者の立場として全部門を管轄する立場に。 各部門それぞれ既に組織として機能しているため、主には部門長と連携し、日々起こる問題を 全社的な観点でより良い方向で解決できるよう尽力。

この年の体制変更により他組織と統合し、その部門長（本部長）を任されることに。 そのため管理する要員数は大幅に増えることなったが、もともとの顧客とは 強固な信頼関係が築けていたので、現場にいながらして他の現場の管理、営業活動、 社内事など、割と自由に様々なことに打ち込めた。

この年の大幅な体制変更により組織が（顧客毎に）細分化され、小さいながらも その部門長（マネージャ―）を任されることに。 自身にとっては新規の顧客であったため、信頼関係を築くために先ずはプレイヤー

周囲の方、労働環境、運に恵まれ、顧客より一定の評価を頂けるまでに成長し、 それまで間に増員した当社要員を管理する立場としてリーダーを任されることに。

以前の会社もシステムエンジニア職だったが、メインフレームの実務経験しかなく、 ゼロからオープン系スキルを習得していかなければならないというスタート。